就任深康佳总裁3个月即被“暂停” 刘丹称一切按规则办事

每经实习记者 吴瞬

“在同股同权的机制下，中小股东入主董事会的案例康佳是第一个，当时他们找我时，我想既然是第一个，那不管是先驱还是先烈，总得有人去做。”深康佳A（000016，SZ）被暂停职务的总裁刘丹独家向《每日经济新闻》记者回应称，他个人目前心态良好，一切按照董事局规则办事。

9月11日，深康佳发布公告称，经过充分讨论，以5票同意、0票弃权、2票反对审议并通过了《关于暂停刘丹担任的康佳集团总裁职务的议案》。这一决定意味着，深康佳今年6月刚刚上任的新总裁刘丹，在履职不到3个月的情况下即被暂停总裁职务。会议同时决定，将聘任董事局主席刘凤喜同时兼任康佳集团代理总裁。

此前，6月份时，中小股东提名的董事张民仅上任董事局主席2个星期即卸任，被认为是中小股东与大股东初步和解的结果。张民“让位”的同一天，刘丹被任命为新总裁，被视为张民卸任董事局主席的交换筹码，意图促使深康佳加速“互联网+”转型。

这一人事变动是否会再度引发中小股东的强烈反弹？

中小股东内部分化

今年6月以来，深康佳一直身处大股东华侨城集团与中小股东之间的博弈漩涡中，双方就董事局席位展开激烈争夺，中小股东在当时的股东大会上一举夺得7席董事局席位中的4席，掌控了深康佳董事局，由中小股东提名的独立董事张民更是一度成为主席。

随后，双方逐渐呈现和解现象，张民退任董事局主席改由深康佳元老刘凤喜担任，聘任刘丹、林洪藩、宋振华等具有一定的互联网、多媒体背景的人士担任总裁、副总裁。今年8月，刘丹带领新团队宣布了深康佳全新的智能家居战略以及升级版“易战略2.0”。

“华侨城集团和中小股东已经达成共识，新董事局致力于建立一个良好的激励机制、市场化的经营管理体制，公司新的经营团队则致力于提升公司业绩，向智能电视、智能家电及互联网+转型。”时任康佳证券事务代表的吴勇军在邮件中如是告诉《每日经济新闻》记者。

当时，种种迹象表明，在深康佳董事局中，华侨城集团与中小股东之争已实现和解，相关人事已趋于稳定，但此次人事变动却再度引发外界对其内部稳定的担忧。

在9月11日深康佳发布的公告中，反对暂停刘丹总裁职务的仅有张民以及宋振华两位董事，而同时是中小股东提名的董事靳庆军以及肖祖核则与大股东华侨城集团的立场保持一致。

今年6月，深康佳中小股东分为两派，一派是中小股东代表NAM NGAI、夏锐等4人，他们提名了张民、宋振华，而另一派国元证券(000728，SZ)子公司国元证券经纪(香港)有限公司则提名靳庆军、肖祖核。

中小股东代表夏锐告诉《每日经济新闻》记者，对于目前这种情况他并不满意，“肯定不开心，毕竟是我们提名的，事发很突然，没有跟中小股东进行充分沟通。”

刘丹：按规则办事

事实上，相对于中小股东的不解，在刘丹看来，他作为一个职业经理人，一切按照董事局规则办事就好，是否有机会进行二次“革命”，还是要依靠股东的博弈。“大家按照规则办就好了，在这一过程中产生波折是正常的。”

对此，一位业内人士告诉《每日经济新闻》记者，深康佳董事局巨变，恰恰反映了中小股东为了自身利益，主动参与公司经营管理，这是巨大的进步。

值得注意的是，一位接近深康佳的人士同样表示，他们担忧的是中小股东的一系列动作并不是为了深康佳的长远发展，担心中小股东的目的是炒股价。

“目前还不了解内情，至少应该跟我们沟通一下。康佳频繁的变动肯定对公司的经营有影响，还是希望管理团队更规范、更职业，希望康佳更稳定。”夏锐表示，他们并不是短期炒作者，他们这些投资者在深康佳持股少则2年、多则5~6年，是“真心希望深康佳能走得更远。”

此外，吴勇军曾在回复记者的邮件中表示，“康佳在2014年就提出了转型互联网，打造e平台的战略，主要体现在康佳智能电视的发展，通过智能硬件产品对接互联网，并已经与腾讯、阿里巴巴、优酷等互联网企业合作，后续还将在组织架构、人员等方面进行配置，只要有利于康佳发展的事情，华侨城集团都会支持。”