最佳管理团队上市公司

招商银行：效率至上 务实团队

从当初只有1亿资本金、1家营业网点、30名员工的小银行，到今天资本净额超过2000亿元、资产总额超过3.3万亿、机构网点超过900家、员工近5万人的全国性股份制商业银行，招商银行已然成为全球前100家大银行之列。

作为“2012中国上市公司口碑榜”评选活动“最佳管理团队上市公司”奖项获得者，招商银行有其足够的理由。

在公司管理上，招商银行一开始就将所有权和经营权分离，较早地建立了董事会、监事会和经营班子分工明确、相互制衡的现代企业治理结构。在人员管理上，率先打破当时国内企业普遍存在的“铁饭碗、铁交椅、铁工资”的“三铁”制度，实行“人员能进能出、干部能上能下、待遇能高能低”的“六能”机制。在信息化上，领先同业构建了全行统一的IT平台，创建了国内第一个电话银行，较早实现了客户资金的通存通兑和零在途汇划。

招商银行管理团队在业内的开拓精神有目共睹，正是因为这样的管理水平，在A股市场上得到了众多机构投资者的认可，他们的评价是：招商银行内部管理水平高，具备成熟的管理制度，优秀的管理团队打造了中国最优秀的金融服务企业。

在这个优秀的管理团队下，招商银行呈现出来的是金融企业少有的活力、效率以及市场应变力。2010年、2011年是国内外经济金融形势错综复杂的两年，招商银行实现了连续增长超过40%的业绩。

2011年，招商银行更是扎实推进二次转型，实现了盈利的稳步增长与经营效率的持续改善，主要表现在几个数字上：2011年招商银行实现净利润361.29亿元，比2010年增加103.60亿元，增幅40.20%；实现净利息收入763.07亿元，增加192.31亿元，增幅33.69%；实现非利息净收入198.50亿元，增加55.49亿元，增幅38.80%。

苏宁电器：专注转型 有效配合

苏宁电器在“2012中国上市公司口碑榜”的评选中，再度脱颖而出，获得“最佳管理团队上市公司”奖项。

如同苏宁电器这样的龙头企业，其管理效率很难再依托于团队的能力大小，而更重要的在于这个团队能否打造出完善的管理制度和内部治理结构。很显然，苏宁电器目前的管理团队做到了。机构评委给予其肯定评价：领导者能力卓越，公司治理结构完善，规模扩张和模式升级过程中，团队有效配合。

目前，是苏宁电器最为关键的转型时期，公司整合线上线下业务，其主要方向是依托苏宁电器的采购、物流、信息平台，搭建“苏宁连锁、乐购仕连锁、苏宁易购”三单元协同发展框架，实现多渠道、多产品、为多服务对象提供定制化解决方案、利用开放平台提供全程价值链服务的新模式。

苏宁易购向电商转型后突飞猛进的发展和不断的投入，是苏宁电器管理团队长时间的努力，以及在物流、采购、信息平台等多方面精耕细作。

最近，收购“红孩子”的举动被券商看好。券商认为，该收购将是苏宁易购打造为综合品类运营平台的重要一环，同时也为公司未来在其他领域的并购提供想象空间。从经营层面来看，“红孩子”作为我国母婴类垂直B2C网站的龙头，加入“苏宁易购”之后不仅能够增加其母婴、化妆品等产品品类和SKU，提升平台规模；也能为优化消费者体验。国信证券甚至认为，该收购或预示着苏宁电器收购战略的启动。

潍柴动力：团队融洽 积极乐观

在“2012中国上市公司口碑榜”活动“最佳管理团队上市公司”奖项的评选中，上市公司“领导人的能力突出”是获得机构青睐的重要因素——潍柴动力因此获得该奖项。

机构评委认为，潍柴动力领导人的领导能力突出，团队协作融洽，从而带领公司获得了稳定的市场地位，以及不断延伸的产品业务。

潍柴动力是中国第一家在香港H股上市，并回归内地实现A股再上市的企业，是中国最大的汽车零部件企业集团。公司三大业务板块动力总成、商用车、汽车零部件，在国内各细分市场均处于绝对优势地位。

去年底，潍柴动力的管理团队在深度分析宏观经济形势，国家相关政策之后，结合公司所处行业的发展态势，制定了一系列对策措施。

潍柴动力管理层认为，2012年将是中国装备制造业的重要战略调整期，这是对企业综合素质进行全方位体检的重要契机。公司将努力抓住这一难得的战略机遇，以推行WOS精益管理模式为切入点，全面开展360度全方位素质体检，完善制度体系，理顺业务流程，优化管理链条，努力提升自主创新能力和科学运营水平，实现更加健康、更加优质、更加快速的持续发展。

总体上，潍柴动力管理团队持积极、乐观、稳妥的态度。

今年，公司坚持走“内生增长、创新驱动”的发展道路，以科技创新为重点，进一步加大研发力度，扎实开展“2012产品年”活动，大力提升平台规划、产品研发、工艺优化、供方管理、质量监控、售后服务等每一个过程。

中金公司曾在研究报告中提到，潍柴动力以自有资金分别收购国际叉车巨头凯傲集团25%的股权以及下属的林德液压业务70%的股权，看好公司日趋成熟的执行力以及在液压领域的长期发展潜力。

隆平高科：行业翘楚 技术先锋

在A股市场上，隆平高科是少有的戴着“光环”的企业。“2012中国上市公司口碑榜”的100多家机构评委，将“最佳管理团队上市公司”奖项颁发给了隆平高科，因为公司管理团队戴着“技术先锋，种业翘楚”的光环，并兢兢业业地守护着。

事实上，这种守护背后还有为股东获取经济利益的使命，隆平高科上市以来的业绩表现就是最好的证明。一直以来，“技术”就是隆平高科的关键词，但成为市场化公司之后，管理团队在经营和创造股东利润上又展现出独特的魅力。

2010、2011年，隆平高科业绩增速迅猛，分别同比增长了53.91%、78.78%，净利润从2009年的不到5000万元，攀升至去年的1.33亿元。二级市场的投资者也用“持有”的行为表达了对公司管理团队的认可，在同类公司中，隆平高科得到了较高的市盈率，口碑良好。

有券商研究员认为，评价种子公司是否具有投资价值的关键指标是公司的研发能力。隆平高科在杂交水稻种子领域积淀深厚，具有绝对领先的地位。

今年上半年，杂交水稻种子产业良好的业绩继续成为隆平高科的亮点。有两个主要原因，一是隆平种业主导产品继续放量，其主营业务收入和利润继续保持较快的增长；二是经过两年示范推广，亚华种子的深两优5814得到了终端种植户的认同，在今年上半年销量出现较快增长，其利润出现显著提升。

今年，隆平高科管理团队领导公司紧紧围绕水稻和玉米核心产业，重抓三项工作：一是公司系统内部各主体进一步融合，资源效率进一步提升；二是坚持发展种子业务，逐步剥离与种业契合度不高的产业；三是通过成立隆平高科种业科学院逐步整合内部科研资源，并持续加大生物技术研究的力度。

亚厦股份：管理创新 业绩猛增

与房地产行业紧密共生的装修装饰业，在目前的环境中，正考验着管理团队的各种能力，而亚厦股份的团队，无疑是最好之一。

因此，在“2012中国上市公司口碑榜”的评选中，亚厦股份获得较多机构投票，成为“最佳管理团队上市公司”的获奖者，机构认为，公司管理团队稳定，能力突出，对业绩猛增有很大贡献。

2012年，公司管理层通过四方面工作，从远及近地铺垫着公司的品牌和效益。今年上半年，亚厦股份积极倡导管理创新，实施了材料集中采供体系，与伟星新材等38家公司签署了战略合作协议。通过该体系，集中了公司采购需求，优化了资源配置，缩短了供应链，有效地降低了企业的采购成本，提高了工程质量。公司还积极倡导生产管理方式的创新，从传统的现场手工作业到工厂化生产、现场装配再到“产品化装饰”，现场施工秩序得到改善，施工流程得到提炼和优化，从而进一步提升了项目现场管理和质量控制水平，大大提高了工程质量。

同时，亚厦股份募集资金投资项目也在今年顺利推进，超募资金合理使用，为公司未来可持续发展奠定了坚实的基础。

值得一提的是，考虑到房地产调控的影响，亚厦股份管理团队果断调整经营战略，加大了对公共建筑装饰领域的开拓力度，今年上半年，公司承接了911工程、八一大楼会议室及阳光大厅等一大批有影响力的工程，为公司的品牌优势增添了浓墨重彩的一笔。

高超的管理技巧，让亚厦股份给投资者交出了一份份满意的答卷，2010年公司实现几乎同比翻倍的净利润，2011年再度猛增70%以上，而实现的净利润也从2009年的1.32亿元攀升至去年的4.49亿元。

张江高科：倾斜投资 受到肯定

在“2012中国上市公司口碑榜”机构评委眼里，张江高科获得“最佳管理团队上市公司”的主要理由是管理层实力雄厚，且经营效果非常明显。

在明确提出“向投资倾斜”的战略方向后，张江高科的管理团队再次得到投资者的认可。

申银万国表示看好这一战略方向，资本市场改革和张江园区二次开发将支撑张江高科的投资业务。公司在去年底增资上海股权托管交易中心，伴随新三板扩容，将在客观上帮助公司更好地寻找、收购及转让优质项目。另外，张江高科自2009年以来已先后参与投资浩凯基金、葆霖基金和上海金融发展投资基金，其业绩释放将主要在2012~2013年。申银万国预计张江高科2012~2014年的投资收益分别为2.2亿元、3.6亿元和5.6亿元，将分别占到公司营业利润的32%、47%和57%。

根据管理层对公司的市场定位，张江高科需要依托园区的主导产业，持续发挥浩成创投作用，培育集中度较高的、规模化的产业链投资，提高存量资产经营效益。公司也需要探索培育新的产业投资方向，探索科技投资的市场运作模式，逐渐转型为：集科技投资与园区投资并重的，产业特色明显的，具备创新引领能力的投资与服务功能承担者。

2012年张江高科进入一个全新的发展时期。园区建设方面，公司重点推进张江北区的二次开发，提升张江园区的城市功能；在高科技项目及房地产主业投资方面，除了引入战略合作伙伴及培育新兴战略产业，公司计划逐步加大金融和科技投资的比重。公司将保持高科技股权投资强度，强化对已投资项目的增值服务和持有管理，严格控制房地产业的新增投资节奏。

此外，在创新集成服务方面，公司在进一步“聚焦张江”的大背景下，将坚持以服务园区客户为中心，努力在服务理念、服务水平、服务效率、服务能级、服务措施、服务平台等方面寻求新突破。

广田股份：勤勉尽责 诚实守信

同样是装修装饰行业，广田股份管理团队有自己的风格，同样也让公司业绩在近几年取得了良好的增长。按照“2012中国上市公司口碑榜”机构评委们的说法，广田股份管理层勤勉尽责，诚实守信，极大地提升工作效率。将这些传统的基本的管理信条，转化成实在的工作成果，广田股份获得“最佳管理团队上市公司”实至名归。

今年以来，广田股份募投项目——绿色装饰产业基地园建设项目进展顺利。对于未来，公司管理层将致力于人居环境的改善为使命，以“文化＋科技”为发展理念，坚持走可持续发展、稳健发展之路，以提供综合建筑装饰解决方案及综合工程承建服务为主，积极推进绿色化、一体化、工业化、智能化，打造并完善绿色装饰产业基地、设计研发基地、营销网络体系，成为中国最具创新能力、最具绿色影响力、最具诚信力的综合建筑装饰工程承建商。

细化2012年的工作重点，广田股份管理层从六方面加以控制，以实现战略目标。首先是整合市场资源，加大营销力度，广开业务来源；其次是加强成本管控、提升经营效益；第三是加强内部管控，建立标准化运作体系；第四是打造总部综合服务支持平台，继续加大技术研发力度，逐步将科技成果转化为生产力；第五要完善内部管理规范化，加强资金管理，提升资金使用效率；最后是立足行业战略制高点，加快工业园建设，建立多元化的设计服务体系，公司将认真执行募投项目建设计划，有序推进绿色装饰产业基地园的建设工作，确保按期投产。

围海股份：海之团队 围垦奇葩

“2012中国上市公司口碑榜”的机构评委认为，围海股份管理团队工作尽责，很好地把握了行业发展方向，故被评选为“最佳管理团队上市公司”。

2011年6月登陆中小板后，围海股份成为“中国海堤建设第一股”，并巩固了公司在业内的领军地位，搭建了打造百年围海的广阔平台，开启了围海产业资本相结合的新时代，其创业团队即目前的管理团队，功不可没。

公司核心领导人冯全宏带领其围海团队，一路前行，从当初浙江三门湾畔一家仅有200多万元代管设备和15名工人的小小机具站起航，历经三次改制、三次蜕变、最终化蛹成蝶，成为我国海堤建设第一家上市公司，成为全国围垦领域的奇葩。

围海股份业绩一直保持着30%以上的稳定增速，这与领导团队多年来坚持“绿色围海、科技围海、品牌围海”的总体发展战略分不开。

围海股份秉承“发展蓝色经济、建设绿色家园”的企业理念，倡导“让围海的服务超越顾客的期望”的价值观，以“拓展人与自然和谐发展的生态空间”为己任，依托现代企业运行机制，以价值创造为导向，以技术创新为核心，多年来，累计承接了大中型项目300多项，建设高标准海堤600多公里，围海造地面积100多万亩，推动了围海事业经济效益、社会效益和生态效益的最佳实现。

国金证券曾在报告中称，围海股份是逆境中畅行的海堤建设龙头，公司竞争优势明显，率先分享海堤建设市场。技术方面，相比其他兼营海堤建设的水利水电公司，围海股份专注于该领域27年，已经拥有业内领先技术水平和研发实力。鲁班奖、詹天佑奖的获得正是公司技术实力明证；人员方面，内部管理人员直接或间接持有公司股份，较为稳定，技术人员稳健增长以满足当前及未来业务需求。上市突破了发展中所面临的资金瓶颈和设备瓶颈，这有助于其降低成本，提升接单能力。

克明面业：行业老帅 深谋远虑

克明面业董事长、公司创始人陈克明，32岁开始做挂面，45岁创建南县克明面业制造有限责任公司（克明面业前身），59岁带领克明面业走向资本市场。从股权结构上看，克明面业的家族特征很明显。但是，这并不妨碍克明面业2012年一上市，就获得机构青睐，在“2012中国上市公司口碑榜”活动中，被机构评委推选为“最佳管理团队上市公司”的获奖企业。

在克明面业上市之前，很少有人知道做“面条”也可以这么成功，作为细分行业的龙头，克明面业又一次带给资本市场惊喜，而拥有强大的管理团队和领导人是成功的关键因素。

公司管理团队的最大特点是，领导者的较强能力和开拓精神，能够带领整个团队协作发展。用机构的评选理由来概括，“核心领导人物具有扎实的行业背景，深谋远虑，带领企业成长为业内翘楚”。

克明面业是如何成为行业翘楚的？实实在在的财务数据能证明这一点。2010年克明面业的净利润突破5000万元，同比增长55.12%，去年突破6500万元，同增28.49%，今年上半年继续增长37.67%。公司一直专注于传统健康面食的研发、生产及销售，定位于挂面产品的中高端市场，目前市场占有率全国第一，领先于同行业其他公司，且超过二、三、四名之和。

券商人士认为，在管理团队的带领下，克明面业已发展出几大优势。一是品质管理和食品安全优势，建立了“四合一管理体系”以确保公司产品的安全性和品质；二是品牌优势，2005年克明面业品牌中心成立，“陈克明”品牌已成为公司最核心和最具价值的无形资产；三是在研发能力和生产工艺水平上，公司已走在行业前列；四是突出的营销能力和销售团队，在营销网络上以“子弟兵+直营”的形式进行市场攻坚。

乐普医疗：研发铸基 营销致胜

“研发+营销”是任何一家企业都梦寐以求的突破关键点，只要把其中一项做到极致，都能获得不错的收获。而“2012中国上市公司口碑榜”中“最佳管理团队上市公司”的获奖者乐普医疗，其管理团队就将这两点都发挥得相当到位。

于是，投资者看到了乐普医疗不断增长的业绩，以及超低的资产负债率。口碑榜机构评委认为，乐普医疗管理团队具备出色的研发实力和有效的营销策略。

从乐普医疗的发展战略中，公司管理团队谈到，一定要紧紧抓住我国医疗器械行业大发展的战略机遇，专注于心脏病治疗领域，将公司建成主营产品突出、技术水平领先、治理结构良好、竞争优势明显、发展后劲充足的国内领先、国际一流的“高技术、高疗效、高性价比”的高端介入医疗器械及诊疗设备企业集团。

细分到多个要点，乐普医疗将“创新先导战略”放在首位。未来，公司将持续加大研发投入力度，以药物支架、封堵器、电生理导管、心脏瓣膜和起搏器等心脏病医疗器械为核心，继续拓展和提高相关配件及设备的技术水平，确保公司在未来市场竞争中占领战略技术制高点。其次才是“质量第一、服务至上”的品牌战略，市场领先战略，国际化战略，资本运作战略等。

此外，东方证券认为，乐普医疗去年收购Comed，迈出了进军欧洲市场的坚实一步。乐普医疗于2009年成立外贸部着手开展海外市场业务。经过一年多的海外市场拓展，公司海外市场营销体系已初步搭建，2010年海外销售额近1000万人民币。通过并购，乐普将充分利用Comed在临床试验和产品注册等方面资源，加快公司相关产品的CE认证，以丰富公司海外销售产品的种类，促进Comed公司和乐普医疗销售业绩的进一步提升。

本版稿件由每经记者李文艺采写

“订悦2013”—— 《每日经济新闻》大征订活动，订报有礼。http://www.nbd.com.cn/corp/2013dingyue/index.html