京东物流本来就有快递业务，最开始只服务于京东商城。后来京东商城对外开放，增加了外部商家（POP店），所以京东快递也开始服务于这些外部商家。从2017年下半年开始，京东快递进一步开放，即使不在京东商城开店的商家，也可以用京东快递，现在同时面向个人开放。

未来一年内，美国将在万国邮政联盟内部就新规则进行双边或多边谈判；如不能达成协议，美国将退出万国邮政联盟。

相比于加盟制，直营的优势在于服务标准和品牌形象的统一，有利于新业务、新技术的推动，但是缺点在于重资产，运营成本较高，推进速度慢等。

苏宁小店的业务并不会受此次交易影响，本次交易后，苏宁小店拥有更为灵活的资本运作平台，将在其短期经营目标以及长期战略发展目标间进行灵活的调整安排，以应对市场的变化及竞争。

推出饿了么星选品牌的同时，饿了么宣布正式启动包括商家赋能整体方案、建立高端餐饮外卖平台在内的战略升级。这意味着，除了提升C端消费用户的服务体验，饿了么将进一步强化对B端商家用户的服务支持。

虽然背靠今日头条，“值点”拥有流量及用户优势，也或将面临用户习惯、供应链等方面的挑战。

哈啰出行主要还是基于现有业务进行生态化拓展，完善短途＋长途的业务体系，相互引流。哈啰做出租车业务，首先资本压力就很大；再者其主营业务是单车，而单车市场整体尚未盈利。

将饿了么和口碑合并除了是想要打赢本地生活这场仗外，也想将本地生活和新零售结合，从而形成新的增长动力。

选择入住拼多多表现出了对新一轮流量的需求，但就拼多多而言，借势大牌无疑将强化品牌品质背书，有助于其甩掉此前劣质低价的标签。

“全球购”让黄金周的消费市场更具“国际范”，而层出不穷的促销方式让消费者忍不住“剁手”。

如果说美团是中国互联网“吃喝玩乐”第一股，现在的美团或许已经受之无愧了。尽管在招股书中，美团将自己的营收来源主要划分为餐饮外卖、到店酒旅及新业务三大板块，但细分下来，美团的业务已经渗透到“衣食住行”等多个方面了。

在美团的发展历程中，美团跨界涉足的行业已多达十余个，其“搅局者”形象也已深入人心，但是围绕“吃”做文章，也一直是美团不变的策略。

现在盛行的“拼团”效应正在席卷整个线上零售，市场拼多多效应明显，一方面体现了社交电商的巨大爆发力，一方面也给巨头们带来了很大的压力。而阿里、京东、苏宁等都相继推出“拼团”业务，其中京东拼购携手腾讯就打算再造一个“拼多多”，从当前的布局情况看，或将在年底迎来一次火力全开的巨头玩家之战。

一贯给人高性价比、高质量感受的网易严选，竟然已经入驻口号是“拼的多，省得多”的拼多多约一年，这让外界有些意外。但在业内看来，这一是出于网易严选本身的流量需求，二是因为消费分级下的投资不确定性。

近日，包括阿里巴巴、京东、网易严选等都在加码付费会员服务。分析认为，流量增速放缓、获客成本高企等问题已成为当前国内电商共同应对的难题，在此背景下，付费会员制是电商深挖用户价值、借此带动平台业绩增长的重要手段。

即日起，由交通运输部、中央网信办、公安部等多部门组成的网约车、顺风车安全专项工作检查组将陆续进驻首汽约车、神州专车、曹操专车、易到用车、美团出行、嘀嗒出行、高德等网约车和顺风车平台公司，开展安全专项检查。