疫情之下，资本市场节奏整体放缓，新的融资周期势必会被拉长。保持足够的现金储备，维护公司及上下游供应链健康运转是企业生存的首要命题。——华兴新经济基金管理合伙人杜永波

当前是一个特殊时期的社会生活状态，是一个深蹲。深蹲起来之后，受挫行业逐步恢复，新生行业会快速发展。——红杉资本中国基金合伙人周逵

现阶段企业应该以创新的方式去开源节流。开源的话，就是要让收入多元化，创造一些会员制、订阅制的线上化、可持续收入；节流就要砍掉不必要的支出。——梅花创投创始合伙人吴世春

保命的第一步可能就要考虑一定程度的人员优化，把核心的人员留下；第二步则是薪酬优化、成本优化，由公司高管带头做未来3~6个月的薪酬调整，让整个公司渡过危机。——GGV纪源资本管理合伙人符绩勋

疫情前商业模式已经过验证、现金流为正，这是我们扶持的标准。如果现在还在探索商业模式，那肯定是不行的。——英诺创始合伙人李竹

我们嘱咐CEO们要严格管理好现金流，做好未来12个月可能都无法融资的准备。——北极光创投董事总经理杨磊

“中国在下一代会出现一堆非常伟大的ToB公司“，洪泰集团盛希泰提及，比如5G技术我们相对领先了，就可能诞生一些真正ToB的龙头公司。