◎京东到家官宣启动“双百亿品牌计划”：2024年将助力超10个品牌销售额破10亿，并打造一个销售额过百亿的品牌；同时进一步聚焦全品类、小时达、平台化，并针对各项明确给出未来三年的KPI。

◎谈及做“半日达”的初衷时，应鑫达表示，除了是在B2C领域做好进一步的升级之外，也是为了对O2O进行防守。现阶段，线上超市已经成为巨头的战场，在这个挤满实力强劲对手的赛道上，即便方式不尽相同，提高配送效率也是竞争的重点。

◎环境所致，叮咚买菜开始追求“小而美”的生存方式。在即时零售这个高热度的赛场，华东大本营是其优先要保住的阵地。

◎再造一个国美，都比救这个国美容易？国美想要重新运转，重点还是解决盈利问题，而不是单纯的债务重组。

◎为了优化履约环节，美团优选一方面加大对司机和仓内作业人员的投入，提升运力和仓内生产力，一方面优化上下游运输路线和仓内产能配置。但另一面，则是成本上近乎苛刻的控制。这个王兴口中“十年一次的重要机会”，美团不会轻易拱手让人。

◎孙东旭表示，抖音是东方甄选的战略要地，不会降低投入，“东方甄选在追求未来的发展和新的增量时，原来的主战场和原有的存量是一定要保障它的业务安全”。

◎新茶饮和咖啡赛道上的玩家，如今纷纷开放加盟，一直主打高端的奈雪，靠什么获得加盟商的青眼？奈雪的茶在人力、租金、外卖费用等方面的“降本”，可以说是对加盟商投其所好。

◎消费体验的完善是与电商业务的繁荣相辅相成的。随着体量的迅速增长，与淘宝京东这类专业电商平台相比，抖音电商的履约及售后服务的问题会逐渐暴露，消费者体验因此成为亟需补齐的板块。

◎虽说营收还维持着增长态势，GMV也还有一定的领先优势，遥望科技的营收增速已经大幅落后于竞争对手。

◎今年以来，值得买的新业务收入占比持续提升，现已初具规模。2021年，值得买围绕三大核心业务板块，重点推进了消费类MCN、商品与媒体匹配的全链路服务、代运营服务、品牌营销服务、消费数据产品与服务等新业务方向的孵化。

◎增加和升级新商家等扶持的举措，意在扩大商家总量、扩充POP生态。想要真正扩容三方，谋求多元的生态，自营与商家的平权，更加重要。

◎从社区出发做电商，小红书在尽可能维持好自身社区属性的基础上，试图运用这一优势走出一条与众不同的电商之路。

◎“基于外部平台所建立起来的商业模式，是有很强的脆弱性的。”这一年，东方甄选一贯重视的自营业务发展强劲；抖音店铺的停播事件，意外带火了自有APP；“入淘”传言也在最近尘埃落定。当东方甄选将鸡蛋放进不同的篮子，它将在下一个财年“孵”出怎样的增长故事？

◎SHEIN布局线下显然有寻找新的增长曲线的考量。然而野心勃勃对应的是巨大挑战。跨境电商的竞争近年来愈发白热化，尤其是同样来自中国内地的Temu的直接冲击，可能让SHEIN近来有点烦，找到新增长点，显得更为迫切。

◎在抖音之外，东方甄选的第二阵地开始变得小有规模，而此次的淘宝首秀无疑标志着第三处战场的成功开辟。

◎辛选在组织和管理上，从一家充斥家族、师徒等文化的“团队”，变成了一家充分市场化了的直播公司。而旧有的体系和辛巴及徒弟们能否在短期内适应这个变化，也需要观察。或许会有阵痛，但一个更规范化、市场化的组织，是迎战更惨烈外部较量的必要条件。