宝洁再做品牌减法 向联合利华出售卡玫尔和激爽

每经记者 王霞 发自上海

日前，宝洁集团宣布，向竞争对手联合利华出售香皂及沐浴露品牌卡玫尔的全球业务及激爽除北美及加勒比地区外的业务，预计相关交易在明年上半年完成。

《每日经济新闻》记者注意到，近半年以来，在业绩和利润的压力下，宝洁一直忙于做品牌减法，出售企业非核心品牌。

据悉，卡玫尔和激爽两个品牌2013年全球销售合共约2.25亿美元，其中75%来自墨西哥、俄罗斯和埃及。卡玫尔是宝洁旗下第三大沐浴品牌，2009年8月正式进入中国内地，激爽品牌2002年6月在中国上市，2005年正式退出中国市场。

“卡玫尔和激爽的销售额对于宝洁的贡献率比较低，也符合现在宝洁的瘦身战略，减少贡献不大的品牌。”一位日化行业人士告诉《每日经济新闻》记者，宝洁对品牌的筛选考虑是战略地位、市场份额、利润等因素。

对于收购上述两个品牌，联合利华个人护理部门总裁Alan Jope表示，将使集团成为墨西哥在皮肤清洁市场的领头羊之一。

目前，宝洁正在经历调整期。截至2014年9月30日，宝洁实现净利润19.9亿美元，同比下滑34%。今年8月，宝洁发布在2014财年四季度财报时，公布了精简品牌组合的最新策略：砍掉过去三年销售一直下降、年销售不到1亿美元的90~100个小型品牌，专注发展70~80个核心品牌。

在中国市场，除了部分品牌被砍掉外，宝洁最突出的一个策略就是将一些具有创新性、偏高端、附加值高的产品引入中国市场。今年4月，宝洁将旗下在日本生产的碧浪洗衣凝珠引入中国，希望用“洗衣球”这个新概念撬动市场。前不久，公司将在美国生产的据称全球首款拥有60项专利技术的液体材料卫生巾引入中国。

在日化营销专家冯建军看来，宝洁在纸尿裤、牙膏等日用品市场具有更大优势。根据宝洁2014财年报告，宝洁女性护理用品占全球30%的市场份额。

前述业内人士表示，“现在，宝洁内部总体的方法是通过强有力的创新来提高生产力，因此引入中国市场的产品基本都是突破传统且利润率较高的产品，但还需要市场检验。”