每经评论员梁现瑞3月13日晚，上海世博中心，海尔集团的一场主题为“科技进化爱(AI)的回响”的AI科技全场景发布会隆重举行。万众瞩目中，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰作为主发布人亮相，分享一年来打造企业家IP的“出道”心...

3月8日，胖东来创始人公布以近38亿资产为股本，利润按50%给团队发奖金、50%归股东收益分配，引发网络热议与品牌效益升级。同日公布休假调研结果，82.38%员工选择维持现有政策。胖东来模式依托独特根基，难复制但具启示意义，证明善待员工可形成良性循环，企业应尊重员工，逐步优化机制。

豆瓣跳过法定程序，直接取消订单，可能被认为是无视契约效力，因自身失误侵犯消费者权益。平台声称“异常订单远超运营成本，无法承担巨额损失”，这份苦衷值得理解，却不能成为直接取消的理由。

2月26日德国总理默茨在杭州参访宇树科技，感受中国前沿科技魅力。近年来人形机器人公司掀起营销热潮，方式分竞技、晚会、场景、事件营销四大类。企业营销不仅为流量，更注重技术、品牌、市场三重价值落地，虽带来订单、融资等成效，但部分企业营销投入高。专家建议，初创企业品牌投入应与产品落地同步，腰部企业借鉴相关思路务实传播。

每经评论员杜恒峰当地时间2月20日，美国最高法院作出裁决，明确认定《国际紧急经济权力法》（IEEPA）并未授权总统征收大规模关税，此举直接宣告特朗普政府此前依据该法律推出的关税措施违法。裁决公布当天，特朗普政府迅速作出回应，接连推出...

2月11日，胖东来创始人于东来发文宣布过年后正式退休，转为顾问，工作由决策委员会主持。于东来的退休在情理之中，其启示在于传承是价值观的传递，制度建设应在创始人有权威时进行，企业可持续发展需完成从“个体英雄”到“英雄集体”的升维。

2026年春节前夕“AI大战”升级，各大厂通过红包、免单等活动争夺用户流量，微信则升级管控。然而，补贴战带来副作用，如影响商家经营、破坏活动公平性、冲垮技术后台等。AI应用不应依赖补贴，而应回归技术创新和用户价值，重构竞争维度，深耕核心技术，探索可持续商业模式。唯有少些短期博弈，多些长期主义，“千元豆”们才能走向智能、普惠的未来。

2月1日，阿尔卡拉斯首夺澳网男单冠军，泸州老窖“国窖1573”作为官方合作伙伴成经典注脚。澳网等国际大赛助中国品牌出海，提升国际认可度。但“借赛出海”热潮下，品牌面临“重曝光、轻沉淀”等困境。中国品牌需实现三重转变：从“流量收割者”到“文化叙事者”，从“资源购买者”到“生态共建者”，从“合约合作方”到“价值深耕者”。

《每日经济新闻》记者梳理2024年度ESG报告发现，上市公司做公益主要分人人参与、技术或产业帮扶、设立慈善信托/基金、打造公益IP、慈善捐赠五大类型，主要采取组合方式。专家认为技术或产业帮扶最具可持续性，企业做公益需结合自身优势。此外，不少上市公司慈善基金会专职人员占比少，企业构建可持续公益模式难度大，需专业运营。

与其在大模型和算法的迷雾中盲目追风，马化腾选择回到自己最擅长的阵地，用AI翻新那座经营了20余年的社交旧城。

1月12日章泽天官宣个人播客《小天章》，她已转型为商业人物，在6家企业担任股东。品牌专家称企业家配偶走向台前成独特传播节点，章泽天入局播客利于建设个人IP、拓展资源圈。企业家配偶打造IP并不少见，但个人IP品牌策略要因人而异，注意风险防控，根本在于创造独立价值，与家族事业共赢，平衡事业与家庭。

近期，京东、字节跳动、比亚迪、宁德时代等大厂纷纷涨薪，有的2024年已有调薪动作。专家称大厂涨薪一举三得，也是企业战略重心向人才资本倾斜的体现。大厂集体涨薪既是顺应政策导向，也是基于业绩的主动选择。涨薪虽强化雇主品牌，但也推高运营成本，企业需量力而行，审慎评估财务承受能力，避免因差距过大引发公平性质疑。

2025年是人形机器人行业火热的一年，王兴兴和宇树科技成为焦点。完成多轮融资、开启IPO进程，王兴兴也成全球科技新贵。然而，王兴兴和宇树科技面临诸多考验，行业竞争全面升维。中国完善的机器人供应链体系为其提供产业基础，但技术路径尚未收敛，王兴兴仍需应对多重挑战。

对行业同行的传授，于东来展现了近乎“大公无私”的开放，但也遇到难以复制的尴尬。这就构成了一道独特的商业景观：一个理想主义者越是热烈地传授，又越是陷入深刻的孤独。对理想主义的传授，让传授行为本身，也成为了一种理想主义。

2025年9月，西贝因被指使用大量预制菜遭舆论风波，创始人贾国龙硬刚舆论却致品牌灾难。后贾国龙反思转变，选择“闭麦”抽身舆论场，拿出行动回应消费者诉求，还稳定军心保障员工利益。12月，西贝自救见效，贾国龙完成蜕变。此事件是传统企业家在流量时代的缩影，提醒企业家面对舆情需保持克制。