◎新消费作为一个长期的赛道有其内在发展动能支撑，一些阶段性因素的扰动不会改变其长期发展脉络，但其内部会经历一个产品持续迭代、模式不断探索和主体大浪淘沙的过程，前一阶段的发展试错为后来者和幸存者提供经验借鉴，最终能够基业长青的，一定是借助新消费崛起时代大势又能夯实自身运营内功，并且面对时代变革保持良好进化力和开放式生态资源汲取力的企业。

◎从边缘位置一步步走到C位，成长不满3年的视频号似乎获得了和资历不相匹配的重视度。“天将降大任于是人也”，被推至C位的视频号能否真正成为“全场的希望”？

◎身处击破泡沫、穿越周期的关键节点，新消费赛道上的品牌，单纯讲故事的少了，关注消费诉求和细节的多了；制造噱头的少了，扎实打磨产品的多了；固守单一产品，专注创新的多了。

◎“每经未来商业智库”每周定期分享《一周未来商业》，围绕电商/新消费、物流/供应链、生活服务、以及未来商业创新创投领域，以“事件+短评”的形式，洞见未来商业发展趋势。

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◎定期更新，每月盘点。致力推动中国快递物流业更好地迈向高质量发展的新时期。

◎告别了大屏和GMV数字，阿里、京东、连同近3年才开始参战的抖音电商等平台联合打造的双11，不仅仅是一场消费的盛宴，亦在追求商业之上的价值，更好地服务于实体经济发展。

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◎除了跨越世代的年轻消费者的消费选择依旧占据主导外，拥有清晰品牌逻辑和主张，兼具文化性、品质感、科技实力深厚的综合性企业牢牢占据着入围名单。疫情“黑天鹅”为品牌的创新与发展蒙上一层不确定性，但仍有人毅然前行、乘风破浪。

◎围绕电商/新消费、物流/供应链、生活服务以及未来商业创新创投领域，以“事件+短评”的形式，洞见未来商业发展趋势。

◎企业的数字化转型不能仅仅局限在运作层面上，某些时候，对于战略方向的把握，比仅仅在运作层面进行数字化转型其作用要大得多。企业数字化转型的核心思路是抓住一条“价值”主线，这条主线贯穿企业的战略层、组织层和运作层。