◎张光明多次强调了他的观点：“消费品一定要有内容。”他认为，新的食品领域的消费不是只聚焦功能性的，打动年轻消费者要平等交流，说他们听得懂的话。

◎快消赛道的核心价值，不是资本助推后的虚高估值，而是需要踏踏实实地做好运营，市场化和规模化良性发展，不能只靠烧钱和贴补的逻辑扩大规模。

◎目前，我国的互联网广告监管体系正在形成政府监管、行业自律、社会监督、企业自觉、平台自治的五位一体社会共治模式。而在社会共治模式中，互联网平台的地位越来越重要。

◎国潮新消费的爆发是必然。传统品牌既要懂魂又要懂术，既要懂得当下时代引领风潮的人事物，又要向内不断修炼如今全新的数字化时代的传播方式。

◎在李佳琦看来，直播间不应该只是去尾货、去库存的地方，也可以成为新品首发的阵地、优秀传统文化输出的新窗口

◎未来，任溶表示，将会有很多消费趋势和新需求的产生路径是2B传导到2C，当上游制造产业链的技术更加成熟，将带来C端更灵活的消费体验。

◎找到市场空间的服务机器人，将有望和体育行业共同成长。

◎一直以来，京东对外都保有浓厚的创始人色彩。而“二号位”徐雷此番上任，正式开启了京东“新生代”。

◎以前的口腔护理消费品是当药来卖的，即便是口腔护理领域消耗量最大的产品牙膏，其消耗速度也相对较慢。参半认为，整个口腔护理赛道里面有快消化的机会，最大机会就来自于漱口水，快消化的本质是降低用户使用门槛——当使用门槛降低的时候，行为频次会相应提高。

◎韩伟说，开店不是唯一目的，乐刻从创立之初，目标就是成为行业“中台”，成为一款好用的“健身行业的数字地图”。

◎打好健康牌，抓住减肥党。随着新一代消费群体对于健康追求、身材焦虑情绪的空前高涨，健康轻食成为如今众多备受资本看好的黄金赛道之一。“对话未来商业”栏目专访了鲨鱼菲特创始人强小明。这位有着8年电商运营一线经验和丰富的快消品电商操盘经验和流量运营老兵，在自己亲身参与到品牌创业和运营之后，对新品牌的成长逻辑又有了什么新的见解呢？

◎今年618，CHALI茶里实现从京东平台细分组合型花草茶类目“五连冠”至平台全茶行业第一的跃升。目前全平台累计销量超8亿包。创始人谭琼告诉《每日经济新闻》记者，CHALI茶里近三年来增速都在翻倍，她判断，在近2000亿的茶饮市场规模里，“袋泡茶”将成为未来“主力趋势”。

◎目前整个共享电单车行业的玩家似乎还在复制5年前共享单车的那一套低质量打法。而松果出行在下沉市场摸爬滚打三年多形成的认知差和涉及县域市场的政府、硬件、安全、运营等模块的管理经验，是巨头所不具备的。如今，松果出行“闷声发财”。但如果未来要扩展至所有与交通相关的业务，必将与巨头狭路相逢。松果又将如何应战？

◎作为新消费品牌，从暴走的萝莉走红的那一刻开始，陈暖央就开始思考如何走向长期流行。作为聚焦垂类的品牌，暴走的萝莉近乎经历了女性运动消费市场从0到1的发展，品牌也随着消费人群一同成长。如果一定要寻找一个对标公司，那么，暴走的萝莉想要成为“中国的Lululemon”。◎所有从细分领域走出来的创业项目，无论前浪还是后浪，从“小众”扩张到“主流”是一条绕不过去的路。包括耐克、阿迪达斯和安踏等巨头的经验显示，只有广泛的品类，才能获得更大的市场。

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◎5月29日，二手消费电子产品交易和服务平台万物新生集团（爱回收）正式向美国证券交易委员会递交IPO招股书，拟于纽交所上市，股票代码为RERE。◎2018年—2020年，爱回收分别实现总营收32.6亿元、39.3亿元、48.6亿元。2021年第一季度，爱回收实现营收15.14亿元，同比增长118.8%；成交GMV为62亿元，同比增长106.7%。◎2018年—2020年，爱回收分别净亏损2.1亿元、7亿元、4.7亿元，三年累计亏损13.8亿元。