高自光：我们认为互联网时代有三个大的时代，PC互联网时代、移动互联网时代，移动互联网时代才诞生了像苹果、小米这样的手机公司，因为这个时代的到来决定了一个大时代的到来。还有一个时代可能存在也可能不存在，我认为的时代就是万物互联的时代，IOT的时代，今天PC互联网时代的用户规模是亿级别的，这个我在腾讯的时代非常亲身体验到了，我记得刚进腾讯不久，QQ同时在线突破1千万的时候，马化腾请我们做QQ的兄弟们吃饭。他说我觉得我的有生之年，可能很难再看到下一个数量级的变化，他当时是这么认为的，但是时代快速发展，中国10亿人同时在线1千万，要想变成1亿就是每十个人都有一个人在上网，还要去掉老弱，他认为这个根本不可能。但是没有过几年，同时过亿发生了，PC时代的可能性就是亿级别的。但是时代发展很快进入移动互联网时代，很快就进入了从亿级别进入10亿级别，微信用户已经进入10亿级别，这就是我们认为的移动互联网时代，移动互联网时代人手一个或者多部就是10亿级别。IOT时代是什么概念？IOT时代，你们家的每一个带电的设备都是联网在线的，你们家的冰箱，甚至是你家的椅子有没有坐人，这都是在线告诉云端，你一进屋，你们家的传感器知道我们家谁进屋了，有没有人，是小狗还是人，还是一个小偷，这个传感器就是百亿级别的，你数数你家可能联网的会有多少个设备，每个用户家里可能几十个都会联网。而且摩尔定律的发展，使得联网的成本在快速下降。现在能做到一个设备从不联网到联网只需要增加20块钱的成本就可以变成联网设备，联网代表着什么？你在世界天涯海角都可以看到它的数据，而且你都可以操作它，回家之前先把家里的空调打开，只需要用39块钱的智能插座就能提前几个小时把家里的暖气打开，这就是IOT时代的到来。我们认为IOT时代也许会造就一批大的企业，这也是小米生态链想做的事。

我们要保持专注，又想把新国货的理念从手机行业走向每一个角落，又想推动消费升级和中国制造业发展，怎么办？又想专注，又想做IOT，IOT的逻辑很散，怎么办？这就是小米这几年运作的模式，生态链模式，每个领域找一家很好的并认同小米价值观的公司。比如紫米科技就是帮助小米做充电宝的，年销量超2千万支。紫米科技其实是全世界电芯最大的采购商，它里边的电池其实和特斯拉一样，这么小一个充电宝就能做到这么大的规模，只要你专注。青米科技，一个做插线板的公司，这样一个东西做了一年多，年销量550万只，今天市面上很多做插线板的公司，甚至以前从来不做插线板的公司都跟我们这个插线板长的很像，这就是推动了这个行业。其实小米志不在插线板，是希望推动这个行业往前走。小米手环每月销量百万级。智米科技做空气净化器，上线一年，每年超过百万台，中国市场大概四五百万台的样子，超过百万台已经接近20%的市场份额。纯米科技做电饭煲，做一台很好很好的，大家以前去日本背的那台电饭煲，其实这个世界上很多先进制造业都在中国。为什么我们做不出来？还要去日本，就是做这样的东西，它一定是智能的，手机可以采购，我只需要把米放进去，然后在电饭煲上点也行，在手机上点也行，躺在屋里看书，看完了就告诉你做完了，包括你不会做的，做米饭要做几个小时，手机先告诉你先放什么，后放什么，这是一个智能，我们从来不强调智能。家电智能化并没有被用户很好的接受，我们智能只是为了让它更好用，而不是为了智能而智能。

为什么要做电饭煲？我们是一家就想做典范的公司吗？其实我们不局限于次，一定是想做一家科技的公司，所以我们上来就做最好的电饭煲，把日本大家接受的我们用两年的时间做出来了，这个电饭煲很夸张，用了整整两年时间，这个产品没有上市之前已经融资过亿人民币。资本和产业相结合，没有产品上市之前就可以烧掉大量的东西做产品，它就是一家科技公司。我们局限于此吗？就想做科技公司吗？其实不是，我们把它智能化、联网化，它就是一个互联网公司，每个公司用我的电饭煲就要下一个我的APP叫MIJIA，可以用一个设备管理所有的东西，电饭煲需要用手机控制吗？这个概念很低的，大部分是不止如此，我就知道你一天做几次饭，每次饭做多少，你做什么饭，你喜欢吃什么饭，因为它是联网的，随时会把数据告诉云端，它就是一个大数据的公司，做大数据如果不用又有什么用呢？其实我发现你很爱吃东北米，你们家的消耗量是多少，这时候其实你就是我卖米的一个重要的精准的用户，这就是渠道革命，从一个电饭煲一路变成了一个精准的渠道公司，这是做这个产品的逻辑。其实每个产品都是通过IOT，通过互联网把大家串起来，这也是今天为什么小米百货从一个贬义词慢慢变成一个褒义词，大家发现我们不是为了做而做，我们发现这些内部都是有联系的，都在统一的控制下，小米为此研发了一套完整的物联网的通信平台、协议和云，还有APP，甚至是嵌入式的操作系统，甚至是包括芯片，这都是背后我们用户所关心的，用户只觉得这个好用。