◎从原来一块钱做一块钱的事变成一块钱做两块钱的事情，实质上也是一种金融化。◎现在安全比增长更重要，能力比规模更重要。

10月22日，万科在上海举行媒体交流会。万科董事会主席郁亮在回答《每日经济新闻》记者提问时表示，活下去，不是熬下去。要活得好，活得久，要找到下个春天活下去的基本能力、方法，这个很关键。

◎再美的蓝图也需要产品和运营一起联合来实现，所以产品+运营这个营销目标要非常清晰。◎从规模打造看，小而精的项目就是有重点客群，大而全的项目要分清楚不同客群需要什么样的产品。

◎今天我们会想用户需求什么，而且我们也深刻地意识到，赚快钱的逻辑失效了，很多头部企业以更好的例证在证明挣快钱失效了，这是我们必须面对的。◎我们发现传统的技术门槛、生产资料门槛甚至资金门槛作用在变得越来越弱化，和过去20年相比，企业必须去和业主、用户更坦诚地打交道。

◎纯轻资产的文旅介入和运营其实还是一件特别缥缈的事情，文旅项目的落地是需要用运营的思维轻重结合的。◎无论是“诗与远方”的民宿，还是很多小而美的轻量化产品，所有文旅产品和项目都具有自己的独特性和非标性。

◎监管政策可能会是一个长期趋势，每个城市根据自己实际情况不同，都有相应政策，而这些政策对每个开发商来说要求都是一样的，大家都是公平的。◎尽管绝大部分企业更希望利用数字化科技手段助力营销，但目前一些企业往往仅将其作为一个宣传推广或者获取流量的手段。

◎科技化、提升技术含量，也是房企做好业务、做好产品的核心竞争能力。◎“在前端就没法做标准，后面想做工业化生产就非常难了，所以我们把设计、生产、采购、成本、算量等等所有环节打通，未来我们在向制造业靠拢的路上就会不远了。”

◎去年以来严格实施的房地产金融政策，既立足防范、化解当前房地产金融风险，同时要求金融为实体经济和经济社会稳定发展提供有力支撑。◎房企尤其需要理性分析形势，正确理解和把握好政策，按照政策的要求、市场的需求，规划好企业的开发经营和发展之路。

◎2020年以来，房地产市场整体表现较为活跃，但不同城市分化更加明显，东部核心城市群城市恢复节奏快，交易市场及土地市场热度均较高，而东北、中西部的部分城市，市场活力不足。◎在政策引导下，城市群和都市圈的经济和人口承载能力将进一步增强，未来京津冀、长三角、珠三角、成渝、长江中游等核心城市群及都市圈，房地产市场发展优势将更加凸显。

◎我们需要运营思维下的机制和管理，更需要的是能够在整个项目里全程参与，把投前、投后包括整个后期的运营做好。城市地产卖完就结束了，文旅地产卖完才刚刚开始。◎现在很多地产项目都是高周转，但文旅是通过时间、空间来换整个开发的流量和价格的。

◎作为轻资产管理公司，利润逻辑和地产是不同的，讲求持续的管理利润，在管面积和收费水平也比较客观。◎线下线上零和博弈的时代已经过去，已经开始趋于共存，它们共同解决消费者的不同需求。

◎资产管理思维归根到底是回到开发运营过程中怎么做到资产价值最大化，或者是投、融、管、退，整个环节怎么做到资产价值最大化。◎在各商业业态恢复的过程中，可以看到新经济给予的机会，比如一些示范引领消费趋势的变化、数字化的驱动，以及平台经济、共享经济带来消费方式的变革。

◎总体上我国养老产业的发展与中央要求和老年人日益增长的需求存在较大差距。◎应该摒弃地产思路，着力于提升运营坪效、提升产品和服务，实现经营效率，这是养老企业接下来要考虑的主要问题。

◎目前物业服务行业还处于发展的初期阶段，随着国家和地方对社会和城市精细化治理的需求，以及业主对物业资产全生命周期保值增值的需求不断提高，物业服务行业竞争门槛逐步提升，资源和市场逐步向头部企业双集中。

◎近年来，物业服务行业已进入了规模加速集中的整合阶段。在此期间，物业服务企业面临更多新机遇，也迎来更多新竞争和新挑战。“规模为王，品质至上”是这个新时期市场对于物业服务企业发展提出的客观要求。

◎虽然物企的服务业态越来越丰富，但物企的核心竞争力依然是服务力本身，服务力是企业持续并创新性地满足客户需求的能力，未来竞争的是不同场景下的专业服务力。