传统中药国企如何转型创新？ 广药集团有三道必答题

12月27日，广药集团召开“2025广药集团科技创新大会”。广药集团党委书记、董事长李小军表示，广药希望通过科技创新大会这一平台，让全球合作伙伴、客户及产业链上下游了解，广药集团正加速转型升级为一家科技型、创新型企业集团。

广药集团是首家以中医药为主业的世界500强企业，为什么要创新转型？国企能不能创新转型？怎样创新转型？面对这三道必答题，广药集团总经理陈杰辉现场直言，“广药集团已经到了必须转型、必须创新的新阶段，除了锐意创新、奋勇向前，我们别无选择、无路可退”。

据他透露，广药集团将搭建孵化平台、聚合创新生态，“十五五”期间预计完成研发投入100亿元～150亿元、产业投资与并购200亿元～300亿元。

高调喊话创新，称“别无选择、无路可退”

广药集团这场声势浩大的创新大会背后，是中国4000家传统药企的相似困境。

当前，中国创新药发展如火如荼，BD（商务拓展）合作突破千亿美元大关，但狂欢属于近十年成立的生物制药企业和部分转型成功的仿制药企业。相比之下，以中医药为主业的传统药企则面临转型困境，都面临创新能力不足、产品结构老化、市场竞争加剧的情况。

白云山是广药集团旗下核心子公司，也是集团业务发展的晴雨表。2024年，白云山实现营业收入749.93亿元，同比下降0.69%，归属于上市公司股东的净利润为28.35亿元，同比下降30.09%。今年前三季度，白云山实现营业收入616.06亿元，同比增长4.31%；归属于上市公司股东的净利润33.10亿元，同比增长4.78%。

作为广药集团的支柱板块，大南药受行业环境变化整体承压，今年上半年收入同比下降15.23%至52.41亿元，其中中成药收入为32.46亿元，同比大幅下滑20.12%；化学药收入为19.94亿元，同比下降5.85%。

对于去年11月上任的李小军及新一届管理层来说，如何带领集团走出业绩低谷，实现转型升级，是摆在他们面前的首要任务。

过去一年，李小军和团队带着广泛问题密集进行了近百场调研学习，拜访大院大所、生物医药头部企业、参加国内外行业展会大会。他们认为，医药创新素有“10年投入、10亿美元、10%成功率”的规律，广药充分做好长期主义的思想准备。同时也希望让外界看到一个全新的广药，正在积极拥抱创新。

“在科技革命、人工智能、生物医药和合成生物技术突飞猛进的今天，除了锐意创新、奋勇向前，我们别无选择、无路可退。”陈杰辉在发言中慷慨激昂地表示，广药集团面向全集团、全产业链乃至全社会释放出创新转型的强烈信号，实际上是在倒逼自我革命。广药必须向华为学习，以“狭路相逢勇者胜”的魄力，全面推进创新转型。”

“十五五”期间预计完成研发投入100亿元至150亿元

观念上有创新意识，是药企转型的第一步，但如何把想法落地实践，对大多数药企来说都是不小的挑战。长期以来，不少中医药上市公司因研发投入过低、营销费用过高饱受投资者诟病。每经记者注意到，2024年白云山研发费用为7.64亿元，近三年最多时也只有10亿元出头，在总营收中占比很低。

在本次大会上，陈杰辉表示，广药集团将搭建孵化平台、聚合创新生态，“十五五”期间预计完成研发投入100亿元～150亿元、产业投资与并购200亿元～300亿元，并通过举才引智、建强平台、深耕生态、拓展布局、优化激励等途径，全速推进创新转型，全力冲刺世界一流医药健康科技创新企业目标。

李小军也表示，“十五五”时期是广药集团实现跨越式发展的黄金窗口，广药集团将始终锚定“现代化、数字化、科技化、国际化”的四化方向，坚定不移抓住科技创新这个“牛鼻子”，再造一个新广药。

对于如何创新？广药的答案聚焦两个方面。一是以人才和科研平台为抓手，目前已经与30位院士专家团队合作，布局20个创新药项目，其中有13个已经进入临床阶段。二是尊重医药创新高风险、周期长的客观规律，在创新项目上持续健全容错纠错机制，鼓励创新、包容失败。

有不愿具名的行业人士表示，很多中医药企业以前不重视创新，在观念上对研发项目不重视，但实际上很多中药资产可以二次开发，通过循证医学可以放大产品价值。

值得一提的是，中国工程院院士钟南山在当天的会场上表示，这次调研让他“眼前一亮”，广药集团新一届领导班子在创新上做了很多工作。当前中国医药产业正处于从“仿制跟随”走向“源头创新”、从“规模扩张”转向“价值创造”的关键节点。”期待广药集团在科技创新的星辰大海中开创出新的航道。

中国工程院院士钟南山 图片来源：公司供图