王拓轩称，除了稳定团队，作为创始人来讲，一定要在市场不断地找人，找这个领域比较强或者非常强的人加入到团队中，然后用激励机制挽留，做到“财散人聚”。但同时也要通过股权优化，给原有团队公平对待的环境，善待以前的团队。
每经记者 靳水平 每经编辑 宋思艰
“对于高成长企业来说，首先要关注的是创新，公司是否能够持续的创新和迭代，另外人才激励机制，包括股权、期权等激励机制的建立能够更好的留住人才，以推动创新。”4日，在成都举行的2019“中国高科技高成长50强暨明日之星”评选项目启动仪式上，德勤中国华西区合伙人王拓轩向《每日经济新闻》记者表示。
作为世界四大会计事务所之一，德勤50强评选项目于1995年创办于美国硅谷，2005年进入中国，每年在全球数十个国家同步举行。历届入选企业中不乏苹果、谷歌、百度、阿里、腾讯等全球领先的互联网企业。
对于一个企业发展来说，其成长性无疑是外界最为关注的要素。
在王拓轩看来，高成长企业有三个点值得关注，分别是“创新、人才和风险管控”。“现在技术迭代非常快，一种产品可能刚开始在社会上有一点成就，但随着技术的革新，会被迅速地迭代和超越，因此对于创新的要求，公司的技术迭代能力显得尤为关键”。
王拓轩表示，高成长企业重要的一点就是其成长性，在激烈的竞争中，成长最核心的就是要创新。德勤评选的中国高科技高成长50强，注重的是企业在过去三年财务数据的增长。“成长率是最透明和能够量化的指标，而且VC和投资机构也非常认同这个标准”。
▲中国高科技高成长50强启动现场 每经记者 靳水平 摄
王拓轩认为，人才是创新不可缺少的要素。企业要做大、做强、做长。解决做大的问题，要靠人才。在企业高速发展过程中，面临一些不利因素，你首先得找到关键的人才来扭转格局。不仅要找到这样的人，还需进而留住人才。
留住人才的方法之一，是靠激励机制。王拓轩表示，尤其是在创业团队，用一套包括股权、期权或者“金手铐”的激励机制来稳定核心团队尤其是技术团队，值得认真考虑。
王拓轩称，除了稳定团队，作为创始人来讲，一定要在市场不断地找人，找这个领域比较强或者非常强的人加入到团队中，然后用激励机制挽留，做到“财散人聚”。但同时也要通过股权优化，给原有团队公平对待的环境，善待以前的团队。
企业风险存在于企业发展的全过程中，任何一环的疏忽和纰漏都会给企业带来极大危害，为规避风险，防患于未然成为当今企业必须高度重视的问题。
企业应当如何防控风险？王拓轩认为，风险管控要以公益的角度去看待问题，最终实现双赢。“你不能想着一个人或者一个企业把行业做完了或是摧毁了，这样就很危险，这是在生态圈的定位”。
“企业在发展过程中，一个风险就足以摧垮企业，风险可能来自消费者层面，也可能来自政策监管层和员工层面，因此风险防范意识很重要”。在王拓轩看来，企业发展越大，越需注重风险防控。
王拓轩认为，科技成长类企业把技术升级放在十分重要的位置，也要树立风险意识。留住人才是风险防控的重要一环，高成长企业在团队方面，要善待并创造出公平的环境。“总体来说，建立风险管理制度，从制度上控制和规范风险的发生。建立风险管理制度，就是建立公司内部控制制度。”其解释道。
王拓轩最后指出，企业实现高成长，在研发创新领域的创新机制和模式上，还要求有突破，以确保创新的可持续性。另外公司的激励和约束机制都要尽可能优化完善。“高成长企业要避免流程冗杂，基础工作一定要做好。”
封面图片来源：摄图网
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