◎在房地产市场发展方向上要重提、回归被人们曾经忽视的1998年房地产市场改革方案中“住房双轨制”的原则，坚持2016年底中央提出的“房住不炒”原则，牢牢把握房地产市场的发展方向是以消费品为主导。◎不要浪费这次房地产市场局部性危机的机会，在守住保交楼、稳社会前提下，必须重组转型一批房产公司，必须破产一批早已经营不善、资不抵债的房产公司。

8月9日，由观点机构主办、每日经济新闻等联合主办的2022博鳌房地产论坛在广州举行，恒隆集团、恒隆地产有限公司董事长陈启宗做了题为“如何把握机遇和应对危机”的主旨演讲。陈启宗表示，过往10多年地产行业的发展模式并不适应当下的地产背...

“行业都在谈风险，想着如何渡过难关，但是在行业悲观的状态下，是否可以找到一些乐观的事情？”8月9日，由观点机构主办、每日经济新闻等联合主办的2022博鳌房地产论坛在广州举行，中国经济体制改革研究会副会长、国民经济研究所所长樊纲做题...

8月8日，原国务院参事、国务院发展研究中心金融研究所名誉所长夏斌在2022博鳌房地产论坛直播间分享了自己对房地产行业的看法。谈及目前地产行业面临的流动性问题以及部分房企的债务问题，夏斌告诉《每日经济新闻》记者，对于房企的债务问题以...

◎城市服务有相当高的行业壁垒和专业细分要求，不是每一家物业企业都能把这个领域做好。要做到从服务城市到运营城市，再到经营城市，才能实现城市服务的最终目的和产品价值。◎城市服务的发展周期分为三步，服务城市、运营城市、经营城市。基于三步走战略，物业公司在每个阶段都要构建自己的盈利能力。

◎增值服务做好了有可能成为企业一个很好的子品牌，进而反哺主品牌。

◎邹福顺认为，在国有企业改革过程中，探索国有企业核心业务发展与大后勤协同发展的国资企业共赢发展新模式，具有重要的现实意义。◎当包括服务在内的“软实力”被关注之时，国企改革才能实现硬件与软件的配套、工具与机制的协同、刚性管理与柔性文化的融合，才能从真正意义上推动国有企业的高质量发展。

◎“如何在IFM项目里形成规模效应，通过人员调度和一些科技化手段，优化成本，同时在甲方这边树立自己的品牌，增强议价能力，是我们共同的目标。通过这些努力，让行业能够良性健康发展。”

◎叠加科技手段之后的物业管理，将在专业治理的基础上，辅助政府及决策者提升管理颗粒度和效率，破解基层治理难题，成为参与社会治理、国家治理的重要社会力量。

◎王建辉更愿意用“提质增效”来代替“降本增效”，原因在于，数字化转型的前提是做好物业服务和品质本身。其次，他认为物业的最高成本并非是人工成本，而是服务过程中信息的流转成本。

◎大而不倒的事物总是充满神秘，王文学再清楚不过的是，从绝境中逃生的华夏幸福现在最需要信心，所以昨天他让员工们改改过往的沉默，发发朋友圈，或者和媒体老师们谈谈心。

6月28日下午，在万科举行的2021年度股东大会上，万科董事会主席郁亮表示，过去万科提出“活下去”“黑铁时代”，大家都说万科悲观。现在行业需要信心，不需要再去警醒。【每经房产原创，喜欢请关注微信号Real-estate-Circl...

◎“从整体消费习惯上讲，社区商业会是未来的潜力所在。未来社区商业不仅是现在看到的基础配套生活服务和餐饮类内容，一些新的业态也可能装进15分钟生活圈中。”

◎“疫情影响之下，消费进入到一个缓释期，所以需要采取一些手段去刺激消费，国家和各地政府已经制定了各种刺激消费的政策，对我们经营者来说也一样。”

◎“不管是经营者、商家还是消费者，大家的信心都是需要一段时间去恢复的，这个恢复离不开政府的引导，也离不开行业的努力。希望商业人团结在一起，形成一个圈，并把这个圈画圆。不管有多难，我们都要尽力开拓出一条路来。”

◎“疫情防控常态化之后会产生一些比较矛盾的地方，作为商业体来说，当然是希望越热闹越好；但疫情防控要求非必要不聚集，两者的平衡其实是对商业体的考验，也是今后的一个趋势，所以一定会有新的商业产品，包括新技术赋能下的新业态，这些转变是我们需要去提前关注和调整的。”