截至21日17时，除边远地区外，主要寄递企业揽收的邮(快)件已妥投22.51亿件，妥投率达到97.5%。

在风雨莫测的商业市场，变化来的就是这么突然。

未来“双11”一定不是一成不变的，甚至“双11”未来一定不是像现在这样的表现形式，大家还是看到几千亿的数字，但这个数字或者可以作为一个窗口观察中国消费是否健康、或者让中国消费更多一点信心。“‘双11’必然要不断往前创新，只有这样才会有生命力。”张勇说。

中国零售业的业态转型这几年已经开始，但仅仅是开始，未来五年会成为发达市场零售企业的主要变化特征，如大卖场转社区超市、转社区生活中心，百货店转购物中心，家电、家居转智慧型生活体验型门店，业态创新、业态转型将持续进行。

“新服务”战略主要是饿了么口碑通过打造“本地生活商业操作系统”，提供具有竞争力的解决方案，为百万商户提供“数智中台”，从而帮助商家降本增效。

京东集团首次对外全面介绍了京东完整的技术布局与一体化开放路径，并对外诠释了“以零售为基础的技术与服务企业”的集团战略定位。

一方面是消费者的旺盛需求，另一方面是零售企业运营多年来始终存在的痛点，如何突破供需间的围栏？

新商业时代，无论是新品牌还是“老字号”，如何在愈发热闹的IP市场中站稳脚步，则成为未来国民IP最大的悬念。

“双11”物流的大提速，与提前购、前置仓、大数据预测等先进技术的应用密不可分，尤其是高度自动化的分拣机器人极大提升了分拨效率，但是仓内已经达到4.0时代，而仓外却还在1.0时代，各环节的交接全靠“纸”。

身处竞争激烈的零售市场，京东集团同样面临着新的挑战。尤其是随着拼多多等行业中的新对手的出现，以及更多创新业态的市场分流，面对越发激烈的市场竞争，京东如何巩固自身？又将如何押宝未来？

在零售这个大赛道上，究竟还有哪些机会？零售从业者又将如何抓住机遇？在未来市场竞争中，品牌商和零售商需要建立起怎样的“护城河”？

一面是拥有品牌和资源优势的巨头虎视眈眈，一面是全场景开放和发力的外卖配送平台，还有一面则是“扛”到现在的创业玩家们，让这个从来不缺少纷争的即时配送战场又一次刀光剑影。

瑞幸第三季度总净营收为15.4亿元，同比增长540.2%，高于市场预期；净亏损为5.3亿元，相比之下，去年同期的净亏损为4.8亿元。

事故车辆上的7000多票快件，有近6000余票会进行补发，另外1000来票因其他原因或消费者取消订单而实施不补发快件。对于不补发快件，应消费者要求，作退款处理。截止到13日，已完成补发和退款22%的订单，预计今天可完成70%，15日会将所有的处理工作完成。

腾讯发布的第三季度财报显示，报告期内，腾讯实现收入972.36亿元，同比增长21%；非通用会计准则下净利244.12亿元，同比增长24%。

随着消费水平提升，物质生活愈趋丰富，如何处理旧物成为问题。与此同时，随着环境意识及“断舍离”等观念的影响，人们对二手物品的“出”与“入”接受程度更高。