◎垂直供应链的成效在于降低了中间成本,最后反映在同样品质的产品消费价格的下降,对整个行业的技术革新或效率提升带来了一定的推动作用。
◎如今电商零售市场增量难寻,对于“猫狗狮”等头部电商平台而言,除了持续加码直播电商及内容消费战略外,围绕品类做主战场的竞争,或许此轮以旧换新潮就是“起跑点”。
◎“目前视频号从微信公众号上平移来的达人和信息传播属性都在泛娱乐化的直播带货上存在场景代入难题,”有观点认为视频号目前还处于直播生态建设的“试错阶段”,“没有出圈的达人出现,视频号需要逐步克服和找到自己平台差异化的直播带货定位”。
◎不到半年之前,盒马曾暂停开通或续费会员,并于去年10月启动了“折扣化”变革。然而,今年4月以来,又有消息称,盒马门店悄悄取消了“线下专享价”,恢复了线上线下同价,对此盒马方面尚未做出回应。业界有观点认为,恢复会员制同时取消“线下专享价”,或许和新帅上任有关。
◎数字人的采用可以大规模降低运营成本,随着技术不断演进,如果持续强化一般性的互动,可以实现自动化的回复和应答,从体验上来讲,性价比还是比较高。从观众吐槽的点也不难看出,数字人在趣味性互动以及情感交流等方面有所欠缺。基于个人魅力,真人主播们依然在各个直播间创造一波又一波新的销售纪录。直播电商归根结底还是电商,消费者可以为兴趣买单,但“信任”仍是最底层逻辑。
◎从生鲜品类为切口进击会员仓储赛道,作为本土玩家,fudi深谙本土消费者需求固然是其优势,但作为会员仓储门店的“新手”,还需细细打磨,提升经验值,方能升级打怪。
◎京东在迎来不错的收成后,希望继续稳住军心,同时持续招兵买马,继续向直播战略作倾斜。刘强东数字人分身此次参与直播,也是在为京东整体的直播、内容电商战略作进一步预热。
◎“现金+流量”的激励组合,是京东投向内容最大的诚意。
◎东方甄选让投资者没有安全感。这种“不安全感”主要来自两方面,一是东方甄选主要依托抖音、淘宝这样的“超级平台”;二是来自单一头部主播董宇辉的“威胁”。
◎”快递盲盒“屡禁不止,原因在于快递公司过于追求业务扩张,忽视了内部管理的重要性,以及部分不法分子利用监管空白进行非法活动。此外,消费者对于盲盒的好奇心和购买欲望也助长了这一现象的蔓延。
◎看似已经形成了相对完整的矩阵、机制,直播切片带货仍有着数不清的、短期内无法回答的问题。这个“隐秘的风口”即将风起,但它亟需一瓢冷水,降降温。
◎淘宝直播是依托货架电商的平台优势和生态优势发展起来的,核心及定位还是电商平台,逛逛也是基于该基础完善平台的内容提升用户停留时长和购物转化率。小红书是种草社区,而不是电商平台,这是两者本质的区别。
◎抖音商城版App独立上线,一方面无疑是字节对“电商”业务的空前进击。而抖音集团各业务未来更趋于独立运营也会成必然。在梁汝波2024开年屡次提到的“危机感”之下,“始终创业,逃逸平庸的重力”成为了字节2024年关键词,上线抖音商城独立App可以视作抖音“打破大锅饭”的开端。
◎交个朋友的发展策略有助于公司降低对单一或少数头部主播的依赖,做到分散风险。同时,通过矩阵化的直播间,交个朋友也能覆盖更广泛的消费者群体,提高品牌的市场渗透率,“为未来的不确定性带来更多确定性。”
◎就阿里收购的线下零售企业的发展来看,阿里并没有完全找到改变线下零售的办法,“虽然阿里是做网络零售的,但他们对怎么去做线下零售对网络化改造并没有给出合理的方案。”阿里这些年对线下零售做的探索,“有一些小的成果,但没有大的结果。”