地产创新的另一面：被迫“触网”恐难有颠覆性

每经记者 杜冉乐 发自成都

地产股的集体低迷，不能完全归咎于投资者没有足够的眼力，没有对房企做的一系列业务创新进行关注。以商业地产为例，虽然也有部分房企开发了电商销售平台，但是在商业模式上却没有像电商那样有更进一步的突破，并没有完成对传统零售商业的颠覆。

在这样的背景下，开发商的创新业务盈利前景自然被投资者打了个问号。中国商业地产联盟秘书长王永平向《每日经济新闻》记者表示，开发商“触网”推出社区APP等云服务，主要还是为了整合会员资源进行精致营销。如果要做类金融业务，只有像万达这种规模足够大的开发商才有可能做到。

地产商加速拥抱“电商”/

随着经济大环境的降温及限制“三公”消费，给实体商业企业带来较大冲击，而电商的迅猛发展则直接给零售商业企业致命一击。

近日，据《第一财经日报》报道称，在全国近20家零售类上市企业2013年年报或快报中，约8家公司业绩出现下滑，占比约45%；另有约55%的公司在过去一年中获得盈利且同比有所增长。不过，即便是盈利企业，其增速也已放缓。

与此关联的是，作为零售地产（商业地产是一个更大的概念）的开发商也倍感压力。“面临电商的冲击，我们应该是传统百货业里反应最快的。”银泰置地集团总裁助理郑勇强告诉 《每日经济新闻》记者，现在要做的就是要让线上与线下结合，通过线上互动平台，引导消费者线下有更多的体验和娱乐。

对于电商的冲击程度，郑勇强用了“结构性挑战”来形容。在他看来，未来商业零售企业必须进行结构性调整，不能满足市场需求的商业业态必然会被淘汰掉。

万达也在加速拥抱 “电商”。去年底，万达汇成功上线，按照万达董事长王健林的思路，万达电商将定位于大会员、大数据两个方面，真正做到线上线下结合。

《每日经济新闻》记者注意到，万达通过淘宝网可以直接购买万达影院的门票，以及一些体验餐饮的门票，还在自家网站上打了折扣。

不过，在一位行业专家看来，触网是开发商不得已而为之的选择，真正的价值在于借助租金抽成或大数据，来做其他增值业务。

地产创新受制持有商业零售规模/

目前，苏宁旗下的易付宝作为第三方支付平台，似乎正在扮演着同余额宝一样的金融服务功能。在苏宁易购的首页，可以看到易付宝正在力推充值返金优惠活动，比如充值100元即可返还100元易购券。

按照行业人士的说法，如果易付宝在线充值人群足够庞大，比如有100万消费者，如果一次充上500元，易付宝就会有5亿元的现金流，如果消费者翻倍增长，那么将同余额宝一样，一天的沉淀资金非常可观。

海通证券研报认为，苏宁依托易付宝及线上线下两个渠道,开展包括基金支付、保险代理销售、彩票业务、消费信贷及供应链金融在内的各项业务等，有望实现超越传统电商范畴的平台型服务商战略目标。前述行业人士亦表示，按照这种发展思路，苏宁商业盈利模式将从商品销售转为大量现金流衍生的金融业务。

苏宁模式能否被移植到地产开发商，成为它们的新业务增长点？

中国商业地产联盟秘书长王永平在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，现在还没有这种迹象。目前受制于开发商持有商业零售规模较小等因素，开发商从中发掘类金融业务增长点的想法暂时还难以做到。

在王永平看来，商业地产公司主要是参与租赁型商业物业，收取固定租金的占多数，而在抽成模式中，一种是保底租金+抽成模式，另一种是完全抽成模式，这种模式是开发商的无奈之举，比如某个品牌有8%的销售额提成，但商户们往往不愿意将销售额做高，反而在商场指定的收银系统之外另设刷卡机，导致“跑单”。

RET睿意德高级董事王玉珂亦向《每日经济新闻》记者表示，目前开发商每年的租金收入很少，而运营成本却很高。因此目前这种模式只能理解为一种理财增值服务。

目前，万科加紧布局社区金融，龙湖准备上线社区生活APP。在业内的解读中，万科的深层逻辑是构建新的投融资能力，融合地产和金融两项业务，进行产业链价值再造。

花样年集团也在国内尝试新的增值模式，被称作“彩生活”模式。按照花样年总裁潘军的目标，到2020年，彩生活服务的社区将超过10亿平方米，超过4000万人口。他算过一笔账，如果每人每月社区消费2000元，一年就是2.4万元，4000万人一年将消费上万亿元。按天猫模式计算收取3%至5%的佣金，则是300亿至500亿元。

对于这一巨大商机，花样年正在着力打造 “草根金融”，提供小额贷款。对于盈利模式，潘军表示，他们将遵循大数据原则。