主持人：感谢樊纲先生精辟独到的见解和分享。接下来我们有请协信集团总裁刘爱明先生上台，为我们做3D城市运营商，全息生活服务商的主旨演讲。掌声欢迎。
刘爱明：刚刚听了樊纲先生的演讲感触很深。
实际上我做这个行业做了20年，体会也是很深，最近也都有很多的朋友问我，房地产是不是没得搞？说这个黄金时代已经过去了，还有一些稍微好一些的说法，认为白银时代就来了，实际上我的体会不是这样的，过去的20年是傻子时代，不是黄金时代，你想什么人怎么搞都能赚钱，这个行业是不正常的，这不是一个正常的行业，大家可以想想我们过去就是这样的一个情况，想赔钱真不容易，甚至出现一些，举个例子我们专业能力差，我们项目搞的慢一点，人家快的企业，像万科这样的企业10个月卖房子，我们慢一点20个月，结果发现20个月卖房子的人赚钱更多，这样的时代是傻子时代，未来可能10年20年我个人的理解是黄金时代，为什么是黄金时代？
几个方面，一个呢从大的概念上来说，这个未来的10年20年，这个行业需要你的专业知识了，其实还没有讲的像樊院长说的，总归是需要一些专业知识，不能谁都可以来弄，只要有点专业知识我觉得未来得10年20年房地产赔钱还是不容易的。这个我谈这么大的市场和需求，现在限购到今天，项目赔钱的项目不多的，所以我觉得这个可能是一个大的宏观方面，未来10年20年的黄金时代，我们赔钱的概率还是低的，只要你下工夫，专注一点赔钱还是不容易的，所以是黄金时代，第二个我说黄金时代实际上城市变化的更加精彩，机会更多，说这个什么意思？
原来大家想基本上就是住宅，房地产就是住宅，未来实际上不是这样，机会会更多，城市更加丰富多彩，现在住宅交易量已经过去了，但是现在城市呈现出来的大量的多元化的这种物业，商场有很高端的中端的低端的各种定位的商场，写字楼各种档次，酒店更是五花八门，有5星的6星的也有经济的，也有精品的，很丰富多彩，这里面都是机会，你机会更多了，其实我今天在这里开会我也是感触很深，10年前这个地方实际上是农村，今天在这里有这么一个高档的酒店，早上我来吃饭也体会很深，这个也是我们这个行业的机会所在丰富多彩的地方，未来因为丰富多彩因为机会更多。
未来10年20年诸位都会见证，实际上是一个黄金的时代，所以说这个前面谈一点感想从这个话来切入，我也就简单说一下我的观点，企业的情况不多说了，中国的城市确实是在变化的，我们现在在未来当中有一个非常大的机会就是城镇化的问题，中国的城镇化进入了一个优化的发展期，在这个阶段是什么意思呢？我们城市实际上常驻人口的增长是放大了，城市变化大压力也过去了，没有过去10年大，开发模式就是新区。
但是呢未来实际上我们城市这个城市的人口，户籍人口要增加，意味着内涵的压力大，就业、学校医疗这个方面压力大，所以这个是整个中国城市的发展的模式，在未来实际上是会产生一些变化，所以说就可以看到，原来我们更多的是一些新区的开发，在未来可能更多的是一些存量的盘活。存量的物业我们怎么样盘活起来这个是未来得一个城市发展的主要的形态，这个也是我们这么多城镇化的重要的着陆点，在城市里面我们认识这么一个城镇化的问题。
我们这一轮谈到城市更新，其实在过去的5年10年里面更多是商业，在未来我觉得还要再增加一个驱动，就是产业驱动，这个也是我觉得中国现在谈城镇化很核心的话题是产业的话题，在未来我们看到产业驱动是城市更新，逐步成为一个主流，这样就会变成一个城市产业的，我们叫产业区队的问题，未来我们谈的是产城一体，在这工作在这居住在这生活，所以会变成产城一体的开发模式，这样的大家难解决的就是工作的问题，所以说这个是未来的一个趋势。
刘爱明： 我们这个公司是一个重庆的企业，我们也想谈一谈自己的体会，我们现在说是商住产集成开发与运营模式，我跟大家简单谈一谈，我们跟自己未来的定位不仅仅是一个房地产开发商，更是一个商业和产业的运营商和服务商，这个也是大家经常说的，我们现在房地产企业面临转型的问题，其实呢简单开发未来跟专业的完成，未来仅仅是一个开发商，那路是越走越窄，因为城市不是以增量为主，这个当中经营的话题是很重要的话题，未来转成经营商和服务商。
未来我们更多的谈运营和服务，这个跟新型城镇化的概念完全契合，商业推动一个城市的繁荣，住宅改善居民生活品质，产业促进城市经济的发展，从我们的开发经验来看，我们最开始是觉得企业误打误撞，似乎这三块都搞，住宅搞，商业也搞，然后再09年我们提出了搞产业，我们做了一些基地，做了产业园的改造等等，做了几年下来，我们的体会，我们现在要谈它的集成开发，这三个独立起来搞实际还是没有一个机会。
3D城市运营商，全息生活服务商，你在我们这里工作，住在我们开的住宅里，这个当中可以提供更多的增值服务，比如说重庆有一个总部园，我们的一些企业都是比较大的，那我们在重庆本身有酒店，举个例子，在企业园里面，企业客户都是酒店里住，所以这个降低了成本，我们定位一个全新生活的服务商，我们未来从我现在看来，我们这个空间还是非常大的，所以说我说未来的机会非常多，是一个黄金时代，你怎么样专注把一些事情做好，这个是企业发展的重要问题。
所以这一块是我们给企业的说法，依托产业和商业的规划，专注商业+产业驱动的城市更新的模式，实现城市存量的发展，走出一条新型城镇化的破局之路这个是企业5年战略上面的思考，有两个简单的例子跟大家分享分享，这个是重庆做了一个总部基地，实际上总部基地是渝中区，是最老的一个区域，政府想了一个说这块地做一些总部，我要为整个政府未来得发展希望有一个更好的基础，所以我们构筑了1.8公里的大道，提升了渝中区的形象。
总部基地是一个新的概念，北京新的中关村的总部基地也有，北京的金融街也有，但是实际上大家知道，在北京的人应该知道，在中关村的总部基地里面喝不到一杯咖啡，没有。这个就是问题，这些企业的白领没有咖啡喝这个是一个很痛苦的事情，所以说这个当中我为什么谈集成的模式？这个实际上就是我们的机会所在，在金融街里面，我看了一下，金融街那么多高大上的企业，我们的商场开的不好，坦白说北京金融街的商场开的很不错，这个就是机会所在，所以说我们在重庆这个总部基地里面我们自己持有一个商业进行，5万平米左右的商业来经营，今后我这个园区的企业和白领一定会享受到非常高的消费品质，有5万平米的自由商业提供这样的服务，所以这个就是我们这里一个开发模式，我们谈集成。
这个在无锡做的未来城，实际上单单从规划当中我个人兴趣都非常大，我也从业20年，做过无数次的项目的规划，这个项目的规划我觉得很兴奋，因为这个项目里面未来得工业研发办公有一些住宅有一些商业，实际上是一个很美妙的一个，未来如果说当成一个小镇是非常美妙的小镇在这里工作，在这里的小孩知道工厂是什么样子，但是同时还知道商场是什么样子，这个是一个非常美妙对这些小孩的成长也是非常美妙的环境，所以这个里面我们也可以看到产业融合产城一体的模式，金天霸这两个例子给大家做一个分享，现在我们这两个项目运作的情况非常好，从政府来说到企业到客户都非常满意，没有太多的矛盾，所以从这一块我们也更加坚信了对自己的未来。
这个是我们企业的照片，我就不多讲了，谢谢大家！
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