在均胜电子董事长王剑峰看来，并购中有一些经验也需要注意：一是一定要契合自身的战略；二是一定要在自己熟悉的行业中；三是一定是在这个行业中具有前瞻性的产业；四是要熟悉当地法律法规，尊重当地企业文化；五是要建立起信任关系；六是管理团队十分重要，决定你今后的运营成败。

瑞慈医疗董事长方宜新认为，人才是医疗发展的核心，先进设备则与优秀人才相辅相成。在民营医疗发展中，对提升医疗质量具有至关重要的作用的不仅是优秀专家和学科带头人，还有基础医护人员。

巨化股份总经理雷俊表示，中国现在已经是全球最大的空调生产基地，但第四代及未来的制冷剂核心技术还在发达国家手里，缺乏具有自主知识产权的替代品种和生产技术。因此，巨化股份的发展战略提出，要打造世界一流，成为一流的氟化工、化工新材料供应商和服务商。

齐家网董事长兼CEO邓华金表示，在当前市场规模持续增长的形势下，行业前景虽然广阔，但市场竞争依然激烈，企业若想长足发展，必须要实行精细化管理。

晶科能源董事长李仙德表示，要实现高质量发展，首先要有创立全球品牌的愿景，品牌是企业高质量的体现。

九阳股份董事长王旭宁表示，企业应脚踏实地深耕主业，并在短期利益与长期效益之间寻找平衡点，这是未来不可逆转的大趋势。

海特高新董事长李飙表示，对于技术科研类企业而言，尤其要以技术创新为支撑，不断强化自身核心竞争力，进而从激烈的市场竞争中脱颖而出，实现高质量发展。

雪松控股创始人、董事局主席张劲表示，就雪松的发展历程而言，公司始终将“实业第一”作为产业运营和企业管理的最高准则，而自主创新则是实体经济做强做优的关键。

珈伟新能总裁李雳表示，高质量发展是每个企业共同的追求，珈伟新能认为，高质量发展表现在两个方面：一是通过技术积累和产品创新，不断增强企业核心竞争力；二是建立科学有效的运营管理体系。

格兰仕董事长梁昭贤表示，制造的根在于产品。作为制造业企业，首先要从产品的层面推动高质量的理解，产品的核心在品质，要做出超越客户和用户期望的产品品质。在打造不可替代的产品力基础上，再通过高效率、高流通、高技术追求高质量发展。

怡亚通董事长周国辉表示，高质量发展的含义首先应该是企业核心竞争力的成长与进步。从追求规模、速度向追求质量转型，是当今先进企业的基本战略，而企业战略管理的关键就在这个“略”字。其含义是识别出哪些是企业的关键业务、核心能力，而把非关键业务、非核心能力外包给专业的合作伙伴执行。

鸿特科技董事长张林表示，鸿特科技作为一家创业板上市公司，始终不曾忘记创业的初心和创新的决心，始终向下扎根实业，向上寻求创新与改变。

高通全球副总裁、中国区市场部总经理侯明娟表示，希望在第五代无线通信来临时，中国客户能做得更高更远，然后走进发达国家市场，除了智能手机之外，还能提供更多业态的产品。

迈瑞医疗董事长李西廷表示，自主研发创新是企业不断进取的源动力。如果问迈瑞保持企业“高质量发展”有什么秘诀？答案是一种日积月累的笨功夫，是一个从量变到质变、厚积薄发的过程。

作为湖北省医药工业龙头企业、医药专业上市公司，人福医药集团明确了“归核高质量发展”的战略方针，围绕“专特新精”的医药专业化方向和核心产品管线深耕细作，致力于成为医药细分市场领导者。

马新强认为，如果华工科技仅仅只为快速占领市场，获得经济回报，绕开投入大、风险大的核心技术和关键零部件研发，走模仿路线，做一些中低端产品，那么今天的处境是岌岌可危的。