近一两年，花样年从低调内敛走向“有趣、有味、有料”，从轻重并举到对标行业前沿，花样年坚持了什么？转变了什么？中小房企如何实现弯道超车？花样年董事局主席兼首席执行官潘军认为，在面临大的危机的时候，中小企业要知道自己的特长是什么、关注现金流，发挥自己在区域城市的领先优势。
每经记者 包晶晶 黄婉银 每经编辑 王昊毅
近一两年，花样年从低调内敛走向“有趣、有味、有料”，从轻重并举到对标行业前沿，花样年坚持了什么？转变了什么？中小房企如何实现弯道超车？花样年董事局主席兼首席执行官潘军认为，在面临大的危机的时候，中小企业要知道自己的特长是什么、关注现金流，发挥自己在区域城市的领先优势。
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