地产大亨炮轰“去地产化” 多元化并非房企“救命稻草”

每经实习记者 程成 每经实习编辑 张杨运

何为去地产化？有人说是多元化，也有人说是轻资产等等。其实，过去几年，去地产化不时被提及，经济结构的去地产化、房企的多元化，甚至一些房企去掉名字中的“房”字，都被贴上“去地产化”的标签。

尽管市场对此有着不同的解读，但有一点是肯定的，那就是房企以往简单买地、建房、销售的传统开发模式，已不再被市场认可和推崇。在“2017博鳌房地产论坛”上，专家学者、业界大佬就去地产化、多元化展开了激烈的交锋。

“为什么要去地产化？”

“什么叫地产化？什么叫去地产化？为什么要去地产化和怎样去地产化？”中国房地产业协会原副会长朱中一反问，“我对去地产化浪潮不是很赞成。”针对去地产化，朱中一态度鲜明。

在恒隆集团、恒隆地产董事长陈启宗看来，土地、资金、人力是经济社会发展的最基本要素，去地产化的说法有些莫名其妙。“房地产可以赚钱，为什么要去地产化？”

诚然，房地产可以赚钱，但一个不争的事实是，房企的盈利能力在逐年走低。同花顺数据显示，2012年到2015年间，沪深上市房企毛利率从36.2%一路下滑到31.3%，而净利润率从13.6%一路下滑到9.2%。基于此，一些房企提出了去地产化。

在此次论坛上，大咖们普遍认为，去地产化并不是退出房地产，而是房企要适应行业的新形势，改变过去传统的思维方式、开发模式。

房企的多元化、轻资产突围

激烈的市场竞争中，行业集中度越来越高，“强者恒强、弱者渐弱”的二八法则更加凸显。是选择小而美，还是大而强？大多数房企认为，只有通过做大规模才能实现突围。而对房企而言，土地是其发展的根本。但随着热点城市“限房价、竞地价、竞自持、竞方案”等拿地规则的变化，房企拿地成本越来越高、难度越来越难。基于此，一些房企试图通过多元化、轻资产转型，试图突破规模或盈利瓶颈。

在房地产利润率逐年下滑以及调控趋严的大背景下，多元化、轻资产增加了企业未来的发展机会，也规避了单一产业带来的行业和经营风险。但多元化、轻资产能真正帮助房企成功突围吗？

“多元化是一个伪概念，世界上无论哪个行业，没有一个多元化做得好的，多元化做着做着都把自己做没了。”国泰君安证券首席经济学家林采宜认为。她并不看好房地产的多元化布局，并认为未来的开发商真正的出路是升级换代，从建筑商变成服务商，从制造业走向服务业。

陈启宗则认为，搞多元化就是飞蛾扑火，从历史经验看，海外没有几家多元化的房地产企业是成功的，一些多元化房地产企业，很多在后来的发展中都走上了专业化，被分拆卖掉。此外，他还认为，提轻资产一定是你没钱，历史经验也证明，轻资产不一定比重资产赚的钱多。

尽管多元化、轻资产面临各种质疑，但房企们仍然在转型升级的路上前行。