得利于斯，回报于斯

2005年10月，十六届五中全会通过《十一五规划纲要建议》，提出要按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，扎实推进社会主义新农村建设。在此之前，山东得利斯集团的故乡——得利斯村早已成为远近闻名的小康村。

自1986年起，村民的 “三提五统”费用均由企业垫付，对缓解集体的办公经费，减轻农民负担起到了积极作用。1987年开始，公司补助村民翻建楼房，累计补助268万元，使657户居民住上了二层楼房，人均住房面积60平方米。此后，公司先后斥巨资硬化道路，为村民统一供暖、供应自来水，使得利斯村成为远近闻名的小康村、富裕村。

从最初的村办面粉厂到现在的肉类行业龙头企业，得利斯集团发源于农村，依托农村，遵循“农业产业化”发展方向，一步步发展壮大。成就自身的同时，得利斯集团勇于承担社会责任，为新农村建设注入了强大力量。

得利斯集团的发展壮大有力地带动了农业增效、农民增收，同时拉动了建筑业、运输业、加工业、服务业等相关行业的发展。早在2010年，得利斯集团就已完成农副产品收购额45亿元，带动粮食种植80万亩，生猪养殖200万头，农民增收8亿元，实现利税35666万元。

诸城市素来是养殖大市，但多年来规模化程度低，技术水平不高，资金和服务跟不上、抵抗风险能力差，让青年养殖户们打起了退堂鼓，纷纷空置猪场，外出打工。

政府对这一问题十分关注，此时，得利斯集团站出来承担起社会责任，发挥了巨大作用。集团高层领导决定，成立生猪养殖合作社，实行“六统一”服务模式，即统一供应种猪（仔猪）、统一供应饲料、统一兽药防疫、统一管理模式、统一技术服务、统一收购肥猪。该模式弱化了农民养殖的风险，强化了服务，保障了农民养猪的收益。

为推广良种猪养殖，得利斯集团通过畜牧科技平台，以中国著名优良地方种猪“莱芜猪”为基础母本，运用现代生物技术与常规技术相结合的方法，培育出具有自主知识产权的“欧得莱”配套系优质肉猪，瘦肉率达60%左右，肌内脂肪4%左右。按照“公司+合作社+养猪场”的模式，建立起100个生猪产销合作社，社员2万户，1000个标准化养殖小区，10000个标准化养猪场，存栏父母代母猪25万头，年出栏商品猪500万头。该模式的推广应用，既能保证养殖户增收，又可为公司生产提供高质量原料，保证产品质量安全。

得利斯集团以其强大的带动能力使周边区域经济条件有了大幅度提升，居民物质生活有了极大改善。在此基础上，得利斯集团转而向着提升居民文化生活的方向努力，公司投资60万元兴建了工人农民同乐宫，建筑面积达1500平方米，内设图书馆（藏书三万册）、影剧院，为广大群众提供了学习娱乐场所；村庄内安放了健身器材，供村民劳作之余休闲健身；村中心鱼塘改建为小公园，栽植各类花草、垂柳，形成一道独特的风景线。

得利斯村历来注重教育的发展，1993年，得利斯集团投资新建教学楼一栋，更新课桌椅等教学配套设施。2012年，为了给下一代提供更好的教育环境，得利斯集团再投巨资扩建学校，将原有老旧校舍拆除重建，新学校预计在2013年10月份正式投入使用。

如今，漫步得利斯村，柏油路四通八达，村中绿荫遮蔽，家家户户居住着二层小楼，可谓处处是风景。新建的小学教学楼已然耸立在村里，再过几个月便可投入使用。

“得利斯”顾名思义：得利于斯。其文化内涵在于，企业发展得利于党的农村改革和富民政策；得利于坚持农副产品深加工、贸工农一体化发展方向；得利于社会各界支持；得利于引领潮流的高品质产品和广大消费者的厚爱；得利于全体员工的拼搏进取、忠诚奉献。既然“得利于斯”，必将“回报于斯”，这也是得利斯集团的创业初衷。27年来，得利斯集团用实际行动助力新农村建设，已取得显著成果。在未来的发展道路上，公司将一如既往地秉承“得利于斯，回报于斯”的初衷，为新农村建设做出应有的贡献。