拼多多试水直播，颇有风向标意义。一方面，“电商＋直播”似乎已成业内标配；另一方面，巨头平台间火爆的流量之争也再度升级。

对于这一天，不论是阿里巴巴，还是港交所，亦或是投资者，都等待多时。

一个是从下沉市场发家颇受瞩目的“新电商”拼多多，一个是跨境电商资深玩家亚马逊，此次双方携手，意欲何为？

致使呆萝卜处于当前处境的核心问题在于，对公司城市、门店、业务、技术方面的增长发展的预期过高，但这四者的增长光靠资本是实现不了的。公司相应在组织管理、以及业务的固化速度上没能跟上，导致效率不断降低、失血过快。

对于唯品会来说，终止自建物流品骏快递是做“减法”，而对于顺丰快递来说，与唯品会的合作则无疑获得了电商件上的增量。

2019年物流领域，物联网的改变已经从单一场景渗透到全生产要素、全产业链、全场景，并进入加速阶段。

截至21日17时，除边远地区外，主要寄递企业揽收的邮(快)件已妥投22.51亿件，妥投率达到97.5%。

在风雨莫测的商业市场，变化来的就是这么突然。

未来“双11”一定不是一成不变的，甚至“双11”未来一定不是像现在这样的表现形式，大家还是看到几千亿的数字，但这个数字或者可以作为一个窗口观察中国消费是否健康、或者让中国消费更多一点信心。“‘双11’必然要不断往前创新，只有这样才会有生命力。”张勇说。

中国零售业的业态转型这几年已经开始，但仅仅是开始，未来五年会成为发达市场零售企业的主要变化特征，如大卖场转社区超市、转社区生活中心，百货店转购物中心，家电、家居转智慧型生活体验型门店，业态创新、业态转型将持续进行。

“新服务”战略主要是饿了么口碑通过打造“本地生活商业操作系统”，提供具有竞争力的解决方案，为百万商户提供“数智中台”，从而帮助商家降本增效。

京东集团首次对外全面介绍了京东完整的技术布局与一体化开放路径，并对外诠释了“以零售为基础的技术与服务企业”的集团战略定位。

一方面是消费者的旺盛需求，另一方面是零售企业运营多年来始终存在的痛点，如何突破供需间的围栏？

新商业时代，无论是新品牌还是“老字号”，如何在愈发热闹的IP市场中站稳脚步，则成为未来国民IP最大的悬念。

“双11”物流的大提速，与提前购、前置仓、大数据预测等先进技术的应用密不可分，尤其是高度自动化的分拣机器人极大提升了分拨效率，但是仓内已经达到4.0时代，而仓外却还在1.0时代，各环节的交接全靠“纸”。

身处竞争激烈的零售市场，京东集团同样面临着新的挑战。尤其是随着拼多多等行业中的新对手的出现，以及更多创新业态的市场分流，面对越发激烈的市场竞争，京东如何巩固自身？又将如何押宝未来？