◎在筹备澳洲市场期间，拼多多将继续向国内制造业的品牌商家、中小企业、源头工厂全面开放。

◎正如当年拼多多成为电商世界里那匹“黑马”一般，拥有相同基因的Temu也在以惊人的速度超越一众对手，且短时间内获得了一定优势。目前Temu营销、低价套路依然有效，但低价或只是Temu的敲门砖，当低价消费刺激热情退却后，它还要通过大量优质卖家来维持平台流量。

◎随着市场对购买体验中即时性和便捷性的愈发重视，以分钟达为特征的即时零售已是零售行业新风口，这让无人机为代表的技术创新有望成为现代社会新型商业模式的基础设施。

◎唯品会董事长兼首席执行官沈亚总结2022年时，用了“极具挑战”一词。

◎目前，双方关于协议效力及履行的争议已提交至美国仲裁庭，相关仲裁程序正在进行中，尚未裁决。但市场见证了“大嘴猴”品牌在中国因为品牌管理和执行不力以及知识产权滥用带来的衰落，亟需加大投入，重建粉丝信心和知名度。

◎大嘴猴成为品牌声誉及相关利益损失严重下跌的知名品牌之一。此次官宣解约也与此密切相关。

◎当下京东买菜以第三方平台商家聚合为主，后续自建独立品牌也无可能。京东生鲜战略多条业务线路并行存在可能，另一方面，京东强供应链属性的布局，也使其继续在生鲜单线上有相互协同的空间。

◎家乐福中国执行总裁张奎进一步明确了家乐福“近场零售服务商”定位。同时，家乐福将加速从大卖场到社区品质生活中心的转型变革。引入安庆市迎江区国资战投之后，家乐福中国能否松一口气了？

◎坚持低价心智、让利消费者，同时聚焦效率、服务，不只是京东的“唯一基础性武器”，更是其回归经营本质的战略需要，且已成为现在电商零售企业们唯一的制胜法宝。

◎关于2023年，国美画的这张蓝图无可挑剔，但关键问题是，如果国美是一台计算机，它现在的最大bug是一个无限循环圈，全部的问题最终都会回到“现金流”上来。

◎新品类的配送需求不断上升，骑手配送也出现了新的痛点：重量大、体积大的不好送，价值高的不敢送。为缓解骑手配送难题，美团配送进行了规则优化。

◎京东、阿里、字节等大厂拥有电商、零售、直播等实际业务场景，同时兼具产业侧的布局，他们拥有天然的技术实验的土壤，也会更渴求ChatGPT切实带来的落地的价值。

◎喻国明认为，电商行业的未来发展可以从两个方向进行建设，一是从内容结构提升的角度，推动电商内容生态健康程度和质量整体提升，打造正向内容创作和管理标准，实现电商行业内容生态健康系统指数与动态均衡。

◎随着消费的回暖，新一轮的竞争也毫无悬念的到来，竞争的第一步就是“抢人”。

◎李成东认为，应该像保护大熊猫一样保护企业家资源，这对中国的经济复苏有着相当大的重要性。

◎仓储式会员店的核心竞争力除了需要配备强大的供应链体系之外，精准的定位选址以及良好的购物体验，能持续吸纳周边的超市客群。2023年，会员店也将更加“下沉”，更为靠近中心城区，供应链走向全球化，自有品牌依然是会员店玩家的关注及加码重点。