◎霖和气候科技的“小世界”，未来的方向有三：一则是出口向的公司以及“果链”上的公司，最近小米也宣布要在2040年实现碳中和，因此以后“米链”上的公司应该也属于这个方向，这里企业的减碳，捕碳，用碳的需求非常迫切，整个产业链都会动起来。二是面向“三桶油”，利用二氧化碳驱油，提升油田的采收率。三是固废处置，主要面向下游建材等市场。

◎《手册2.0》着重分析了阻碍公众采取气候行动的“懒、贵、躺、愁、晕”五大障碍，并为克服每个障碍提供了具体的个人行动方案。

◎郑瑞祥认为，当下的冷链市场更像10年前快递行业的整合窗口期，参考普货物流的网络化、平台化、数字化经验，冷链物流正迎来最好的创业时期。

◎正是因为创始人的“品牌逻辑”而非“产品逻辑”，把一款产品做成“爆款”并非时垠的初心，“我们一直是从品牌出发，不是爆品逻辑。打造品牌的重点是，我们希望引起消费者的精神共鸣，并且可以提供产品功效价值。所以推新、爆品，不是我们考虑的重点。”

◎王兴曾表示，未来十年，美团要让新一批管理者成长起来，这也是美团未来竞争力的重要来源。

◎曾投资锤子科技的紫辉创投创始人郑刚近日再度发文声讨罗永浩，并表示将对簿公堂，“本周提起仲裁。”从公开已知的信息来看，罗永浩不在交个朋友担任高管，也不持有股份，该纠纷的后续进展对交个朋友或不会产生影响。

◎刘郴的理想是做出全球最好的数字时尚工业软件。“我们的服装产业是全球范围内的优势产业，占据全球产能的三分之一以上，面料更是接近一半，为什么不能在优势产业诞生全球最好的数字时尚工业软件呢？”这不但攸关使命感与责任，更是他创业的初心。

◎消费品牌要找的是自身独特的价值，知道目标客群真正的需求，“如果一个消费品牌只追求价格本身，那我觉得它对中国消费市场太没有信心了。”郭星君说。挪瓦咖啡的中期目标是在2030年拥有3万家以上的高质量门店，“（拓店）速度一点都不是问题，但我们希望每开一个店都能算数。”

◎在数字中国战略的引领下，地方国企将进一步探索转型之路，在政府引领下进一步协调和统筹各类资源，以地区特色优势为依托，积极开拓新思路、探索新举措，加快推进数字化转型，助力数字中国建设。

◎当企业能够把可持续发展理念融入到原材料采买、产品研发创新、企业运营及营销等等各个关键环节，并主动强化ESG管理，这家企业本身就具备了一定的竞争力，至少抗风险能力更强，同时在消费者心中，品牌也更具使命感、并匹配自身价值观。”

◎在现在各种反馈都被数据化的当下，这种看起来有点“感性”的东西更显重要。“试想如果一个产品所有的因素都基于理性决策，那么这个产品该有多么无趣。”

◎当代女性完全没有必要给自己的行为设置边界，教育的公平已经保证了“男生可以做什么，女生就可以做什么”。

◎将个人看作市场上流通的一个产品去分析优劣，“要明白你的型号、功能，了解到自身真正的价值，并不断强化。”

◎女性成为价值创造的主体，也逐渐形成一种以价值认同为基础的群体信赖。这是新时代社交平台营销的一个大变化。“作为供给侧的从业者，要想得到女性的青睐，基础的产品服务是远远不够的，还要打通精神上的共鸣。”单丹丹表示。

◎“作为从业者，我很清楚国货的科研壁垒在不断加强，所以从来不存在没有生命周期的产品，只有没有生命周期的团队。团队很重要，凝聚力强的团队可以力出一孔。”郑如晶说。