未来的社区商业一定不只是停留在商业层面，还要有提供服务的基因。

根据本来鲜的实际体验，社区生鲜店的区域密度重要性，远远高于其覆盖广度。

从经营和商业角度来说，社区生鲜在商品新鲜度、低损耗还有商品丰富度三方面目前仍不能共存，未来的盈利点还很远，而便利店最终还是要靠物流、SKU去做长期的精细化的管理和支撑，这两个领域已经不适合创业企业进入，而需要BAT等巨头和传统商超等成熟企业入局。

未来将呈现线上、线下、社区团购三足鼎立的趋势，社区团购具有线上线下无法匹敌的优势，未来该领域必将诞生一家巨头公司。

不管“互联网+”模式如何变化，零售的本质始终没变，都是围绕商品、效率和体验展开，而在此过程中，平台的价值就是通过全链路数字化提高效率。

陈立平曾旅居日本16年，他以日本生鲜消费市场的趋势为例指出，日本家庭快速小型化的趋势导致生鲜食品支出在整个食品中的占比在快速下降。他认为，影响生鲜市场生长的主要因素包括家庭结构、生活方式、妇女的工作参与度、收入变化等因素。

对于便利店行业的改造，线上线下一体化还不够，因为线上流量是不稳定的，因此，需要通过技术改造行业的经营效率，包括对于传统企业和管理流程的改造、重塑。

他既不避讳新商业模式带来的“摧枯拉朽的颠覆”，也坚信传统商超依然有着不可替代的价值。

“零售行业将呈现两大发展趋势。一是，零售行业将全面迈入产业互联网的时代；二是，零售渠道加速向本地互联网方向发展。”张近东说。

近年来，普洛斯逐渐加速在智慧物流生态体系的布局。

经过近几年深入的行业研究和考察，我们发现物流行业是铝材料全生命周期管理非常合适的载体。

每经记者李卓赵雯琪G7创始人兼首席执行官翟学魂接受《每日经济新闻》记者独家专访视频结束一天高强度的演讲、会客，下午5点，最后走进媒体采访间的老翟，依然神采奕奕。镜头前，他甚至有些调皮地转着眼珠，咧嘴一笑，岁...