◎大而不倒的事物总是充满神秘，王文学再清楚不过的是，从绝境中逃生的华夏幸福现在最需要信心，所以昨天他让员工们改改过往的沉默，发发朋友圈，或者和媒体老师们谈谈心。

6月28日下午，在万科举行的2021年度股东大会上，万科董事会主席郁亮表示，过去万科提出“活下去”“黑铁时代”，大家都说万科悲观。现在行业需要信心，不需要再去警醒。【每经房产原创，喜欢请关注微信号Real-estate-Circl...

◎“从整体消费习惯上讲，社区商业会是未来的潜力所在。未来社区商业不仅是现在看到的基础配套生活服务和餐饮类内容，一些新的业态也可能装进15分钟生活圈中。”

◎“疫情影响之下，消费进入到一个缓释期，所以需要采取一些手段去刺激消费，国家和各地政府已经制定了各种刺激消费的政策，对我们经营者来说也一样。”

◎“不管是经营者、商家还是消费者，大家的信心都是需要一段时间去恢复的，这个恢复离不开政府的引导，也离不开行业的努力。希望商业人团结在一起，形成一个圈，并把这个圈画圆。不管有多难，我们都要尽力开拓出一条路来。”

◎“疫情防控常态化之后会产生一些比较矛盾的地方，作为商业体来说，当然是希望越热闹越好；但疫情防控要求非必要不聚集，两者的平衡其实是对商业体的考验，也是今后的一个趋势，所以一定会有新的商业产品，包括新技术赋能下的新业态，这些转变是我们需要去提前关注和调整的。”

◎张玉良表示，尽管房地产行业遭遇了前所未有的寒冬洗礼，但在这种困难的环境下，绿地对房地产项目进行分类管控，全力协调供应链资源，围绕重点项目保竣工保交付。

深圳市国资委官微刚刚发布声明，针对网民反映“深圳国企书记夫人涉车位纠纷舆情”情况，我委高度重视，正在了解核实。“把我的宾利开过来，都堵上它。”“堵在这，我一个月宾利不用，我家有50台宾利不用。”端午节假期，一则“宾利与...

◎关亮认为，如今政策在方向上越来越明确，比如需要更多的保障性租赁用房进入市场，确保城市的年轻人有一个安心居住的场所。公司在支持保障性租赁住房方面与各城市区政府、房管局合作非常紧密，尽可能的让旗下管理的公寓纳入保障性租赁用房里面。

◎张爱华表示，租赁行业属于民生行业、微利行业，正常年化投资回报率也就5%-6%，目前最适配的低成本资金主要是银行资金，其他资金比如信托，成本一般不低于7%，发债条件则比较苛刻。

◎在黄瑞安看来，低价策略不是唯一出路。“我们选择利用这段时间去提升服务力，尤其是针对疫情方面的服务。这也是因为高端服务式公寓面向的是高净值客户群体，较之价格，他们对于品质服务的要求会更高。”

◎“我们相信能做得好贝壳租房，核心是依托贝壳找房的基础能力。过往20年，我们积累了很多数据，包括一些真实的交易客观数据，我们希望通过这些数据，精准洞察到客户的需求，给客户提供多层次的产品和服务。”

◎“当市场走向成熟，当政策不再宽松，当生存法则从外因主导转向内因主导时，当有先行者率先打破传统寻求突破时，行业分化就成为必然，转型及如何转型也成了摆在所有人面前的一道考题，也是一场‘淘汰赛’。”

◎过去物业行业都认为扩大在管面积能提高边际效应，但如今的现实证明这是行不通的。物业公司要降本增效，只能依靠科技。◎房地产行业的数字化智能建造代表了18万亿GDP，围绕“住”还有家装、物业、智能家居等，还有更广阔的空间，这些都可以用数字化进行重构，以提升效率和服务能力。◎机器设备再贵也贵不过人工，而且随着时代进步电子设备的成本也在不断降低，这肯定会降低物业服务的成本，提升劳动者的效率。

◎华夏幸福相关负责人向《每日经济新闻》表示：“吴向东后续还将负责华夏幸福南方总部的资产盘活工作。”

◎后疫情时期，数字化程度低、消费者痛点多的家居行业正面临巨大的机会和潜力，如何实现降本提效和价值创造是企业需要思考的问题。◎过去的行为没有办法被记录和分析，但是今天哪怕就预算这一件小事，我可以让你所有花钱的点可被记录、可被分析、可被洞察，以及可被做策略性的调优。◎未来的家居零售卖场，只有数字化和非数字化之分，一个好的渠道品牌一定是高度数字化赋能的。