武汉市内多数快递网点目前实际都只有五六个人、甚至两三个人春节留守，配送人力严重不足。在此背景下，末端配送高度承压。

这是一支齐集“海、陆、空”驰援武汉的物流铁军，很多人都义无反顾投身其中，在无数“逆行”中用速度和担当保障了一批又一批防疫物资的安全、及时送达。成为“封城”之下武汉联通外界最不可或缺的防疫线、乃至生命线。

2020年1月以来，新型冠状病毒感染肺炎疫情由武汉扩散至全国，成为这个年关最为严峻的挑战。为解决受灾严重地区物资紧缺问题，打赢这场防疫战，多家电商企业纷纷伸出援手，驰援武汉。1月25日，阿里巴巴宣布设立10亿元医疗物资供给专项基金...

武汉疫情牵动全国，社会各界筹集的医用、建设及生活物资正在从全国各地向武汉汇集。恰逢春节承运资源短缺，大量捐赠物资无法及时运输到需要的医院。情况紧急，不仅多名物流人和快递小哥坚持奋战一线，为销售口罩、医疗器械等紧急物资的商家提供全方...

春节互动营销如今基本已经成为互联网企业的常态，但这并不是一张“万能牌”。

随着国内多地通报新型冠状病毒肺炎新增病例，口罩等预防类物资需求大幅攀升，在多地市场监管机构组织执法力量加强市场管理的同时，各大电商平台和物流企业也开始采取紧急应对措施。

快运市场的竞争本来就相当残酷，加上快递公司不断下沉抢食蛋糕，行业的竞争将在2020年开始白热化，而未来还将有更多具有强区域属性、全网属性、新型的组织参与竞争，这些“潜水”在基础市场的零担快运企业将对头部企业产生超强压力。

小桔车服遇到了很多问题和挑战，有自己的，也有行业的，有探索和思考，也会有“阵痛”。

展望2020年，何黎明指出，我国经济稳中向好的基本趋势不会改变，物流业平稳增长的总体方向也不会改变。但是，物流下行压力依然较大，发展不平衡、不充分的矛盾比较突出，与人民群众日益增长的美好生活需要和现代化经济体系建设要求仍有差距，高质量发展任重道远。

“不成长，便退场。加速是京东的必然选择。”正如徐雷所说，当前的零售市场正处于技术演进、场景迭代和产业结构调整的关键窗口期，京东零售在“内忧外患”下的战斗才刚开始。

前途是美好的，道路是泥泞的。

社区团购的故事远未结束。

如果要给2019年的中国咖啡市场打个总结，“破圈”一定是最重要的关键词。

在此次披露的8000亿交易额背后，并非小程序业务的一家之功，表现出来的还是腾讯智慧零售解决方案，以及微信小程序、微信支付、企业微信等工具的协同效应。

复购率来自“三大确定性”，即品质确定、送达时间确定、品类确定。

在对国际市场跑马圈地之后，如何与当地的习惯与物流体系进行深度融合，以及如何与其他国际化跨国公司和本土公司进行合作竞争，对于中国物流公司来说，这些挑战才刚刚开始。