◎透过高管团队成员构成及相关业务布局来看，苏宁易购下一阶段的战略路径及经营组织思路进一步明晰。在业务上，聚焦核心优势，加强对外赋能；在组织机构上，强化战略执行。

◎“TVB背后的真正资源到底是什么？”淘宝直播事业部生态负责人叶镇参认为，TVB的真正价值在于内容如何做发酵，跟购物场景相互连接，“IP+艺人+货品+情怀，形成联动”。

◎此次公开课更多提及了助力创作者收入增长，将是视频号在下个阶段的重要方向之一。今年即将推出全新的创作者分成计划，包括“原创权益”扶持功能、为优质创作者提供付费订阅功能等。经过原创声明的优质内容，将能享受一系列原创权益，包括评论区广告分成、原创内容平台保护、平台分发优先推荐等。

◎根据调整，六大业务集团和多家业务公司将分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。◎28日当晚，在阿里内网答问的视频中，张勇进一步补充表示，“1”是阿里巴巴集团，作为阿里巴巴的上市公司主体不会改变，但集团的运营重心会从具体业务抽离出来。“……孩子大了，要走出去，独立面对市场。阿里巴巴集团更像一个大底座，给它们做好支撑。”

◎中国的电商行业，迭代速度是非常快的，一个公司如果想在这样的环境中生存下来，需要有很强的创新能力和跟上外围的变化的能力，其中蕴藏着宝尊的机会。国际大品牌还是希望在中国市场有所作为的，但中国市场的环境与海外不同，国际品牌需要一个合作伙伴。

◎国内MCN机构出海的意义，一是国内机构七大业态内容的延伸，二是构建生意增长新通道，三是走出去，树立文化自信和商业话语权。

◎京东工业从产业效率出发，通过端到端工业供应链数字化打通产业链各环节，构建高效、可扩展的数智化管理平台，帮助工业企业强化供应链可靠性、降低综合成本并提高运营效率。

◎宝尊电商正在探寻新的增长曲线。其品牌管理的长期目标，是搭建以生活方式为主的中高端品牌矩阵，发掘具有健康发展前景的高潜力品牌，并通过并购、投资、合资等多种形式来实现。

◎张阔认为，“对每个外贸人来说，2023年将是市场变化、技术变革的元年。”在他看来，外贸商家今年新的增量空间将来自市场变化、技术突破以及更好的数实融合。

◎政策和市场需求的双双释放，让大健康赛道再次倍感暖意。赛道中多数企业仍在寻找盈亏的平衡，头部企业的扭亏无疑是一个强有力的信号。

◎巨头企业纷纷入局DaaS赛道的背后，一个重要的背景是：新一代消费群体和数字终端形成了深度绑定。

◎除了保住“低价”王牌，拼多多还在努力伸长自己的触角。其跨境电商项目Temu自去年9月上线以来动作频频，陈磊在电话会上谈及Temu的进展时表示，“目前仍处早期阶段，我们会保持耐心，不断提高自身，努力创造长期价值。”

◎做自有品牌，与工厂打交道，远比单纯做一个零售商难得多。但对于一个头部零售企业而言，自有品牌的经营与对应其在自身整个零售生态内的占比，至关重要。

◎“京东百亿补贴是京东打造低价心智的‘尖刀型’日销场，而从促销到日销的策略转变，有助于进一步吸引潜在用户，刺激存量用户消费频次的提升。可以预计的是，京东百亿补贴有望成为此后京东进一步拉动活跃用户增长的一张‘王牌’。”徐雷解释。

◎“未来京东零售将在每个环节都围绕‘低价’的目标，去完善自身的能力建设，通过供应链效率的提升和技术的升级，来实现‘天天低价’。”辛利军说。

“三八”妇女节即将到来，在属于女性的节日里，女性对于品质生活的追求成为趋势。唯品会数据显示，女性消费呈现出多种新变化，品质消费不断升级，健康消费渐成主流。同时，女性自我认同感更强，消费同时也呈现出日益精致化、舒适化的趋势。唯品会数...