◎“过去一年有赞没有盲目乐观地追求增长,而是保持着谨慎积极的态度精细运营。”这是基于国内SaaS市场失速后回归健康生长,直面现实的需要,是稳住当前发展的“题眼”。但核心业绩数据的小幅下降是无法回避的,资本市场也给出了相应的反馈。
◎如果说过去一年在政策、需求双利好下,头部平台扭亏为盈,释放了强有力的市场信号。那么2024年,抢夺线上健康消费“第一入口”的大混战,即将吹响首轮号角。
◎跑腿业务实现盈利需要很长的投入和时间。跑腿这个业务能为网约车平台带来多大的收入增量,也依然需要长期观察。
◎对于现阶段难觅增量电商零售市场而言,万亿规模的“以旧换新”消费市场,其实就是不久的将来,电商存量竞争中最关键的那部分“额度”。
◎究其原因,一个是市场环境不再支撑高价国潮产品的持续爆红;另一个是企业的产品定位和市场脱节。孙巍表示,企业家没有看到消费下沉的趋势,一味被品牌爆火的假象所迷惑,从而导致未采取有效行动来抓住消费降级的机遇,化危为机。
◎此次年度调查也是《每日经济新闻》对新茶饮赛道连续观察与调研的第3年。在消费者的选择中,我们看到了一些大势所趋的“理所当然”,但也有一些调查结果在我们意料之外。
◎上半场,考的是线上平台搭建和二手回收质检、转运等全流程的成熟度。下半场,则要求企业提供窗明几净的交易空间,提供多品类的商品陈列,消费者要在线下门店,对产品和服务看得见摸得着。
◎对于小锅牛肉的发展规划,西贝餐饮集团董事长贾国龙在2024年元旦发布的内部信中表示,2024年西贝将快速发展贾国龙小锅牛肉业务,在小锅牛肉事业部CEO张忠其的带领下,门店突破100家。
◎作为一个以生活服务互联网起家的创业者,姚劲波这7年的建议持续聚焦老百姓“安居”与“乐业”,从就业到房产,从中小微企业到职业培训以及数字化技术,他之前提出的包括“规范引导长租房市场健康有序发展”等建议,也被写入政府工作报告中。这次,姚劲波向记者表示,未来他也将持续锁定与民生息息相关的多个领域,将基层群众的呼声带到人民大会堂。
◎类似贝玲妃的小众国际彩妆品牌在中国市场的经营生存压力很大,核心原因是它们在渠道价格、产品创新速度、与消费用户的交互互动方式等方面均缺乏和国货彩妆的竞争优势。
◎从财报数据上看,叮咚买菜已经成功“活了下来”,但在财报后的电话会议上,叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖多次提到了“冬天”二字。
◎对于二手电子消费平台而言,线下业务布局已经不再是可选项,而是标配。建立信任,是二手电商构建竞争力的关键。线下空间的交互性,以及相对丰富的消费场景,一定程度上可以改变消费者对二手的消费偏见。
◎库迪咖啡首席策略官李颖波认为,目前不仅咖啡市场还未进入存量竞争市场,“市场深度和广度还足够大”;他表示公司已到达让价格策略可持续的成本拐点,“还是会投入很多资源去教育、扩张市场。”
◎面对不断演变的消费需求,餐饮品牌的品类细分趋势显著。餐饮投资人的目光也会随之更聚焦,在更细分的品类赛道中寻求新的机会点。而过往通过“烧钱”来跑马圈地、加速拓店的投资逻辑也会被重新审视。当风口消失,浪潮褪去,练好内功的企业才有机会跑赢市场。
◎能相对长时间悠闲地享用一杯有品质的咖啡的空间,只能在周末或年节时的咖啡馆里获得,年轻人在步行距离内短暂地抵达,这就是他们的“瓦尔登湖”。“由此”这样的好的产品、服务和线下店铺(空间),恰好做了这种生活方式的实践者。