2月11日，胖东来创始人于东来发文宣布过年后正式退休，转为顾问，工作由决策委员会主持。于东来的退休在情理之中，其启示在于传承是价值观的传递，制度建设应在创始人有权威时进行，企业可持续发展需完成从“个体英雄”到“英雄集体”的升维。

2026年春节前夕“AI大战”升级，各大厂通过红包、免单等活动争夺用户流量，微信则升级管控。然而，补贴战带来副作用，如影响商家经营、破坏活动公平性、冲垮技术后台等。AI应用不应依赖补贴，而应回归技术创新和用户价值，重构竞争维度，深耕核心技术，探索可持续商业模式。唯有少些短期博弈，多些长期主义，“千元豆”们才能走向智能、普惠的未来。

2月1日，阿尔卡拉斯首夺澳网男单冠军，泸州老窖“国窖1573”作为官方合作伙伴成经典注脚。澳网等国际大赛助中国品牌出海，提升国际认可度。但“借赛出海”热潮下，品牌面临“重曝光、轻沉淀”等困境。中国品牌需实现三重转变：从“流量收割者”到“文化叙事者”，从“资源购买者”到“生态共建者”，从“合约合作方”到“价值深耕者”。

《每日经济新闻》记者梳理2024年度ESG报告发现，上市公司做公益主要分人人参与、技术或产业帮扶、设立慈善信托/基金、打造公益IP、慈善捐赠五大类型，主要采取组合方式。专家认为技术或产业帮扶最具可持续性，企业做公益需结合自身优势。此外，不少上市公司慈善基金会专职人员占比少，企业构建可持续公益模式难度大，需专业运营。

与其在大模型和算法的迷雾中盲目追风，马化腾选择回到自己最擅长的阵地，用AI翻新那座经营了20余年的社交旧城。

1月12日章泽天官宣个人播客《小天章》，她已转型为商业人物，在6家企业担任股东。品牌专家称企业家配偶走向台前成独特传播节点，章泽天入局播客利于建设个人IP、拓展资源圈。企业家配偶打造IP并不少见，但个人IP品牌策略要因人而异，注意风险防控，根本在于创造独立价值，与家族事业共赢，平衡事业与家庭。

近期，京东、字节跳动、比亚迪、宁德时代等大厂纷纷涨薪，有的2024年已有调薪动作。专家称大厂涨薪一举三得，也是企业战略重心向人才资本倾斜的体现。大厂集体涨薪既是顺应政策导向，也是基于业绩的主动选择。涨薪虽强化雇主品牌，但也推高运营成本，企业需量力而行，审慎评估财务承受能力，避免因差距过大引发公平性质疑。

2025年是人形机器人行业火热的一年，王兴兴和宇树科技成为焦点。完成多轮融资、开启IPO进程，王兴兴也成全球科技新贵。然而，王兴兴和宇树科技面临诸多考验，行业竞争全面升维。中国完善的机器人供应链体系为其提供产业基础，但技术路径尚未收敛，王兴兴仍需应对多重挑战。

对行业同行的传授，于东来展现了近乎“大公无私”的开放，但也遇到难以复制的尴尬。这就构成了一道独特的商业景观：一个理想主义者越是热烈地传授，又越是陷入深刻的孤独。对理想主义的传授，让传授行为本身，也成为了一种理想主义。

2025年9月，西贝因被指使用大量预制菜遭舆论风波，创始人贾国龙硬刚舆论却致品牌灾难。后贾国龙反思转变，选择“闭麦”抽身舆论场，拿出行动回应消费者诉求，还稳定军心保障员工利益。12月，西贝自救见效，贾国龙完成蜕变。此事件是传统企业家在流量时代的缩影，提醒企业家面对舆情需保持克制。

2025年4月，71岁的董明珠全票当选格力新一届董事长，开启第五个三年任期。她求变创新，以个人IP推动格力品牌、营销、形象之变，如推“董明珠健康家”、设争议议题、与孟羽童和解直播等。同时她坚守技术可靠等底色。不过，个人IP有风险，争议话题也容易消耗品牌好感。但她一直在紧跟时代，调整步伐，未来或继续“变频”。

在辞旧迎新之际，每经品牌价值研究院梳理出2025年品牌领域的十大新闻事件。它们共同揭示出：流量时代的新逻辑已转向以信任重塑为基石、以价值深化为内核的长期主义，唯有锚定信任与价值，品牌方能穿越周期、行稳致远。

俞敏洪无法做到“功成名就后的逃离”。在“仗剑天涯”与现实重担之间，在个人理想与企业责任之间，在开放包容与有效管理之间，俞敏洪不得不持续寻找平衡。这或许是他的宿命，也是一代企业家的共同困境。穿越极地冰山之后，对于63岁的俞敏洪而言，远行从未停止。而诗和远方，似乎比南极更加难以抵达。

2025年，刘强东以炒菜为引，展开多重战略布局：以乡土情怀渲染商业底色，用“情怀菜”将个人乡愁转化为品牌资产；端出实在福利强化“兄弟文化”，构筑人才护城河；用供应链打法重塑外卖生态，构建差异化竞争壁垒；用六个IPO重构商业版图，加速海外布局。在人间烟火气中，刘强东的战略图景渐清晰，但也面临新业务亏损、海外整合风险等挑战。

小米2025年成绩斐然，营收、利润创新高，手机份额居前三，YU7预售火爆，汽车业务盈利且刷新纪录。但高处不胜寒，雷军和小米也面临诸多舆情风波和产品质疑。在此背景下，小米加速“硬核”转型，包括技术、制度、IP模式三方面。雷军来到新的人生路口，需以新“驾御”之道带领小米“闯关”，完成“成人礼”，构建可持续系统能力。