◎“一方面要守住自己的优势赛道；另一方面需要根据市场大势提前面向未来做好布局，去抓住新趋势的大机会。最有价值的投资机会总是像浪潮一样逐波出现，为了投到最优秀的企业，投资机构必须具备面向未来的系统学习能力和自我进化能力。”◎坚持在自己的优势赛道深耕，更需要长期跟进投后管理的需求。对一个CEO来说，最重要的三个工作是：事、人、钱。

◎“接下来20年最大的投资机会在于，借助新兴科技的力量，中国大量的工业企业转变为智能制造企业。”

◎其实硬科技的底层技术、项目商业逻辑和对创始人的判断，这些判断方法论是相通的。但跨学科领域也非常考验投资人的持续学习能力、专业团队的搭建能力，以及投后赋能水平，这就需要基金在动态中不断强化和输出。

◎“我们非常重视技术和问题的匹配，新技术在驱动不同产业变革时，其落地周期、先后顺序不尽相同，我们倾向于先找到产业变革的关键点，再来看什么样的技术与其匹配，能够带来效率十倍甚至百倍的提升。”

◎当前虚拟人/虚拟偶像这个细分赛道还处于非常早期的发展阶段。“就是一片汪洋大海，大家都刚游进来，还没到‘你死我活’的阶段。我认为接下来很长一段时间都是增量市场、不会进入到存量竞争，空间还非常大，对于想进入这个行业的玩家也是一件很好的事情。”

◎现在新型消费品公司创业者相较上一代拥有更宽广的视野，更强大的营销与运营能力，并且今天中国消费赛道存在着真实的、巨大的机会。无论是彩妆、护肤还是食品等，未来将诞生一批有全球竞争力的中国消费品公司。◎我们看到一些新兴品牌已经熟练掌握了渠道和营销运营的技巧，但最终能否沉淀、呈现出一个特别好的品牌？这是未来企业竞争的关键所在。

“好标的仍然难找，但现在已经比过去容易多了。”黄河向记者表示，高端制造的提速主要由三大因素叠加驱动。谈及具体如何布局赛道、选择标的，黄河坦言，高端制造也要遵循“赛道宽、天花板高”的投资准则，在此原则之下还需另辟蹊径。

近日蓝驰创投管理合伙人朱天宇接受了《每日经济新闻》记者的专访，分享了这家机构投出近20家“专精特新小巨人”背后的逻辑与方法论，并对蓝驰看好的“四新”方向也进行了详尽的介绍。

日前，围绕“2021新消费的变与不变”。梅花创投创始合伙人吴世春接受了《每日经济新闻》记者的专访。

徐诗告诉记者，对于以碳中和为目标的ESG投资，有两个方向可供VC机构参考。

联想创投究竟采用了怎样的打法，在短短几年时间就实现了“弯道超车”？作为一家CVC，如何平衡财务投资与战略目的之间的关系？看似“天马行空”的布局背后，又沿着怎样的逻辑在进行布局？近日，《每日经济新闻》专访了联想集团副总裁、联想创投集团高级合伙人宋春雨，他为我们分享了对于这些问题的看法与洞察。

◎“对于创业、管理团队，我们是有打仗的体感和手感的，这是一个比较稀缺的能力。”体感在于应激反应，需要感知用户需求变化下的产业变革机遇；手感来于经验的积累，能从用户的角度提前感知项目的好坏。◎用户第一并不意味着照单全收，而是要围绕着顶级创业者进行资本布局，寻找范式变革中大的结构性机会。

◎“我们能感受到市场在改变的是，随着关注度的提升，相比4年前，医疗健康领域有了更多创业者来做更有意思的事情，优质供给变多了。”◎要想实现用更少人、更低成本去服务更多需求的目的，唯有创新，通过技术创新或者模式创新来解决供给不足的困境。“我们希望在慢行业里捕获到那些可以实现快创新的好公司。”

◎并购有两大引擎，一是产业、二是资本，换句话来说就是一个是业务需求导向，另一个是手里头要有钱。◎产业并购不是纯粹的买卖关系，而是一个资源整合的过程，中国并购最大的价值再造方法就是反向混合所有制并购。

◎“技术有风险、政策有影响，很可能一个基金投资项目的所有成本都需要前者覆盖，所以必须要向10倍收益去努力。”◎如果不想在后期进行微利式的“摘果子”，就需要执行“短平快”的打法，才能投资少、周期短、见效快、效益高。