互联网医疗作为可以预见的全新的经济增长极，巨头们动作频频押重注，在阿里、京东等之外，全生态布局医疗产业也是平安集团近年来战略的重要方向，且随着行业发展逐渐成熟，以及平安健康管理式医疗模式的跑通，平安集团的动作显得更加密集。
本月中旬，平安健康发布公告称将进行要约收购，信息量巨大，一方面平安集团明确强调此举无意私有化平安健康；另一方面，在之前的平安健康特别分红，平安集团选择以股代息后，占股从39.41%提高到了52.74%，意味着平安健康成为平安集团的间接非全资子公司，平安健康业绩将并入平安集团的合并财务报表。
那么这一系列举措背后，释放出了哪些信号呢？在常规的资本运作流程中，为了优化业务与业绩表现，公司往往会剥离一些亏损，或者是尚处于高投入期的业务。而此次平安集团选择并表平安健康，也从侧面体现出平安对平安健康未来发展的信心、对其盈利能力的肯定，以及对管理式医疗模式的肯定。
业内的普遍共识是，医疗健康产业是一门巨头的生意，因为不仅需要长期的精力与资金的投入，还需要生态型的资源作为发展基础。纵使如此，无论是平安健康，还是阿里健康或京东健康，为了寻找行业最优解，均蛰伏了多年，不断的试错。
其中，平安健康过去十来年，通过不断的变革，跑通了依托集团资源的差异化管理式医疗模式，去年上半年，平安健康成功跨过盈亏平衡点，实现了调整后近9000万的净利润。平安健康之所以能实现自我造血，得益于管理式医疗模式的跑通，而管理式医疗之所以能跑通，则是得益于与平安集团的战略协同，以及对集团资源价值的再挖掘与利用。
那么从这个角度来看，平安健康并表平安集团，也将能更加充分的实现对集团资源的开发与利用，同时，业务也将更加聚焦，提升效率。而如果将时间线拉长了来看，平安健康与平安集团的这种协同性战略布局早有端倪。
即在业务布局方面，我们不难发现，平安健康的业务布局根植于平安集团的业务场景，比如金融保险，从支付方来看，平安健康的三用户方向分别为F端，B端C端，其中F端，也即平安集团综合金融业务用户，和B端企业客户，均来自平安集团的生态渠道。
从客户价值角度来看，等于拓展了服务链条，从平安角度来看，实现了效益的最大化。那么随着并表，意味着这种资源的配置、业务的协同也将进一步提速。从深层次角度来看，随着依托于集团资源的业务更加聚焦，客户价值也将更加深层次的体现出来，随之而来的就是费用率的下降与效率的近一步提升，平安健康的向上通道也将正式打开。从资本视角来看，此次并表也是早有布局，去年底平安健康的特别分红，使得股权结构进一步集中，意味着平安集团将更多的主动权握在了手里，而这在未来都将是真金白银的资金回报。
公告也提到，平安健康将在保持其独立运营的同时，与集团间的联系更加紧密，能够更加充分地利用集团在金融、科技和医疗等领域的丰富资源，从而巩固其在医疗服务和健康管理等领域的竞争力。无论是业务方面，还是资本方面，此举对于平安集团和平安健康，以及所有投资者来说，都是机会。
从宏观层面来看，互联网医疗健康，将是消费互联网一个无可争议的新增长极，国际著名经济学家保罗·皮尔泽判断，在“机械化、电气化时、计算机、信息网络时代”之后，迎来的是“健康保健时代”，大健康产业是继IT产业之后的全球“财富第五波”。
而这样的预测，也仅是基于宏观层面，那么具体到推动力，也就是业务主体，平安健康管理式医疗模式，真正的价值在于将推动“以治病为中心” 向 “以健康为中心” 的转变，而这样的模式，也将成倍放大市场空间。
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