阿里巴巴收购高鑫零售、腾讯入股永辉超市超级物种、腾讯携京东入股唯品会的消息还未降温；这厢，在与阿里巴巴战略互投、200亿入股恒大后，苏宁张近东又在南京发布大开发战略，邀来万达王健林、融创中国孙宏斌、恒大夏海钧等占据地产圈半壁江山的大佬共赴50万亿战略会盟……
（图：众多地产商大佬集结南京，与苏宁签署战略合作）
可以发现，在通过资本布局完成线下线上的场景对接后，阿里、腾讯、苏宁等基于各自在零售领域的不同定位和布局逻辑，开始在阵营内寻求盟友，大面积抢占零售场景、开展资源互换和战略协同。
种种迹象表明，互联网下半场竞争开始了，“三方逐鹿”格局初步显现。
当年，阿里巴巴独步于电商之林时，腾讯选择巨资入股京东，震惊行业；随后阿里巴巴和苏宁联姻，再次改写零售业竞争格局；再到如今腾讯、京东、唯品会结盟，阿里、苏宁、恒大等结成统一战线……
不管局外人看起来如何激烈，局中人更明白：站在新的十字路口，求同存异、互补共赢才是寻求创新发展、保持长效竞争力的不二法则。
在这其中，带领苏宁经历了“+互联网”和“互联网+”两个发展阶段的张近东更有体会。
毕竟，在2009年开始转型以后的很长一段时间里，苏宁都曾被视为互联网的被革命对象。当时互联网和实体几乎是两个完全对立的概念，“颠覆”和“取代”一度成为互联网主导的舆论主流声音。作为当时国内最大的商业连锁企业，拥有近千家线下门店的苏宁，要转型互联网，要线上线下融合发展，非议和质疑扑面而来。
多年以后，张近东选择与昔日的竞争对手阿里巴巴战略互投，与万达建立战略级生态合作伙伴关系，200亿入股恒大……从中，我们不难看出张近东的商业谋略：纵横零售业27年，面对巨大风险压力持续投入多年，逐步将先发优势变成领先优势，通过不断构建零售生态圈，将竞争对手变成休戚与共的合作者。
按照张近东的设想，在完成线上线下的深度融合后，苏宁开始在全国发力布局线下消费场景，通过与恒大、万达、融创等地产商合作，进行优势互补，将零售触角深入万亿家庭，抢占“人民美好生活”带来的消费升级的风口；而万达、恒大等地产商在向轻资产、多元化、精细化转型的过程中，也需要通过苏宁的智慧零售的技术解决方案取得更大的市场空间，并获得规模与效益的平衡。
无论是对恒大、万达还是融创都是从线下商业实体起家，并且在各自的行业内都掌握着领先的线下资源。而如何通过新技术、新模式、新业态来满足人民群众的美好生活，在当今的社会经济背景下，则成为苏宁、恒大、万达、融创等企业共同的、也是最大的机遇。
这场聚焦 50万亿消费升级的跨界战略会盟，或许将深刻改变中国零售未来20年的格局。
历史的迷人之处在于，能在迷雾缭绕之中，探寻某种“可能性”。
当阿里巴巴投入上千亿元投资银泰商业、三江购物、高鑫零售等线下商业实体，腾讯、京东联合布局多元化消费场景，万达王健林立志10年发展1000家万达广场，苏宁宣布未来3年互联网门店将拓展到2万家左右、2000多万平方……
一方面反映了在品质消费、体验消费时代，经过了互联网赋能的线下商业实体因为消费场景的多样性，将迎来新一轮价值重估；另一方面也体现出大型商业地产商手中握有的重资产在不断升值。而以苏宁为代表的、拥有线上线下双线资源的企业将在业内逐步主导新的零售竞争格局。
这背后的操盘手——张近东的开放格局则让苏宁又重新回到舞台中央，在完成新十年中的上半场转型布局后，开始全面转入下半场。是的，这头大象在完成产业布局、渠道建设、科技变革、组织再造后，舞步越来越轻盈了。
以200亿元战略投资恒大，通过苏宁易购上线恒大地产频道，零售产业与住房消费产业结合，在电商行业中属于首次跨界；入局汽车行业，打造线上线下一站式的汽车消费平台；通过收购原PPTV快速进入文创领域，以多样化赛事版权链接体育产业、上游品牌商和下游用户；由传统零售业跨界转型互联网零售……
近两年，其战略目标已指向智慧零售生态的全面落地：通过加大科技、物流等投入夯实内功、完善自身产业布局，扩大与消费者的触点以后，再与地产商、传统电商合作，重塑零售业态，通过将线上全品类与线下各类场景针对性的匹配，提供各类定制化的业态模式；并将苏宁智慧零售的技术解决方案打造成一个开源的系统，向行业全面开放共享，缔造实体商业数据化运营的命运共同体。
正如张近东所说，“以物理合作为开始，以化学效应为目标，通过一个结合点，撬起更广阔的未来”或许是苏宁打造智慧零售大生态圈的目的。
古老的零售行业车轮又要前进了。在这场战役中，谁能左右零售格局，值得期待。
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