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    左手重货、右手顺心捷达 顺丰为何还要5000万成立新快运公司?

    每日经济新闻 2019-07-04 21:00

    快运物流是面向B端市场做快链(敏捷供应链)服务的重要支撑,顺丰更大目标是赢得数字化、高品质的敏捷供应链服务的领先优势,顺丰快运是这个战略布局的重要一环。此外,大包裹快运市场群雄割据,顺丰快运的独立运营在一定程度上或也出于品牌攻防的打算。

    每经记者 赵雯琪    每经编辑 王丽娜    

    顺丰在快运领域又有新动作。

    7月4日,《每日经济新闻》记者获悉,顺丰于6月27日登记成立深圳市顺丰快运有限公司,该公司由深圳顺丰泰森控股(集团)有限公司100%持股并发起,注册资本5000万元,法人代表为顺丰助理CEO黄贇。


    图片来源:国家企业信用信息公示系统截图

    自2015年推出重货业务瞄准快运市场以来,顺丰在该领域的布局从未停歇。2018年,顺丰投资顺心捷达成立快运品牌,引入加盟模式。今年4月,顺丰董秘甘玲曾公开表示,顺丰快运2018年营收81亿,预计2019年将迈入百亿级。而此次成立新公司的背后,似乎隐藏着顺丰更大的野心。

    对于新快运公司的成立,顺丰官方回应称,这是水到渠成,毋需过度解读。中国物流学会特约研究员杨达卿在接受《每日经济新闻》记者采访时则表示,快运物流是面向B端市场做快链(敏捷供应链)服务的重要支撑,顺丰更大目标是赢得数字化、高品质的敏捷供应链服务的领先优势,顺丰快运是这个战略布局的重要一环。此外,大包裹快运市场群雄割据,顺丰快运的独立运营在一定程度上或也出于品牌攻防的打算。

    品牌独立意在何方?

    国家企业信用信息公示系统显示,顺丰集团助理CEO黄贇担任新公司法定代表人、董事长;顺丰控股重货负责人黄偲海担任总经理;顺丰控股董事、首席财务官公司伍玮婷则为新公司董事,这管理阵容在业内看来可谓“豪华”,也显示出顺丰新快运公司的重视。

    据公示信息,新快运公司经营范围包括国内、国际货运代理;从事装卸、搬运业务;供应链管理;物流方案设计;经济技术咨询;技术信息咨询等,许可经营项目为普通货运;仓储服务;城市配送、城际配送、配送。

    对于成立新快运公司,顺丰方面表示,近年来顺丰快运业务独立增长明显,将其主体化是满足商业管理职能的需要,也有助于为客户提供更专业的解决方案,满足客户更多元化的个性需求。

    实际上,在顺丰业务结构中,快运一直占据重要地位,在其2018年财报中,快运业务在新业务中占据最大比例,并实现营业收入80.5亿元,同比增长83.6%。同时年报披露,截至2018年12月31日,顺丰控股拥有44个快运中转场、1048个快运网点、快运自有车辆1.4万余台;整体快运场地面积超过132.3万平方米、业务覆盖全国31个省362个主要城市及地区。

    不过,顺丰早在2015年就推出重货快运产品,2018年,顺丰则投资快运品牌“顺心捷达”,在自营重货快运的同时,通过加盟模式切入快运市场。此次成立新快运公司,又是做何打算?

    杨达卿表示,顺心捷达是顺丰以加盟模式进军快运市场的平台,并与自有车货匹配平台顺陆APP联动,但更趋向于整合型平台,服务品质控制力稍弱。顺丰在快运市场要保持直营品质,需要一支直营快运军团以形成品牌影响力。

    同时他认为,目前在大包裹快运市场,德邦以直营化队伍与顺丰争食,京东物流也在打造直营快运团队,中通快运团队也在对顺丰快运业务形成冲击。顺丰快运进行独立运营在一定程度上也是做品牌攻防。

    快运竞争如马拉松长跑

    虽然在快运上,顺丰从未缺席,不过这次新快运公司的成立,也足以搅动原本就不平静的快运市场。

    早在两年前,快递公司就掀起一股跨界快运的热潮,而目前来看,几家公司快运业务的发展情况似乎大相径庭。此前,韵达快递对快运业务的剥离暴露出其快运业务巨额亏损的尴尬;而申通的快运业务也在快捷快递停摆风波之后暂时搁置,至今未有重启的迹象。而顺丰、中通、百世的快运业务却似乎有着风生水起之势。

    杨达卿表示,快运服务还是需要以仓储网做有力中场控制,这需要资本投入,打造仓配一体化的服务网,或以综合化服务与货主企业建立供应链协同,形成控货能力,反之仅以价格战未必能从竞争对手处撕开合作的口子。

    而另一方面,除了传统物流公司之外,一系列新型快运互联网平台公司频繁获得资本青睐,也一度让快运市场引发关注。就在几天前,零担物流平台壹米滴答传出获得新一轮融资,其在今年1月刚刚获得D轮18亿元融资。同样是在1月,大票零担网络运营服务商“聚盟”也宣布完成过亿元PreA+轮融资。

    杨达卿表示,快运市场从传统零担运输发展起来,早期包括宝供、远成、大田等在内的企业,有的服务创新稍显迟钝,没有及早跨入门到门的高效精准的快运物流,这给了直营化的德邦一定空间。

    但中国公路货运市场在一些地区是一个被“人脉经济”影响的沙化市场,一些区域“小霸王”对直营模式的对冲效应一直存在,这就让顺应了区域“小霸王”利益诉求、以资本协同经营好人际网的壹米滴答和聚盟有了空间。

    不过他也指出,快运市场牵动B端客户,合作粘性大于快递这种C端客户,相对不那么容易被撕裂,因此无论德邦、顺丰快运、壹米滴答都很难在短期内攻破对手,这或许需要一个马拉松长跑。谁能跑得更快,或者谁更先借助数字化手段,让服务效率更高、成本更优。

    封面图片来源:摄图网

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