◎仓储会员店近年来迎来飞速发展，而了解本土消费习惯，构建深度本地供应链的同时，给消费者提供合理选品的放心买，强化氛围体验感的组合拳，才能更好地击中消费者痛点，成为更适合中国消费者的会员店。

◎从近日独立APP的上线，到与顺丰京东物流达成紧密合作关系，东方甄选正在加快建设俞敏洪所描述的那座“自营王国”的脚步。

◎当前阶段，苏宁易购正在努力推进新的战略方向，而聚焦的重心，则是回到了多年耕耘的家电业务上。这一发展路线，与国美的“新方向”不谋而合。互联网流量开始见顶，线下起家的老牌玩家们，是否还有可能通过线下的腾挪找到新的生存空间？

◎陈磊表示，海外业务具备创造新价值的可能性，“我们不会去简单重复别人做过的事情，会努力能够创造出自己独特的价值。”

◎麦德龙正从此前主要服务B端客户为主，升级为同时服务于B端客户和C端会员的运营模式。现阶段，C端会员店是麦德龙中国的押注重点。

◎ESG行动本土化进程在加速，呈现出与国内重大议题紧密结合的趋势。

◎近年来，宝尊电商有意降低产品销售营收。通过向消费者销售购自品牌合作伙伴及╱或其授权经销商的产品产生产品销售营收。而在服务费模式及寄售模式下，宝尊电商主要通过向品牌合作伙伴及其他客户收取费用以产生服务营收。

◎现阶段，网红达人的生存状态究竟如何？变现能力，是作为一个自媒体账号是否红火的重要参考标准之一。“事实上，70%的网红是没有赚到钱的，只有5%-10%的网红是乍一听挣钱很多的。”一个护肤垂类自媒体账号，在抖音拥有着超过200万粉丝，账号背后的博主说，现阶段行业已经进入“红海”阶段，受众的喜好充满不确定性，博主间甚至已经开始“卷”起了学历。

◎从业务层面来说，上线独立APP可以打造私域流量，降低获客成本，让东方甄选在经营上不会受制于抖音电商平台的规则，更加自主。

◎对于现阶段业务的增长，大部分品牌商仍保持谨慎态度，他们更加关注的是确定性的销售、精细化运营以及健康的利润，京东仍是品牌商非常重视的一个消费阵地。但从实际数据来看，京东用户的渗透和新用户的增长需要更长周期的运营，效果才会显现，单季度的增幅也不会过于明显。

◎黄光裕对之前提出“18个月恢复原有市场地位”的目标表示“对困难预料不足”。

◎虽然国内SaaS企业相比国外行业TOP在服务能力、技术能力上存在一定差距，但国内SaaS服务商高度适应国内互联网环境，与大厂“搭伙”的经验亦十分丰富，无论是定制化方案还是通用化的功能模组，国内企业都有着不容忽视的优势。受此影响，SaaS的“国产替代”正逐渐成为潮流。

◎降本增效，或会成为前置仓乃至生鲜行业的主旋律。

◎梁昌霖称，叮咚买菜会专注在生鲜和食品的事业上，“有人比较过叮咚买菜和我们的友商，这几年友商们干过了很多业态，而叮咚买菜五年如一日，死磕前置仓商业模式。”

◎有赞当前面临的新的结构性机会有两个：一个是人口结构发生变化带来的新机会；第二个机会在微信视频号。

◎近年来生鲜赛道的淘汰赛揭示了一个真相：零售业的区域扩张，从来不是一件易事。跨区域连锁对组织、人才、技术、供应链能力和资金的要求极高，因此在起步阶段深耕区域是全球零售业的主要做法，需要先行做出单店模型和区域模型再行扩张；同时，送货技术和展示方式的突破或将带来零售业的下一个分水岭。