京东集团首次对外全面介绍了京东完整的技术布局与一体化开放路径，并对外诠释了“以零售为基础的技术与服务企业”的集团战略定位。

一方面是消费者的旺盛需求，另一方面是零售企业运营多年来始终存在的痛点，如何突破供需间的围栏？

新商业时代，无论是新品牌还是“老字号”，如何在愈发热闹的IP市场中站稳脚步，则成为未来国民IP最大的悬念。

“双11”物流的大提速，与提前购、前置仓、大数据预测等先进技术的应用密不可分，尤其是高度自动化的分拣机器人极大提升了分拨效率，但是仓内已经达到4.0时代，而仓外却还在1.0时代，各环节的交接全靠“纸”。

身处竞争激烈的零售市场，京东集团同样面临着新的挑战。尤其是随着拼多多等行业中的新对手的出现，以及更多创新业态的市场分流，面对越发激烈的市场竞争，京东如何巩固自身？又将如何押宝未来？

在零售这个大赛道上，究竟还有哪些机会？零售从业者又将如何抓住机遇？在未来市场竞争中，品牌商和零售商需要建立起怎样的“护城河”？

一面是拥有品牌和资源优势的巨头虎视眈眈，一面是全场景开放和发力的外卖配送平台，还有一面则是“扛”到现在的创业玩家们，让这个从来不缺少纷争的即时配送战场又一次刀光剑影。

瑞幸第三季度总净营收为15.4亿元，同比增长540.2%，高于市场预期；净亏损为5.3亿元，相比之下，去年同期的净亏损为4.8亿元。

事故车辆上的7000多票快件，有近6000余票会进行补发，另外1000来票因其他原因或消费者取消订单而实施不补发快件。对于不补发快件，应消费者要求，作退款处理。截止到13日，已完成补发和退款22%的订单，预计今天可完成70%，15日会将所有的处理工作完成。

腾讯发布的第三季度财报显示，报告期内，腾讯实现收入972.36亿元，同比增长21%；非通用会计准则下净利244.12亿元，同比增长24%。

随着消费水平提升，物质生活愈趋丰富，如何处理旧物成为问题。与此同时，随着环境意识及“断舍离”等观念的影响，人们对二手物品的“出”与“入”接受程度更高。

网约车进入2.0时代，已非野蛮生长时期简单的“拿钱换流量”思维，在经历行业内的合纵连横、沉浮起落之后，除了合规运力堪称紧要资源之外，各大平台亦通过精细化运营，以增强用户黏性，或拉升乘客增长。在此背景下，一场以服务升级为主导的乘客争夺战也悄然打响。

本地生活服务平台加入“双11”活动中，消费者能够更加直接、全面地体会到“双11”的消费氛围，是从线上到线下的狂欢，也是打破时间、空间限制的全场景狂欢。

从2009年的0.52亿元销售额到2019年的2135亿元，“双11”不断突破的销售数据，在刷新公众对消费力量认知的同时，也正在以全新面貌融入到中国商业发展的进程中。新零售、全球化、全球物流网络……每年“双11”的关键词更迭，都折射出商业升级和消费升级的时代缩影和发展大势。

2019年“双11”，成千上万个直播间灯火通明，不仅专业主播“绘声绘色”，不少品牌高管亦亲自走进直播间“王婆卖瓜”。“全民直播”俨然已成为今年“双11”的最显著的标志。

走过十年的“双11”，也正式开启了其新十年的征程。