◎业内人士普遍认为黄光裕不会放弃国美。灵兽传媒创始人陈岳峰与资深产业经济观察家梁振鹏认为，减持多半是为了现金流需求；而零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅则告诉《每日经济新闻》记者，黄光裕可能会通过减持退居幕后。在业务层面，国美主动收缩聚焦线下，这在业内看来，困难重重，但值得一试。

◎尽管国美近两年对线上、线下业务的整合及尝试动作颇多，但资本市场是否对此买账还是个很大问号。

◎“外卖买手机”成为消费者们数码尝鲜新渠道的背后，是人们对即时零售的需求暴涨。

◎比起早前包括七鲜在内的一众零售玩家在业态上的试错，无论是大范围核心营运区域的归拢，还是内部业务经营的调整，“聚焦”都将成为七鲜未来很长一段时间的战略主题。

◎针对总共欠下的2亿元货款，曾碧波回应，就算将他的股权全部卖掉，也会偿付这笔欠款，“我们现在的做法是，创始人团队进行股权稀释，引入战略投资，然后把历史货款分期陆续清偿。”从跨境电商独角兽到如今“被控拖欠货款”的田地，曾碧波将原因主要归咎于疫情的影响。整个跨境电商赛道现在都进入了大变局时刻。而对洋码头而言，眼下能否挺下去，是一个更加急迫的问题。

◎洋码头称，为了最大程度渡过这个寒冬，正尽最大的努力开源节流，控制所有不必要开支。

◎今年，互联网玩家们在即时消费、同城履约等方向上亦是关键性推进不断，互联网的玩法开始聚焦和回归“日常”，双11作为最重要的游戏之一，也将顺应浪潮再次发生新的变化。

◎在年轻消费者的消费习惯改变和疫情的常态化防控影响之下，即时零售的需求迅速爆发，成为了人们日常生活中不可或缺的消费场景。除了餐饮外卖、生鲜果蔬、家居用品等，即时零售也在朝着数码3C、美妆、母婴等更多品类的领域进行渗透。从巨头们对即时零售的野心和布局动作来看，即时零售的战役才刚刚开始。

◎快消市场趋势及品牌市场策略的转变，使得超市品类开始成为拉动京东零售整个增长大盘的新势力。

◎信息的不对称性是跨境电商出海最大的挑战。除了市场规则下知识产权、内容合规、产品输出等问题，更多的是当地政策、宗教、文化、法律规定等的差异化造成了“出海的不确定性”。集中起相似的人才储备、业务打法，拼多多和SHEIN竞争的策略会是复制一个SHEIN吗？

◎仓储会员店近年来迎来飞速发展，而了解本土消费习惯，构建深度本地供应链的同时，给消费者提供合理选品的放心买，强化氛围体验感的组合拳，才能更好地击中消费者痛点，成为更适合中国消费者的会员店。

◎从近日独立APP的上线，到与顺丰京东物流达成紧密合作关系，东方甄选正在加快建设俞敏洪所描述的那座“自营王国”的脚步。

◎当前阶段，苏宁易购正在努力推进新的战略方向，而聚焦的重心，则是回到了多年耕耘的家电业务上。这一发展路线，与国美的“新方向”不谋而合。互联网流量开始见顶，线下起家的老牌玩家们，是否还有可能通过线下的腾挪找到新的生存空间？

◎陈磊表示，海外业务具备创造新价值的可能性，“我们不会去简单重复别人做过的事情，会努力能够创造出自己独特的价值。”

◎麦德龙正从此前主要服务B端客户为主，升级为同时服务于B端客户和C端会员的运营模式。现阶段，C端会员店是麦德龙中国的押注重点。

◎ESG行动本土化进程在加速，呈现出与国内重大议题紧密结合的趋势。