两位制造业龙头董事长开年对话：提高相对竞争力，危机不是坏事情

制造企业要坚持长期主义，能够为未来做更多的考虑和布局；困难才有机会，危机感对企业经营非常重要……

近日，《对话》·开年说第二期来到深圳和长沙，探访TCL董事长李东生和三一重工董事长向文波，两位行业领军者谈了对行业周期、企业挑战的看法。李东生还饶有兴趣地向观众讲了很多哲学话题，显示出这位制造业企业董事长的另一面。

龙年伊始，央视王牌《对话》栏目联合每日经济新闻等8家媒体，邀请隆基绿能创始人、总裁李振国，牧原股份董事长秦英林，伊利股份董事长潘刚等十大产业的十大领军企业家，与企业家共同探访和交流企业2024年最想干的事，以及企业家对2024年中国经济的思考和憧憬。

图片来源：央视《对话》栏目提供 

10位嘉宾的分享内容分为4期播出，分别在2月17日、2月24日、3月2日和3月9日。

制造业要有长期主义

2024年，到底要怎么干？

TCL创始人、董事长李东生说：“在高科技、重资产、长周期的产业中，投资是企业发展必须要做的事。每年需要新增投资，更新设备。尤其是集成电路、半导体显示产业，今年我们做的投资预算是400亿。一定要持续做未来投资的布局，不为未来投资就没有未来。”

李东生多次谈到未来，这一次，他说了很多对高科技、重资产产业的看法。

在李东生看来，高科技、重资产的产业都有很强的波动性，比如集成电路。集成电路在过去几年也经历了一个从高峰到谷底的周期，“半导体显示产业的低谷，这一次是出现在2022年，2023年开始逐步恢复”。

他判断，如果看2024年的集成电路，有信心进一步地回升向好。逻辑在于，全球产业市场中，彩电增长的（幅度）虽然不大，但是平面显示有很多新的应用，比如说车载显示、各种新的商业显示。过去几年，TCL业务取得长足发展，最重要的是来源于2017年推动的新一轮变革转型，智能终端业务和半导体显示业务拆分为两个平行的产业集团。终端业务需要适应市场变化，而半导体显示是高科技、重资产、长周期的产业，可能要两年、三年，甚至更长的时间才看到结果，“这两个业务的管理逻辑差别很大，这一轮变革给企业发展注入了新的能量”。

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对于复杂的国际形势，李东生表示：“作为企业我们改变不了环境，最重要的就是要持续地提高相对竞争力，无论是顺境还是逆境。我们看过奥运会的帆船比赛，帆船比赛是来回比速度，可能来的时候是顺风，回的时候是逆风，比的不是绝对的时间，而是相对的时间，你怎么走得比别人快。像这种帆船比赛，中间翻一次船，你还可以起来继续比赛，也许你还能拿冠军，所以做企业就要以这种方式、这种心态。”

李东生表示，一个制造企业要有长期主义，能够为未来做更多的考虑和布局。另外，作为大企业，一定要谨慎经营，要主动地防范各种风险。从一个领域跨入另外一个领域也有挑战，李东生也曾感到迷茫，但他认为这对企业家是好事。

他特别提到TCL在海外市场的表现。这几年，TCL增长更大的是来自海外贡献，2023年，TCL整体营收增长了9%。“但我们海外的业务增长了13%。去年TCL品牌电视机在全球销售了2450万台，是销量第二大的品牌。另外我们同时还做了1100万台电视机的ODM，TCL品牌电视机和TCL的ODM生产电视机，占全球电视机产量的大约20%。”

有意思的是，作为一家制造业企业的董事长，李东生还为观众们开了“书单”。

他表示，这两年看了很多哲学书，还推荐了《三体》。“像《三体》就给我影响很大，它还不是简单的一部科幻小说，而且揭示了一些新的社会发展，一些很大的话题。”

李东生对东西方哲学侃侃而谈：“西方哲学从古希腊哲学开始，它不但研究社会、人文、人伦，它同时研究很多自然科学，像亚里士多德、柏拉图，他们都有很多关于自然科学的论述。中国先秦的哲学家，孔子、孟子、荀子，基本上都是集中研究社会人伦。”

他表示，开眼看世界最重要的就是要互鉴互学。

最重要因素是技术发展

三一集团党委书记、轮值董事长，三一重工董事长向文波坦言，自己是一个坚定的乐观主义者。

“大家现在都在谈困难，但是三一是坚定的乐观主义者，我们看到的更多是机会。危机感对企业经营非常重要，我们有勇气而没有恐惧。如果有恐惧的话就不敢冒险、不敢创新，甚至压根就不敢放弃舒适的生活。”向文波说。

困难产生危机，但向文波认为，危机不是坏事。

在他看来，危机对企业来讲有两层意义，一个是危机是现实存在的，“如果我们没有比别人做得更好，就有可能被淘汰。另外一个是新的技术革命、新的技术进步，这种机会不抓住的话，也有可能被淘汰”。

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应对困难，向文波提了一个“三化战略”的概念——一个叫全球化，一个叫低碳化，另外一个叫数智化。他说，不管是今年还是未来，最不能错过的就是这“三化”。

当中的底层逻辑是，根据世界各地客户的不同需要，来生产适合于本地的产品。从人类整个经济发展史来看，推动经济高速增长的最重要因素是技术进步。

“过去的竞争对手我们看得清，基本上就是行业里面的一些玩家。这是要推倒重来的，这两大技术（数智化技术和低碳化技术）都是推倒性技术，所有的传统业务都要推倒重来。在这个推倒的过程中，完全可能冒出一些新的竞争者，叫做跨界。已经看到了很多这样的故事，一个新的竞争者把传统打翻了。”向文波说，现在中国经济处于转型换挡期，叠加行业周期的调整。他认为，到明年，行业周期的调整也许会到一个阶段，市场可能会有一些回升。“国际市场是更大的机会，因为中国产品在全球的比重还不是那么高，天花板还很高。”

他展望了风电光伏这些新业务，认为会在海外继续保持比较好的增长，“也是我们明年增长的主要来源”。

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