腾讯重组分拆电商业务 欲打造中国版亚马逊？

每经记者 谢晓萍 发自北京

昨日 （5月17日），《每日经济新闻》记者获悉，电子商务业务将从腾讯互联网业务系统中剥离出来，成立单独的公司，并由腾讯高级副总裁吴霄光担任掌门人；改组之后的SNG业务线负责人由腾讯高级副总裁汤道生担任。此外，腾讯游戏现任总裁任宇昕也将正式被任命为公司COO（首席运营官）。

对于腾讯公司总裁刘炽平即将离职的传言，有知情人士证实其将继续担任总裁一职，据其透露，此次重组的主要操刀者之一就是刘炽平。

同时，对于成立电子商务公司一事，有分析人士认为，腾讯未来的电子商务发展思路或许是依靠互联网的基因来改变传统的零售业，和亚马逊模式相似，并且其企图打造从产品制造商、产品供应商/代理商——电子商务B2C厂商——用户——支付厂商——物流配送的全产业链。

针对上述信息，《每日经济新闻》记者致电腾讯公关负责人，但上述人士表示暂不对此发表评论。

部分重组细节曝光

经过此次重组，腾讯重点布局具体为TEG（Technology&EngineeringGroup）由原来的研究院和运营线组成，SNG（SocialNetworkingGroup）、CBG（CreativeBusinessGroup）、IEG（InteractiveEntertainmentGroup）、MIG（MobileInternetGroup）、OMG（OnlineMediaGroup）六大业务线。同时，三条业务主脉络也日渐明晰：一是以产品为导向转向以用户为导向；二是扩大各业务线权限，促进其发展；三是平台化，以整合内部资源。

值得注意的是，此前SNG负责人为吴霄光的传言并不属实，而兼互动娱乐业务系统总裁的任宇昕也将正式被任命为腾讯公司COO。

对此，一位接近腾讯的知情人士对《每日经济新闻》记者表示，这是腾讯对其的褒奖，任宇昕负责的互娱部门业绩一直占有很重的分量且持续快速发展，是“腾讯帝国”发展的核心驱动力之一。

针对上述内部重组，互联网评论家洪波对《每日经济新闻》记者表示，腾讯已然成为一家资源性公司，六大业务平台将通过不同的方式利用包括用户数、关系链等内部资源来发展各自的业务。

在洪波看来，腾讯公司进行重组，一方面是因为看到了更多的新增长点；另一方面腾讯要将更多资源投入到开放平台的建设上，因此要做好平台运营工作，而不再是凭借一己之力来运营不同类型的产品。

谋求电子商务全产业链

5月15日，腾讯公司公布的2012年一季度财报首次披露了电子商务的发展情况。该财报显示，一季度电子商务交易业务收入为7.53亿元，占到总收入的7.8%，超过了传统的网络广告业务，是仅次于互联网增值业务、增值业务的第三大收入来源。

据了解，在腾讯此前的互联网业务系统中，许多用户熟知的业务，如QQ空间、QQ音乐、朋友网等均属于这一部分。另外，这一业务系统还承载了腾讯近年来重点布局的电子商务业务，不过在此次重组中，电子商务已从该业务线剥离出来，独立成立了电子商务公司，并由吴宵光执掌。

此外，近期腾讯增持了易迅网，并成为其第一大股东。据悉，腾讯电子商务自营业务未来将由易迅网承担，而好乐买、1号店等其他B2C网站将与QQ商城中的优质商家担负起开放平台的部分建设任务。

此前，公司CEO马化腾表示，计划在未来5年投入投10亿美元整合、发展独立的电子商务系统。有分析人士认为，该项资金可能来自腾讯产业共赢基金。

事实上，此次腾讯电商业务的分拆似乎在意料之中。3月，吴宵光透露，当前B2C深得消费者认同，腾讯致力于整合旗下拍拍、商城等平台，以提升消费者体验为核心，打造一个像美国亚马逊一样的优质购物平台。

对此，洪波表示，“马化腾在下一盘很大的棋，未来的目标将是亚马逊”。

据悉，去年腾讯就推出一个大型B2B2C（从供应商到经销商到消费者）的电子商务平台。吴宵光曾表示，腾讯的社交化电商平台切入的模式在于逐步把用户群和流量开放出来，结合整个腾讯的平台开放战略，整合QQ、QQ邮箱、QQ空间、腾讯微博、腾讯朋友等产品，为众多电商建立一个比较有效的流量分配模式。

“除互联网模式外，我们认为电子商务平台还涉及更多的传统行业问题。”一位不愿具名的腾讯内部人士对《每日经济新闻》记者表示，此次腾讯电商业务的分拆独立正是基于此种考虑，脱离了腾讯的业务线，也会让腾讯电商业务更加灵活地向传统领域，比如物流等方面进行延伸。

对此，洪波认为，拥有7.52亿用户的腾讯在电商业务中将有更大的野心，除提供一个平台外，更希望涉足传统零售业的其他领域，谋求更多的话语权，打造从产品制造商、产品供应商/代理商——电子商务B2C厂商——用户——支付厂商——物流配送的全产业链。

“腾讯只做平台，无法保证质量、物流，这有点像亚马逊的思路，其最大特点是以IT技术的思维来发展零售业。”洪波表示，这也意味着腾讯未来的电子商务发展思路或许是依靠互联网的基因来改变传统的零售业。

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