专访天齐锂业董事兼总裁夏浚诚：从2026年到2035年，全球锂需求高速增长已定

进入2026年3月，全球锂电产业正处于一个微妙的供需博弈与规则重塑期。一边是津巴布韦锂矿出口政策悬而未决，供应端不确定性持续发酵；另一边是储能电芯今年有望迎来50%以上的同比增长，仅此一项就至少带来15万吨碳酸锂的增量需求。供需错配之下，锂价预期再度升温。

近日，《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）专访了天齐锂业董事兼总裁夏浚诚。夏浚诚向记者详细拆解了未来十年的供需大势，他认为从2026年到2035年，全球锂需求处于明确的上行通道，高速增长已成定局。

面对当下产业链最棘手的“定价倒挂”痛点，以及日益严格的全球ESG（环境、社会和公司治理）审查，中国企业应如何从“被动迎审”转向“主动管理”？他呼吁，行业需要更多的自律，构建多元化的统一定价体系，让价格真正对生产者、消费者和投资者都公平有益。

图片来源：企业供图

储能确实是当前需求端最强劲的引擎之一

NBD：您如何看待眼下以及未来的供需格局？

夏浚诚： 针对目前的市场情况，我们看到的是一个阶段性的供需错配。从供应端来看，根据Mysteel最新数据，截至2026年3月19日，国内贸易商可售库存仅剩10万吨，较1月底的25万吨左右已然腰斩。同时，津巴布韦锂矿出口政策尚未发生根本扭转，若该事件持续发酵，4月至5月的碳酸锂产量可能受精矿供应影响而有所下滑。从需求端来看，多家机构调研反馈，二三季度下游正极材料厂处于扩产周期，新投放的磷酸铁锂产能在200万吨以上。近期锂价跌至14万元/吨附近，直接触发了买方的积极备货情绪。在阶段性的供需错配下，市场对锂价回暖的预期再次升温。

除了短期的基本面，更要看未来十年。我们综合了多家机构的预测数据，虽然各家采集样本有差异，但得出的总趋势高度一致：从2026年到2035年，全球锂需求处于明确的上行通道，高速增长已成定局。

NBD：储能是很大的增量，这一块具体推动量有多大？

夏浚诚： 储能确实是当前需求端最强劲的引擎之一。2025年各机构给出的储能电芯出货量数据有所差异，TrendForce在650GWh左右，InfoLink数据为612GWh左右，SNE数据则为550GWh左右。关于今年的增量预期各机构差异也较大，但主流依然给到了50%以上的同比增长预期，储能电芯出货量有望在900GWh以上。假如以保守的250GWh作为今年增量估计，按照1GWh耗用600吨碳酸锂（LCE）测算，仅储能电芯增量就至少对应15万吨LCE的同比需求增量。这还不包括AI数据中心、低空经济等新兴领域带来的额外需求。

NBD：2025年12月底，多家头部正极材料企业集中发布了停产检修公告。您如何看待“定价倒挂”问题？

夏浚诚： 这是当前整个锂电产业链面临的最痛点，也是我今天特别想呼吁解决的问题。中国占据了全球70%以上的锂盐供应和需求，正极材料产能有90%以上在中国。中国市场体量领跑全球，碳酸锂期货、现货市场成交极其活跃。

但问题在于，我们整条产业链的定价游戏规则并不统一。上游矿山与锂盐厂之间，往往采用“期货点价+升贴水”的定价方式，试图通过高流动性的期货市场寻求溢价。但是，下游的电芯厂为了追求成本的稳定性，通常要求正极材料厂按照“国内现货报价机构的月均价”来结算原料价格。

这就导致了一个严重的结构性分化：机构的现货报价与期货价格不完全一致，中间的加工环节就像被夹在一个“夹点”里——在期货价格高于现货的时候，他们采购原料的成本挂钩期货，而产品销售却必须锚定现货机构报价。我们观察到2025年12月正极材料环节出现较多的停产检修，理解与该环节的价格倒挂和盈亏状况具有一定相关性。如果这种定价机制倒挂长期存在，会导致利润分配失衡。

呼吁更多的行业自律

NBD：面对这种定价机制，天齐锂业有什么具体的破局策略？

夏浚诚： 我们倡议构建多元化的定价体系。不能单靠某一种或某一家机构的报价，而应该引入多维度的报价机构样本，综合考虑期货主力结算价格及实际成交量，来探索一个行业通用的、能够平滑期现基差的市场成交价格。

我们的目标是重塑产业链的分配逻辑，平抑非理性的价差，修复利润分配失衡。只有大家在一个公平、透明、统一的游戏规则下运行，推动期现市场的深度融合，这个行业才能回归健康可持续的发展轨道。

NBD：出海企业面临日趋严格的ESG审查，天齐锂业是如何应对的？

夏浚诚： 这是一个非常核心且现实的问题。过去，供应链面对下游客户的穿透式ESG尽职调研和产品溯源，往往是“被动迎审”。2025年，共有41家客户向天齐发起了78次尽调，较2024年增长了95%，其中关于产品碳足迹的审核更是增长了67%。这种审核认证压力正在沿着供应链自下而上层层传导。

现实情况是，ESG管理成本是可量化的，却并未反映在当前的产品定价中。天齐的思路是化被动为主动。我们呼吁，必须探索新能源供应链中定性到定量的跨越，在供应链网络中实现“ESG优质优价”的闭环，把ESG投入从单纯的“成本项”转化为“价值项”，拒绝劣币驱逐良币。

NBD：您如何看待行业过去几年的调整？

夏浚诚： 经历了这几年的狂飙突进和随后的深度调整，我们需要更多的行业自律。盲目的扩张只会带来惨烈的市场出清。我们需要控制增量、优化存量，用技术标准升级来淘汰落后产能。

我想借用沙特前石油部长Ali Al Naimi的一句话作为总结：“Any price must be good for the Producers, the Consumers and the Investors.”（任何价格，必须对生产者、消费者和投资者都是有益的）。

封面图片来源：每经媒资库