◎“外卖买手机”成为消费者们数码尝鲜新渠道的背后，是人们对即时零售的需求暴涨。

◎比起早前包括七鲜在内的一众零售玩家在业态上的试错，无论是大范围核心营运区域的归拢，还是内部业务经营的调整，“聚焦”都将成为七鲜未来很长一段时间的战略主题。

◎针对总共欠下的2亿元货款，曾碧波回应，就算将他的股权全部卖掉，也会偿付这笔欠款，“我们现在的做法是，创始人团队进行股权稀释，引入战略投资，然后把历史货款分期陆续清偿。”从跨境电商独角兽到如今“被控拖欠货款”的田地，曾碧波将原因主要归咎于疫情的影响。整个跨境电商赛道现在都进入了大变局时刻。而对洋码头而言，眼下能否挺下去，是一个更加急迫的问题。

◎洋码头称，为了最大程度渡过这个寒冬，正尽最大的努力开源节流，控制所有不必要开支。

◎今年，互联网玩家们在即时消费、同城履约等方向上亦是关键性推进不断，互联网的玩法开始聚焦和回归“日常”，双11作为最重要的游戏之一，也将顺应浪潮再次发生新的变化。

◎在年轻消费者的消费习惯改变和疫情的常态化防控影响之下，即时零售的需求迅速爆发，成为了人们日常生活中不可或缺的消费场景。除了餐饮外卖、生鲜果蔬、家居用品等，即时零售也在朝着数码3C、美妆、母婴等更多品类的领域进行渗透。从巨头们对即时零售的野心和布局动作来看，即时零售的战役才刚刚开始。

◎快消市场趋势及品牌市场策略的转变，使得超市品类开始成为拉动京东零售整个增长大盘的新势力。

◎信息的不对称性是跨境电商出海最大的挑战。除了市场规则下知识产权、内容合规、产品输出等问题，更多的是当地政策、宗教、文化、法律规定等的差异化造成了“出海的不确定性”。集中起相似的人才储备、业务打法，拼多多和SHEIN竞争的策略会是复制一个SHEIN吗？

◎仓储会员店近年来迎来飞速发展，而了解本土消费习惯，构建深度本地供应链的同时，给消费者提供合理选品的放心买，强化氛围体验感的组合拳，才能更好地击中消费者痛点，成为更适合中国消费者的会员店。

◎从近日独立APP的上线，到与顺丰京东物流达成紧密合作关系，东方甄选正在加快建设俞敏洪所描述的那座“自营王国”的脚步。

◎当前阶段，苏宁易购正在努力推进新的战略方向，而聚焦的重心，则是回到了多年耕耘的家电业务上。这一发展路线，与国美的“新方向”不谋而合。互联网流量开始见顶，线下起家的老牌玩家们，是否还有可能通过线下的腾挪找到新的生存空间？

◎陈磊表示，海外业务具备创造新价值的可能性，“我们不会去简单重复别人做过的事情，会努力能够创造出自己独特的价值。”

◎麦德龙正从此前主要服务B端客户为主，升级为同时服务于B端客户和C端会员的运营模式。现阶段，C端会员店是麦德龙中国的押注重点。

◎ESG行动本土化进程在加速，呈现出与国内重大议题紧密结合的趋势。

◎近年来，宝尊电商有意降低产品销售营收。通过向消费者销售购自品牌合作伙伴及╱或其授权经销商的产品产生产品销售营收。而在服务费模式及寄售模式下，宝尊电商主要通过向品牌合作伙伴及其他客户收取费用以产生服务营收。

◎现阶段，网红达人的生存状态究竟如何？变现能力，是作为一个自媒体账号是否红火的重要参考标准之一。“事实上，70%的网红是没有赚到钱的，只有5%-10%的网红是乍一听挣钱很多的。”一个护肤垂类自媒体账号，在抖音拥有着超过200万粉丝，账号背后的博主说，现阶段行业已经进入“红海”阶段，受众的喜好充满不确定性，博主间甚至已经开始“卷”起了学历。