“淘宝、天猫、拼多多、京东、有赞、魔筷均是快手电商的合作伙伴，并不存在与其中一家深度绑定合作。”

推出“采货侠”，一方面可以构建更为完备的供应链，增强竞争优势；另一方面，也可以与转转C2C模式形成协同效应，打造商业闭环。

对拼多多而言，再不做直播就晚了。

对于这一天，不论是阿里巴巴，还是港交所，亦或是投资者，都等待多时。

一个是从下沉市场发家颇受瞩目的“新电商”拼多多，一个是跨境电商资深玩家亚马逊，此次双方携手，意欲何为？

致使呆萝卜处于当前处境的核心问题在于，对公司城市、门店、业务、技术方面的增长发展的预期过高，但这四者的增长光靠资本是实现不了的。公司相应在组织管理、以及业务的固化速度上没能跟上，导致效率不断降低、失血过快。

呆萝卜的运营危机仍在持续，但情况似乎有所好转。

京东国际的全新上线，能在即将到来的“黑五”交出怎样的成绩单尚未可知，但也需要注意的是，就当前的跨境电商市场而言，尤其是在B2C的商业模式下，市场格局已经越发稳定。

在风雨莫测的商业市场，变化来的就是这么突然。

未来“双11”一定不是一成不变的，甚至“双11”未来一定不是像现在这样的表现形式，大家还是看到几千亿的数字，但这个数字或者可以作为一个窗口观察中国消费是否健康、或者让中国消费更多一点信心。“‘双11’必然要不断往前创新，只有这样才会有生命力。”张勇说。

中国零售业的业态转型这几年已经开始，但仅仅是开始，未来五年会成为发达市场零售企业的主要变化特征，如大卖场转社区超市、转社区生活中心，百货店转购物中心，家电、家居转智慧型生活体验型门店，业态创新、业态转型将持续进行。

未来3年，沃尔玛中国要升级改造超过200家门店，5-7年内，要开出500家新店。

生鲜本就被形容为电商的最后一片蓝海，此时互联网巨头们纷纷瞄准菜市场，说明后者所具备的增长潜力。而在年初相继“攻城”之后，巨头之间围绕生鲜买菜又将擦出怎样的火花？

截至2019年9月30日的12个月中，拼多多的GMV达8402亿元，较去年同期的3488亿元同比增长144%。

京东集团首次对外全面介绍了京东完整的技术布局与一体化开放路径，并对外诠释了“以零售为基础的技术与服务企业”的集团战略定位。

只要踩准观众的点，流量的价值就能放到最大。