◎从业务层面来说，上线独立APP可以打造私域流量，降低获客成本，让东方甄选在经营上不会受制于抖音电商平台的规则，更加自主。

◎对于现阶段业务的增长，大部分品牌商仍保持谨慎态度，他们更加关注的是确定性的销售、精细化运营以及健康的利润，京东仍是品牌商非常重视的一个消费阵地。但从实际数据来看，京东用户的渗透和新用户的增长需要更长周期的运营，效果才会显现，单季度的增幅也不会过于明显。

◎黄光裕对之前提出“18个月恢复原有市场地位”的目标表示“对困难预料不足”。

◎虽然国内SaaS企业相比国外行业TOP在服务能力、技术能力上存在一定差距，但国内SaaS服务商高度适应国内互联网环境，与大厂“搭伙”的经验亦十分丰富，无论是定制化方案还是通用化的功能模组，国内企业都有着不容忽视的优势。受此影响，SaaS的“国产替代”正逐渐成为潮流。

◎降本增效，或会成为前置仓乃至生鲜行业的主旋律。

◎梁昌霖称，叮咚买菜会专注在生鲜和食品的事业上，“有人比较过叮咚买菜和我们的友商，这几年友商们干过了很多业态，而叮咚买菜五年如一日，死磕前置仓商业模式。”

◎有赞当前面临的新的结构性机会有两个：一个是人口结构发生变化带来的新机会；第二个机会在微信视频号。

◎近年来生鲜赛道的淘汰赛揭示了一个真相：零售业的区域扩张，从来不是一件易事。跨区域连锁对组织、人才、技术、供应链能力和资金的要求极高，因此在起步阶段深耕区域是全球零售业的主要做法，需要先行做出单店模型和区域模型再行扩张；同时，送货技术和展示方式的突破或将带来零售业的下一个分水岭。

6月以来，无论是从GMV还是国民讨论度来看，东方甄选可谓是抖音平台上最火热的直播间了。然而，二级市场的反应却驶向了高开低走的剧情。8月8日，新东方在线（HK01797，股价19.76港元，市值198.05亿港元）盘中跌幅一度超过了...

◎若想稳住如今的市场地位，阿里远未到高枕无忧之日。面对不同特征的电商平台此起彼伏的竞争，阿里的策略是：在消费者侧，不断强化淘宝作为消费主阵地的认知，提供丰富多样的“场”的体验，建设多样化的消费矩阵；在商家侧，为商家提供更好的工具和服务，强化商家可持续经营主阵地的角色。基于这样的考虑，进一步积极投入到用户心智的建设，以及物流、售后服务等关键的用户体验和能力建设，将是阿里长期坚持的消费策略。

◎被外界视为生鲜零售平台的盒马，为何如此认真卖酒？事实上，近年来，盒马对“品类品牌化”表现出极大的兴趣。除了盒马精酿之外，盒马在鲜花和烘培品类上的打造也是不遗余力，从中可以窥见盒马的新发展思路。

◎原以为这是个背水一战的故事，没想到却上演了一桩震惊业内外的“事故”——这家生鲜电商企业不可逆转地陷入了资金危机。曾被资本看好的前置仓+极速达的模式，在行业内卷下，烧钱超过了融资总额，导致了每日优鲜的“悲剧”。

7月28日每经快讯，继每日优鲜（MF.US股价0.24美元总市值5544.88万美元）确认关停极速达（前置仓）业务之后，今日网上流传一则录音和大量截图，内容为每日优鲜宣布公司解散。就此，每日优鲜28日下午对《每日经济新闻》官方回应...

7月28日每经快讯，北京、上海等多地消费者发现，每日优鲜（MF.US股价0.24美元总市值5544.88万美元）首页出现置顶公告，表示配送时间最快为次日达。此前支持的30分达极速达疑似关停。对此，每日优鲜方面回应《每日经济新闻》...

◎对于平台、主播而言，助农绝不能仅仅只是“贩卖情怀”。切入任何一个品类都需要底层能力的建设，包括选品、物流等，农业品类更加复杂。只有具备这样完整的能力后，才能继续向产业端上游发力，形成差异化优势。

◎阿里作为流通市值超2万亿港元的优质龙头公司，此次回港双重上市或具有标志性意义。对香港证券市场亦是一个利好消息。