不同于四轮赛道“一超多强”的格局，两轮赛道还有着太多变数。

对于盒马而言，关于业态的界定似乎并不重要。

伴随着商业市场创新形式越发多元，以及B端服务需求越发复杂、个性化，可以看到，SaaS服务企业们面临的挑战也在成倍增长。从“单打独斗”向生态型组织进化将成必然趋势。

小红书不再避讳其商业化的问题。

距离呆萝卜11月20日被曝出经营危机已经过去9天，除了关闭杭州中心，呆萝卜还将如何自救？回旋余地究竟几何？

拼多多试水直播，颇有风向标意义。一方面，“电商＋直播”似乎已成业内标配；另一方面，巨头平台间火爆的流量之争也再度升级。

对于这一天，不论是阿里巴巴，还是港交所，亦或是投资者，都等待多时。

一个是从下沉市场发家颇受瞩目的“新电商”拼多多，一个是跨境电商资深玩家亚马逊，此次双方携手，意欲何为？

致使呆萝卜处于当前处境的核心问题在于，对公司城市、门店、业务、技术方面的增长发展的预期过高，但这四者的增长光靠资本是实现不了的。公司相应在组织管理、以及业务的固化速度上没能跟上，导致效率不断降低、失血过快。

对于唯品会来说，终止自建物流品骏快递是做“减法”，而对于顺丰快递来说，与唯品会的合作则无疑获得了电商件上的增量。

2019年物流领域，物联网的改变已经从单一场景渗透到全生产要素、全产业链、全场景，并进入加速阶段。

截至21日17时，除边远地区外，主要寄递企业揽收的邮(快)件已妥投22.51亿件，妥投率达到97.5%。

在风雨莫测的商业市场，变化来的就是这么突然。

未来“双11”一定不是一成不变的，甚至“双11”未来一定不是像现在这样的表现形式，大家还是看到几千亿的数字，但这个数字或者可以作为一个窗口观察中国消费是否健康、或者让中国消费更多一点信心。“‘双11’必然要不断往前创新，只有这样才会有生命力。”张勇说。

中国零售业的业态转型这几年已经开始，但仅仅是开始，未来五年会成为发达市场零售企业的主要变化特征，如大卖场转社区超市、转社区生活中心，百货店转购物中心，家电、家居转智慧型生活体验型门店，业态创新、业态转型将持续进行。

“新服务”战略主要是饿了么口碑通过打造“本地生活商业操作系统”，提供具有竞争力的解决方案，为百万商户提供“数智中台”，从而帮助商家降本增效。