2026年开年，“百年鞋企”双星名人集团上演控制权决裂戏码，84岁创始人汪海与儿子儿媳断绝关系，控诉其“抢公章”“逼宫”。纷争源于2022年股权变动，徐英控股公司后成第一大股东。内斗走向多输，企业形象、员工信心受损，汪海家庭分裂、心理受创。公司治理需权责清晰，双方应静待判决，以股权为基础建立合理治理机制。

相对消费者的热情和真实需求，i茅台上的飞天茅台投放规模够不够？对于茅台来说，这次改革不应左顾右盼、瞻前顾后。因为无论是热捧还是抱怨，其本质是消费者对茅台的认可，还因为每一个抱怨背后，都藏着一个未被满足的心愿——人们之所以抱怨，是因为想买而不得。市场最怕的不是抱怨，而是无视。

每日经济新闻今天是2026年第一天。让我们相互道一声：新年快乐！若干年后，当我们回望刚刚过去的2025，那是怎样的一年？答案林林总总，一个“韧”字恰如其分。在由国家语言资源监测与研究中心等单位主办的“汉语盘点2025”活动中，“韧”字...

每经评论员杜宇12月30日晚间，中能电气（SZ300062，前收盘价9.08元，市值57.20亿元）宣布终止筹划重大资产重组，决定不参与山东达驰电气等三家高压电气企业的股权及债权竞拍。这场持续不足一个月的“蛇吞象”并购大戏，在202...

每经评论员杜宇12月29日晚间，千亿锂矿龙头赣锋锂业（SZ002460，前收盘价65.32元，市值1369亿元）披露收到宜春市公安局的移送起诉告知书，因涉嫌内幕交易罪单位犯罪，案件已移送检察机关审查起诉。这起五年前的内幕交易案，不仅...

2025年是人形机器人行业火热的一年，王兴兴和宇树科技成为焦点。完成多轮融资、开启IPO进程，王兴兴也成全球科技新贵。然而，王兴兴和宇树科技面临诸多考验，行业竞争全面升维。中国完善的机器人供应链体系为其提供产业基础，但技术路径尚未收敛，王兴兴仍需应对多重挑战。

每经评论员黄胜12月28日，ST葫芦娃（SH605199，股价8.41元，市值33.65亿元）的一纸公告，让市场再次聚焦于这家曾经凭借儿童用药细分优势获得关注的药企身上。因公司及董事长刘景萍涉嫌信息披露违法违规，中国证监会决定立案调...

对行业同行的传授，于东来展现了近乎“大公无私”的开放，但也遇到难以复制的尴尬。这就构成了一道独特的商业景观：一个理想主义者越是热烈地传授，又越是陷入深刻的孤独。对理想主义的传授，让传授行为本身，也成为了一种理想主义。

2022年9月，亿晶光电与安徽全椒县拟合作投资超百亿元建光伏项目，但一期2024年10月起陆续停产，二、三期未启动。2025年12月，全椒县拟解除协议并追讨款项、追究违约责任。总体来看，问题在于地方政府冲动招商，研判不充分、协议笼统；企业忽视风险、资金规划激进。此案例非个例，地方政府制造低成本催生非理性扩产，双方行为与全国统一大市场建设目标相违。

2025年9月，西贝因被指使用大量预制菜遭舆论风波，创始人贾国龙硬刚舆论却致品牌灾难。后贾国龙反思转变，选择“闭麦”抽身舆论场，拿出行动回应消费者诉求，还稳定军心保障员工利益。12月，西贝自救见效，贾国龙完成蜕变。此事件是传统企业家在流量时代的缩影，提醒企业家面对舆情需保持克制。

12月26日，北京市人力资源和社会保障局发布劳动人事争议仲裁典型案例，其中一起企业以“AI替代岗位”为由解除劳动合同的纠纷引关注，仲裁认定公司违法解除。在AI渗透职场的背景下，此案为平衡技术进步与劳动权益提供参照。技术进步不可避免，企业需合规转型，社会要搭建缓冲带。技术进步需约束引导，企业合规升级是理性选择，劳动者应提升自我，在效率与公平间找平衡。

2025年4月，71岁的董明珠全票当选格力新一届董事长，开启第五个三年任期。她求变创新，以个人IP推动格力品牌、营销、形象之变，如推“董明珠健康家”、设争议议题、与孟羽童和解直播等。同时她坚守技术可靠等底色。不过，个人IP有风险，争议话题也容易消耗品牌好感。但她一直在紧跟时代，调整步伐，未来或继续“变频”。

俞敏洪无法做到“功成名就后的逃离”。在“仗剑天涯”与现实重担之间，在个人理想与企业责任之间，在开放包容与有效管理之间，俞敏洪不得不持续寻找平衡。这或许是他的宿命，也是一代企业家的共同困境。穿越极地冰山之后，对于63岁的俞敏洪而言，远行从未停止。而诗和远方，似乎比南极更加难以抵达。

每经评论员杜宇12月25日晚，倍轻松（SH688793，前收盘价26.50元，市值22.78亿元）发布公告称，公司及其实控人马学军因涉嫌信息披露违法违规被中国证监会立案调查。这一消息无疑给这家科创板上市公司带来了更大的市场压力。12...

“西贝预制菜风波”三个多月后，西贝创始人贾国龙首次回应，坦言自己连续40天靠吃安眠药入睡。贾国龙认错并向多方致歉。这标志西贝正经历由创始人主导的自我变革，其中“顾客意见”成决策关键导向。西贝正淡化创始人决策色彩，将“顾客声音”融入各环节。不过，西贝仍面临深层挑战，其成败取决于“听顾客意见”能否真正转化为企业行动。

2025年，刘强东以炒菜为引，展开多重战略布局：以乡土情怀渲染商业底色，用“情怀菜”将个人乡愁转化为品牌资产；端出实在福利强化“兄弟文化”，构筑人才护城河；用供应链打法重塑外卖生态，构建差异化竞争壁垒；用六个IPO重构商业版图，加速海外布局。在人间烟火气中，刘强东的战略图景渐清晰，但也面临新业务亏损、海外整合风险等挑战。