25年来首次 高盛弃用两年期分析师培训计划

每经记者 杨可瞻实习记者 罗慧 刘铭

高盛集团 （GoldmanSachs），这家国际领先的投资银行，向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公司，金融企业，政府机构以及个人。这一切都与高盛集团的员工队伍所具有的丰富的地区市场知识和国际运作能力有关。而高盛员工所具有的专业水平，又与公司对员工的专业培训密不可分。

但现在，高盛面对许多应届毕业大学生在完成两年分析师培训计划合约后，选择跳槽或者进入商学院进修，不得不决定停止这项让其“头疼”的计划，即直接弃用两年期分析师培训计划，这也是高盛近25年来最大胆的一项改变。

“两年制”终结

据外电报道，高盛25年来首次打算不再执行两年期分析师培训计划，除了销售、交易以及投资研究，公司其他职位将不再与应届毕业生签订两年期的培训合同，而是为那些无意跳槽的新员工们提供一个更为长期的固定职位。

在历史悠久的华尔街有着这样一个传统，每年有许多应届毕业大学生，将进入类似高盛这样的大型金融机构进行为期两年的分析师培训。但培训期结束以后，很多初出茅庐的“分析师”们都会去其他公司工作，或者进入商学院深造，只有很少一部分人会留下来继续工作，这使一些华尔街的投行倍感“头痛”。

事实上，分析师培训是一项非常艰苦的过程，熬夜或睡在办公室的地板上都是家常便饭，因为这项工作需要长时间埋头于数字中间，并执行许多投资银行的初级任务。尽管他们被称为“分析师”，但通常大部分培训时间都会花在如何制作电子表格、帮助银行家研究公司交易、总结陈述以及梳理大量文档等工作上。

对于在夏季进入公司参加两年期培训计划的分析师而言，头几个月的工作将在翌年一月获得按比例计算的奖金作为回报，要到下一年的一月就可以获得全额奖金，这样算下来，工作第一年大概有7万美元的收入，第二年的收入有8万美元左右。在金融危机之前，奖金通常是全额发放的，但现在已经大幅缩水。

对于这些所谓的分析师而言，这项培训计划可以提供至少两年的工作机会和经历，而在计划进行到一半时，高盛也会晋升那些没有跳槽倾向的员工。

高盛为长远着想？

事实上，高盛的银行家们早已开始考虑两年期分析师培训计划能否给公司带来相应的回报等问题。高盛发言人DavidWells曾指出，传统的两年合约，对于现在高盛的投行以及投资管理部门来说，已经不再是最合适的签约方法，取消两年合约制能够有效应对目前的经济环境；而从长远来讲，这次改变能提供更多的就业机会。他同时也称，“高盛同时承诺，新加入的毕业生在待遇方面不会有太大的改变，他们将接受到同样的专业培训。”

对于高盛来讲，传统的两年培训合约，迫使银行留住以及培训其招聘的毕业生；而取消两年合约将使银行进行裁员、重组以及调整薪资水平有更多的弹性，从而起到降低成本的作用，高盛的分析师也能够更加自由地选择未来的职业方向；但对于刚毕业的大学生来讲，保住“饭碗”则变得更加困难，意味着要比以往付出更多的努力。

对此，外界普遍认为，如果高盛此举能够起到理想的效果，对其他华尔街公司来讲也会是一个不小的冲击。更多的公司可能将效仿这一做法，而华尔街传统的两年合约制便很有可能成为历史。