◎数智化、降本增效、创新和开放是当前房企新营销的三大关键词。◎很多房企的项目利润率仅有1%-2%，而2020年典型房企渠道佣金相比2019年上涨了30%，改善利润空间和成本构成迫在眉睫。

◎未来，房地产营销将逐步实现线上化、数据化和智能化升级。◎房企数字化最终目的是提升效率和质量，对于房企内部来说，就是效率的提升，管理能力的提升，并最终反应到内部的方方面面。

◎数字化营销，以前是被动式，现在是主动拥抱，不但用它做增量，还要用它提升存量。◎未来，单一的线上营销和数字化将走向整体数字化，在系统化里它承担的不简简单单是现有功能，而是会在企业内部嫁接更多资源平台。

◎从产权经济学角度看，达成交易需要付出搜寻成本、谈判成本、监督成本等，这里的成本包括了交易双方所花费的时间、费用、机会成本等。从零售业来看，电商的实质是降低了交易双方的搜寻成本。◎在地产营销中，使用“lookalike”广撒网是失灵的，直接大规模投放反而可能导致营销费用的上升。

◎在新的行业发展之下，企业要实现高质量发展，就要不断适应新政策、新环境、新规则。未来地产行业，不管是土地还是金融还是人才等各项资源，都会越来越朝着优秀稳健、综合实力强的企业进行倾斜。◎稳健发展并不是完全不要规模，而是根据阶段性的宏观环节和自身资源的实际情况，确定合适的规模增速。降库存也并不是意味着牺牲利润，而是要开拓思路、多措并举，在保证一定利润的条件下降库存。

◎调控环境下，绿城之所以能继续维持高速增长的态势，主要还是得益于长期的产品主义、前期的精准布局和强劲的运营效率。◎未来三年，我们要把发展和关注点更加集中在营收和利润上，再带领绿城上一个新台阶。

◎今年上半年是公司千亿目标的第一个半年，也开了一个好头。我们在物业服务方面取得了进步，业主满意度持续、稳定，同时我们的团队也尽力去解决在服务中存在的不足。◎我们有科技应用的能力、科技研发的能力，有服务的能力，有资源整合的能力，有为更多客户提供新价值的能力。

◎上半年，在房地产调控不断加码、金融政策持续收紧的背景下，公司围绕“降负债、稳发展、促转型、强管理”的主线，总体实现了“一增一降三提升”的“半年红”成绩单。◎在守住安全发展底线的前提下，下半年企业主要经济指标实现平稳增长，全面冲刺‘全年红’业绩，并为明年及中长期的发展奠定更加坚实稳固的基础。

◎上半年业绩稳步提升得益于今年以来疫情防控的有序推进，中国经济总体保持稳定。中国奥园积极调整，不断强化区域深耕和精细化管理，有信心完成全年1500亿元的销售目标。◎将继续加强区域深耕，夯实大运营管控，向管理要效益，并深化“一业为主、纵向发展”的战略，加快幸福人居与悦康生活的双向赋能，发挥企业综合竞争力，实现可持续、高质量发展。

◎目前公司的计划中，在2022年底之前，我们有信心将‘三条红线’都恢复到绿档。我们会坚定地优化债务结构，让公司可以行稳致远。◎随着各种调控政策的落地，整个下半年行业将走向平稳，包括地价和房价以及交易都是平稳的。我们首先要主动适应国家政策调整的方向，坚持长期主义，确保业绩有质量地增长。

◎罗臻毓此次加入合生创展是任职联席总裁，兼合生不动产总裁。◎罗臻毓公开表示，自己的主要任务就是资本化合生现有的一些资产，开拓不动产板块。除了现有的一些资产之外，也可能会组一些新的基金去收购一些新项目。

◎企业要担负起为社会创造财富、提供税收和就业机会的责任，为人们安居乐业提供产品和服务。◎综合各方面的情况来看，当前和今后一个时期，企业发展仍然处于重要的战略机遇期，但是与过去相比，机遇和挑战都有新的发展变化。

◎我们常说，不以盈利为目的的企业不是好企业，但不以社会责任为己任的国企，也不能称之为国企。◎在供给侧改革和“房住不炒”前提下，房企最大的挑战是如何满足自身健康发展的同时，做到产品力与人们日益追求美好生活的品质追求的高度契合，同时规避规模化发展带来的财务负债压力，努力平衡金融杠杆。

◎中梁最年轻的总裁李和栗辞任，有着20多年房地产开发及销售营运经验的何剑接任。◎近几月以来，中梁控股已经开展了一系列的组织架构调整和人员调整。

◎未来地产行业是一个高学历人才云集的行业，没有一定的知识积累、不足够优秀，可能很难进入这个行业。◎对于刚刚参加完高考的学子以及正在就读的大学生，如果将来能读研还是建议直接读，这样未来的竞争力更强，薪酬和晋升机会也更好一些。

◎入职链家之前，彭永东担任过IBM战略与变革高级咨询顾问，他的服务客户之中就包括了链家，此前有的说法是，彭永东为链家提供了较为满意的咨询服务后，左晖决定挖来这个年轻人。◎根据贝壳招股书，彭永东持股3.1%，投票权为1%，相较而言，左晖生前持股38.8%，腾讯持股11.6%，软银持股7.1%。