从语音对话到非语言交互：大厂创业者涌入，消费级具身智能寻求差异化破局

当“大模型+语音对话”正成为消费级具身智能的通用范式，一批从大厂出走的产品人正另辟蹊径，寻找另一种可能。

9月9日，在2026 Inclusion・外滩大会期间，消费级具身智能企业杭州镭萌科技有限责任公司（以下简称镭萌科技）宣布完成千万元级天使轮融资，由时尚传媒集团与弘颐资管联合领投。该公司创始人兼CEO（首席执行官）王寿畅曾长期任职阿里巴巴，先后深度参与阿里旺旺、支付宝、来往、斑马智行等核心创新业务。

镭萌科技并非孤例：同赛道的北京萌友智能科技有限公司（以下简称萌友智能）创始人何嘉斌曾任职微软亚洲研究院、百度、物灵科技，还曾担任字节跳动PICO北京ID设计负责人，其推出仿生AI（人工智能）萌宠“Ropet”并主攻海外市场；深圳跃然创新科技有限公司（以下简称跃然创新）创始人李勇为天猫精灵前合伙人，凭借IP（具有商业价值的创意内容或品牌）+轻量化硬件路线实现规模化销售。一批具备大厂产品、硬件与交互经验的创业者正集体涌入。

热闹之下，行业痛点同样突出：大量产品尚停留在“大模型+语音对话”的简单叠加，同质化严重、交互压力大，不少产品仅能短期吸引新鲜感，很难真正融入用户日常生活。正如王寿畅在接受《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）采访时直言，当下对话型AI硬件已快速红海化，其先天短板难以支撑真正的情感陪伴，消费级具身智能的核心命题不是“机器人会说什么”，而是能否真正走进用户的日常生活并建立长期关系。

当语言只占人际交流价值的很小一部分，微表情、肢体与姿态能否成为破局关键？一批大厂创业者已经给出了自己的答案，但市场是否买单仍待时间验证。

非语言交互路线能否跳出“语音对话”内卷？

消费级具身智能赛道，正迎来一波来自科技大厂的创业者集体入场。这批创业者大多拥有互联网、汽车机器人、消费硬件大厂的产品、设计、工程经验，他们观察到传统语音交互路线存在一定局限，试图从交互形态、产品定位上寻找差异化路径。

王寿畅正是这样一位消费科技行业的连续创业者——拥有浙江大学机械工程背景，曾长期任职阿里巴巴，在深耕实体产业的过程中，他意识到纯线上互联网增长已经见顶，信息技术更大的机会在于线下实体场景渗透；但传统IoT（物联网）智能家居方案落地门槛高、实际体验单薄，始终难以实现大众化普及。

“我是非典型的消费科技从业者，行为模式就是不断寻找有新鲜感的创新。”王寿畅告诉《每日经济新闻》记者。离开阿里之后，他先后通过To C（消费者端）、To B（商家端）项目完成情绪消费底层范式的验证，此前打造的科技潮玩产品累计销量超过150万件。而AI技术的爆发，让他看到破解IoT时代遗留体验痛点的全新可能性。

面对行业普遍采用的语音对话路线，王寿畅在采访中直言，对话形态存在天然短板：过度依赖网络、语言信息维度单一，容易陷入追求信息效率而忽略情感的误区，很难实现低压力的自然陪伴。

“语言只占人际交流价值的很小一部分，微表情、肢体、姿态才是情感核心。”他表示，镭萌科技选择差异化的非语言情感交互路线，正是为了跳出低水平内卷、打造跨代体验。

镭萌科技产品  图片来源：每经记者  张梓桐  摄

镭萌科技核心产品“bibo”采用潮玩形态，通过视觉、听觉、触觉、姿态多模态感知环境，以眼神、表情、动作、声音节奏完成交互，不依赖持续语音指令。强调有边界感的陪伴：既能回应用户，又不会持续占用注意力。

数据显示，“bibo”已实现稳定量产，首批早鸟产品迅速售罄。截至9月1日，活跃用户日均陪伴时长超120分钟，日均多模态互动超60次；7月至9月，用户共创照片超4万张。不少用户将bibo带到办公室、咖啡馆等各类场景并在社交平台分享相处瞬间，完成从“一次性购买”到长期陪伴的初步验证。

无独有偶，萌友智能旗下仿生AI萌宠“Ropet”同样主动放弃了连续对话功能，主打低负担的沉浸式情感陪伴。产品外形偏向小型仿生萌宠，机身集成视觉、触摸、姿态、声学多传感器，复刻真实小动物的交互逻辑。用户无需唤醒、不用下达语音指令，抚摸、对视、贴近或是手势动作，就能触发对应的眼神变化、肢体摆动、体温反馈与情绪音效。据其今年4月披露的数据，“Ropet”核心用户日均开机时长超20小时，日均深度互动时长超2小时，90天用户留存率达80%至90%。

C端先行、全球化布局：创业公司如何平衡订单诱惑与长期主义？

在AI硬件赛道，不少初创企业优先承接B端定制订单快速获取收入，而镭萌选择的是先跑通C端。

王寿畅在接受每经记者采访时回应，创新硬件产品的需求不能由甲方单方面定义，如果直接按照B端需求开发，极易出现成本失控、体验脱离真实消费市场、多方合作持续拉扯等问题。

“最健康的路径是先把C端‘0到1’做透，拿到口碑、销量、产品稳定性的验证，再推进B端合作，双方话语权才对等健康。”他透露，团队仅在CES（国际消费电子展）、CTE（中国玩具展）展会上展示工程样机，就吸引了多家企业寻求合作，覆盖手机厂商、机器人企业、车企、IP方、消费品牌，合作诉求包含外观共创、性能定制、数据共建等多种类型。

每经记者注意到，赛道内其他玩家的选择也相对趋同。

萌友智能同样坚持C端优先，研发资源聚焦个人、家庭用户的情绪陪伴需求，依靠全球C端用户沉淀情感交互数据，持续迭代自研的“宠物大脑”模型。今年3月，萌友智能已与环球影业旗下热门IP《驯龙高手》达成合作，推出动画核心角色“夜煞（没牙仔）”“光煞”定制款AI陪伴机器人，上线后预售5天销量突破1000台。

BubblePal   图片来源：跃然创新官网

跃然创新则采取折中路线，没有完全拒绝B端，但同样只做轻量化IP联名、场景配套，不做深度硬件定制改造。其产品“BubblePal”主打模块化AI交互硬件，适配毛绒玩偶，依托大模型做角色扮演与对话交互，主攻3至6岁儿童市场。

渠道层面，王寿畅表示，团队具备互联网流量运营经验，线上渠道是核心阵地。同时“bibo”采用端侧模型，无需持续联网，在隐私与数据安全层面更适配海外市场，进行全球化布局时更具备天然优势。

Ropet  图片来源：萌友智能官网

值得一提的是，萌友智能也主打海外市场。官方数据显示，截至今年4月，该公司萌宠“Ropet”的累计出货量已近2万台，其中70%的销量来自海外市场；在AI消费硬件普遍高退货率的背景下，其全球退货率持续低于4%。

对比海内外市场差异，王寿畅指出，欧美、日韩更早进入后功能化、情绪消费阶段，当地用户会主动关心机器人取名、角色性格自定义训练等深度个性化需求；国内市场还处在功能消费向情绪消费的过渡阶段。因此，镭萌科技的策略是优先抓住年轻群体建立市场认知与社交话语权，再向更广年龄层渗透。毕竟，年轻人掌握新品类的社交传播权，是AI潮玩破圈的关键。

产品研发阶段，镭萌科技曾对标海外同类情感机器人原型方案，但早期方案工程链条复杂、成本居高不下，无法大规模量产落地。最终团队转向小型化硬件路线，在狭小机身内部集成双芯片，攻克散热、机械结构、颈部双自由度运动等多项工程难题。

王寿畅在采访中强调，“90后”逐步成长为消费主力以及产业链上下游的核心参与者，且正在重塑消费市场格局。人的底层情感需求长期稳定不变，但技术载体的迭代，能够创造跨代的全新消费体验。消费品赛道早期阶段一定是产品优先，尊重动态而真实的消费者，企业才能走得更远。“被买走只是第一步，被带进生活才是真正的验证。”王寿畅称。

消费级具身智能赛道，正迎来大厂产品人集体突围，但热潮之下仍需保持清醒。跳出“大模型+语音”的内卷，走非语言情感交互路线，是一条差异化尝试，却并不意味着天然拥有护城河。赛道仍处于早期验证阶段，硬件量产落地、传感器成本控制、情感交互数据沉淀、用户长期留存等，每一关都考验工程能力与产品定力。