高自光：我们不仅仅创造了那么多优秀的产品，目前发的产品大概几十种，双十二的今天我们还发布了一款电动滑板车，不仅仅发布了优秀的产品，还批量制作了很多优秀的创业企业。前几天我们有一篇文章，谈到过去五年最成功的创业的集合既不是O2O，也不是什么什么，是小米的生态链体系，有80家相对成功的创业团队，他投资的成功率很高，我们今年销售额大概是100亿规模。

我刚才讲到互联网发展三阶段，今天我们认为就是智能互联的IOT时代，这个时代有两个重要的主题，一个是人工智能的应用，一个是互联互通，如果家里有一盏灯，只是可以手机实现远程控制，其实它大部分时候是用不着的，只有躺在床上非常犯懒的时候才用手机关掉，但是如果我们所有的产品是互联互通的，它就可以做到你睡着了，因为你戴了手环，灯就关了，它就可以做到你一进门的那一瞬间灯就亮了，然后有人，就能做到你窗户一开你空气净化器就关了，他们在一个共同的语言下工作，这就是互联互通的时代，左边就是人工智能，人工智能的发展是未来十年非常重要的发展，有可能做到，你回到家你想要运转就运转，不想要运转它就不运转，这就是对意图的识别，大量训练识别意图。在今天这个时代虽然做不到那么准，但是可以从最简单的做起，比如识别有没有回家，识别是谁回家，甚至是识别不了你有没有回家，你点一下说我回家了，从这一点点做起，识别你已经回家就决定是开启回家的模式要运转。你离家，家里没有人了就开启离家的模式，把该关的全部关掉，出门的时候关门就走，不用想忘没有关灯，没关系，关门就走。所有的传感器感应到家里没有人运动，没有人活动，就把所有该关的关掉，这会逐步实现，并且没有那么难。比如路由器没有流量了，等等很多数据加在一起运算来判断你有没有离家回家，而不是一个因素，一个因素一定做不出来，这就是大数据和人工智能。

过去小米有一些积累，我们从手机周边向生活方式延伸，手机、手机周边、智能产品、生活，小米要做一家智能公司，我们把我们的理念、互联网的思维方式倡导给大家。

我们的价值观，我们要怎么做，我们投资了那么多生态链公司，我们大都不控股，我们参股。这样做有什么好处？这样团队保持他的积极性来做好产品，我们大多在30-40%以下，团队本身是60%以上，比如空气净化器这家公司，这个企业首先是团队的，他才能有意愿持续性把这个产品做好。哪怕这个企业就只是做一条毛巾，但是这条毛巾的成败就是这个企业的生死，就是创始团队的生死，他已经做好了。但是如果这个公司是小米百分之百控股，或者这个公司就是小米的一个部门，像大部分企业一样，你要相信毛巾在小米这家企业里边永远是边缘业务，可能做好了第一代，但是不能保持它永远发展。这就是这个模式，我们认为要保证团队的积极性，也要跟小米价值观一致协调。