碧桂园连续4个月成为“销冠”，首次实现4个月销售金额突破2000亿元，刷新行业规模纪录。

当前，重新注重规模竞争似乎成为2017年房地产行业共识。即使面对政策调控的持续深化，大中型房企在过去的4个月也走出一条高光的业绩曲线。碧桂园、万科、恒大领衔的一线房企构筑成了“铁三角”，碧桂园的销售额更是已经攀升到“两千亿”量级。在过去，这似乎是不可想象的。

通过改良倒按揭，在不转移老人产权的前提下，将房子抵押给金融机构，原有房产还可以出租，房屋收益部分属于老人。如此一来，房产由不动产变成了流动资产包，来支撑老人购买养老产品，老人百年之后，子女可以进行接力贷或者拍卖变现。

“土地市场的火爆，在未来一段时间内将会刺激更多依靠资源优势获得土地的中小房企，将手中的土地转卖掉，而这些竞争力弱的中小房企可能并非以房地产为主业，他们将会陆续退出市场。”

华南市场是远洋集团重点拓展及深耕的区域，广州为华南区域的核心城市，选择芙蓉墅项目与集团战略规划、华南区域发展规划步调完全一致。

皇庭广场的新定位主要是考虑到项目所在的深圳市中心CBD商圈的核心地理位置以及周边白领等上班族聚集的消费群体。皇庭广场将在一至两年时间完成定位转型，对轻资产项目拓展形成显著支持。

碧桂园相关负责人接受《每日经济新闻》记者采访时表示，未来碧桂园将联手思科打造思科广州智慧城项目，促进实体经济发展。

“虽然是被调控地区，但这些地区也有市场，相反去库存的区域，即便有鼓励去化的政策，但效果不明显，所以泰禾今年布局重点都是一线城市和二线热点地区，这些区域即便再有调控风险也较小。”

“千亿是大企业的门槛，决定了未来的拿地机遇、融资成本、并购机会、人力资源的获得等。”陈晟表示，房地产市场集中度在进一步加大，强者恒强，弱者渐弱，只有在保证利润的同时通过做大企业规模、做强品牌，才不至于被市场淘汰。

此次与链家携手将充分借助其在以数据驱动的全价值链房产服务业务领域的巨大优势，通过深入合作来推动业绩提升。

要践行“工匠精神，总结经验：发扬好的，改正错的，永远在路上！”

近3年来，海印股份一直在谋划调整与转型，试图从房地产开发尤其是商业地产转型为商业地产运营、金融与文娱相结合的轻资产服务型企业，对外自称“家庭生活休闲娱乐中心运营商”。

最早对租赁企业的税收是按照租赁行业11%的税率征收，对企业来说负担太大了。这个政策之前一直是按照6%服务业的税率执行，如今降到5%，对企业来说虽然没有明显的区别，但是一种利好。

万科与链家集团签订增资协议，各方同意万科将通过增资事项以人民币30亿元的价格获得链家集团股权。不过，获得的股权份额并没有对外披露。

此前华夏幸福打造产业新城的重点是产业运营、园区运营等，但这次通过与华为战略合作，重点是围绕城市建设与运营，以提高产业新城基础设施利用率，提升产业客户服务效率，增加政府管理透明度，提高居民生活便利性等。

随着城市新增地产项目的减少，传统代理行业面临发展瓶颈，只有在存量房屋整合运作、金融资源和产业资源整合等几个方面实现突破，才能真正为开发商带来协同效应和价值。